個沒有名氣的公司如果又不肯出錢怎麼能請到牛人做高管？最後果然被我猜中。這個公司根本請不到高管。
第五，敢於堅持。成功的老闆都比較執著，甚至不喜歡過度學習。天天鬧革命和革新的公司很多都不幸夭折了。我個人的觀點是：沿著錯誤的方向再走兩步也許就會成功，順著正確的方向少邁半步也可能是死亡。長期在一個行業下，再蠢的人也有明白事理的一天。一個方式再愚蠢，只要你用順手了也威力無比。王永慶做塑膠，別人一看虧損就怕了，他反而擴大生產，結果他就給其他人做了榜樣。在很多時候，錯誤的再進一步也許就能成為真理。
作為一個職業經理人，你又該如何加速成功呢？在後面的章節我還要詳細闡述，在這裡我提幾點：
第一，忠誠，而且表現出這種忠誠。沒有一個老闆喜歡用一個有〃反骨〃的人。表現出忠誠比表現出技巧更容易讓你脫穎而出。
第二，圈子。要善於運用人抬人、人捧人的效應。認識牛人可以讓你從中學習也可以讓你的身價被抬高。
第三，不斷學習。知識不可能不老化，商業模式不可能不更新。今天的核心技術就是明天的通用技能。職業經理人如果不能與時俱進肯定是難於長期保留住位高權重的工作。
第四，選擇老闆。儘可能選擇那些發展快而且比較慷慨的老闆，有些老闆從不提攜手下，這種人不跟也罷。當然如何判斷這就要看眼光了。
第四節如何做一名合格的獵頭顧問？
根據我的判斷，中國至少60％的獵頭顧問是非常差的。社會的浮躁和職業道德教育的缺失導致很多獵頭顧問不是解決客戶的問題而是問題的製造者。
我說句實在的話，這個話可能比較刻薄。根據我的判斷，中國至少60％的獵頭顧問是非常差的，差到不能做獵頭顧問。這某種程度上來講是行業的悲哀。我現在最頭痛的在於難找到足夠多足夠好的獵頭顧問，我們自己培養的速度始終不能滿足行業的增長和需求。社會的浮躁和職業道德教育的缺失導致很多獵頭顧問不是解決客戶的問題而是問題的製造者。
▲虹▲橋▲書▲吧▲。
第9節：第一章 獵頭這一行（9）
……
事實上，行業內很多所謂的顧問無論水平、見識都和顧問助理的水平差不多，甚至還不如一個合格的Researcher。 顧問人員的水平集中體現在溝通、分析、說服和判斷能力上。但是，我國的很多顧問對客戶需求的理解都是一知半解。這種情況下，如何提供解決方案？客戶希望透過顧問人員的中立性意見降低系統風險，但是，如果顧問人員自己都比較迷糊，他如何有積極的中立性意見？有些顧問，沒有企業界的工作經驗，又沒有接受過系統性培訓。這種情況下去做診斷（consulting），我在想，客戶究竟是上帝還是小白鼠？我說這些話可能得罪同行，但是不說的確得罪良心。
好了，讓我們看一下什麼樣的人適合做獵頭顧問吧。
第一，你必須有非常強的責任心。你願意將客戶的事情當作自己的事情，這點非常重要。敬業才能專業！你要的確具備一定的使命感而不是僅僅應付公事。你要不斷問自己，還有沒有更合適的候選人？還有沒有更好的方案？
第二，你必須有團隊精神。 獵頭已經不是一個單打獨鬥的年代了，獵頭公司的規模越來越大，一個人的力量非常有限。事實上，互助對獵頭越來越重要，一個獵頭顧問需要得到他上司、助理和同事（可能是另外一個問題的專家，任何人不可能在所有行業都專業）的幫助。沒有團隊精神將非常阻礙一個顧問人員的發展。至少你難於加入一個像科特傑這種規模的公司了，雖然我們的規模不算大。
第三，良好的溝通、分析、說服和判斷能力。這是技術門檻，如果你不願意溝通，不能對案子進行理性分析，不能進行有效率和準確的判斷，基本上你對客戶的附加值就非常低了。顧問就是做診斷，這兩個意思在英文實際上是一個詞。候選人和客戶都希望得到顧問人員的高附加值建議。
第四，樂觀並且善於控制情緒。這是一個承受高壓力的行業，很多時候對人的心理上是一個考驗。比如說，你跟進了6個月的專案忽然出現問題，客戶臨時內部提拔了一個人，你本來要到手的20萬元佣金沒了。這時候，沒有人能夠心曠神怡。但有些人可以繼續努力工作並依然對客戶充滿微笑。而有些人則神情沮喪，結果往往會禍不單行。
第五，洞察候選人隱性特質的能力。看得