有一個培訓專家為了讓自己的培訓更具有說服力，決定幹一件令人印象深刻的事。經過仔細考慮，他決定推出青蛙飛行培訓課程。於是，他對一隻青蛙說：〃我們就要出名了，我將教會你飛！〃
青蛙說：〃可我不會飛呀！我是一隻青蛙，而不是一隻麻雀！〃
培訓專家說：〃你可能不清楚我是一個多麼有經驗的培訓導師，我可以將你培養成我們期望的任何結果。態度決定一切，你的這種態度是一個大的問題。我將為你量身訂做一個漸進、系統並且有針對性的培訓課程。〃
於是青蛙開始了他的受訓，它學習了戰略制定、時間管理以及高效溝通等課程，但關於飛行方面卻什麼也沒有學。
第一天飛行訓練，培訓專家異常興奮，但是青蛙卻很害怕。培訓專家解釋說，他們住的公寓一共有15層，青蛙從第一層開始，從窗戶向外跳，每天加一層，最終達到15層。在每一次跳完之後，青蛙要總結經驗，找出最有效的飛行技術，然後把這些技術運用到下一次訓練中。等到達最高一層的時候，青蛙就學會飛了。
可憐的青蛙請求培訓專家考慮一下自己的性命，但是培訓專家根本聽不進：〃這隻青蛙根本就不理解青蛙會飛的意義，它更看不到我的宏圖大略。〃因此，培訓專家毫不猶豫地開啟第一層樓的窗戶，把青蛙扔了出去。
第二天，準備第二次飛行訓練的時候，青蛙再次懇求培訓專家不要把自己扔出去。培訓專家向青蛙解釋，當人們面對一個全新的、創造性的專案時，抵制的情緒會多麼嚴重。接下來，只聽見〃啪〃的一聲，青蛙又被扔了出去。
第三天，青蛙調整了自己的策略，即拖延。它要求延遲飛行訓練，直到有最適合飛行的氣候條件為止。但是培訓專家對此早有準備，他拿出一張進度表，指著說：〃你肯定不想破壞訓練的進度，對不對？〃
不能說青蛙沒有盡其所能。如，第五天它給自己的腿加上了副翼，試圖變成鳥；第六天，它在自己脖子上戴了一個紅色的斗篷，試圖把自己變成〃超人〃，但這一切都是徒勞。到了第七天，青蛙只好聽天由命，它不再乞求培訓專家的仁慈。它只是直直地看著培訓專家說：〃你知道你在殺死我，對不對？〃
培訓專家則指出，到目前為止，青蛙的表現完全沒有達到自己為其制定的目標。對此，青蛙平靜地說道：〃閉嘴，開窗。〃然後，它瞄著樓下的一個石頭跳下去。青蛙被摔得像一片葉子一樣癟。飛行計劃完全失敗了，培訓課程也結束了。
三、外包給第三方是最有效率並最能規避風險的一個做法。
很多公司為了外部招募都保持著龐大的招聘部門，而有些公司為了降低成本則大量使用熟人和本公司員工的內部推薦。我認為這兩種做法都是錯誤的。如果你的招聘人員的招聘水平可以比專業獵頭公司專業水平更高，更能夠控制成本，更具備客觀性，那你就可以將其變成一個獵頭公司了！每個公司都有自己最擅長的領域，而對自己不擅長的領域，我建議立刻外包出去。而對有些願意用內部員工推薦的公司，我認為能不用就不用。中國是一個非常人情化的社會，雖說大家都希望控制內部的幫派，但是誰做到了？讓我說99％的中國企業都解決不了這個問題，在中國的跨國企業被這個問題困擾的也絕對不是少數。如果是某個副總經理推薦的人選但是後來卻證明這個人不能用，誰能炒他？誰敢炒他？而且，內部推薦是天然形成小團體的氣候，A是B推薦來的，他自然對B充滿認同感，認同不要緊，要緊的是真正遇到公司政策和個人感情衝突的時候，後者往往會佔上風。所以，我的觀點是能不用內部推薦就不用。我再給各位講一個小故事：我的一個朋友是一家企業的負責人，他是在企業剛剛進入中國市場的時候加入到這家企業的。當時由於費用實在比較緊張，他控制招聘預算非常緊，再加上他們的行業相對來說比較窄，所以我的朋友大力推廣內部推薦。剛開始效果也的確不錯，花錢不多，效率也還不錯。但是，當生意穩定下來以後，惡果逐漸顯露了出來：第一，公司內分成了三派，互相不買帳，嚴重影響了效率；第二，公司已經習慣了內部推薦，正常應聘反而變得不可能，人事部門都習慣性地問候選人是誰推薦進來的，沒人推薦的候選人很容易受到歧視；第三，公司的工資成本變得居高不下，一個文員的月工資竟達3000元，而且還特別不好用；第四，炒誰都變得很困難，按理說業務人員業績不行被炒掉是非常正常的，但是現在的情況下，誰炒一個人都可能被理解成和推薦他的人過不去。所以，這個企業的