到了1996年，由於公司加快本土化程序，外籍經理回到亞太總部而B的直接上司則高升一級。這樣，B的日子就過得艱難了許多，B認為自己的上司總是在刁難自己，老給自己挑刺。但是，平心而論，B的工作也的確有些問題，B喜歡突擊幹活，可以連續工作兩天兩夜，但是平時工作比較懈怠。B喜歡自己拍板，只告訴老闆結果。在客戶面前，B比較愛出風頭，往往讓客戶誤認為B是老闆。這和JL的風格完全不吻合，B的老闆注重細節和日常管理，喜歡比較內斂的下屬，所以B和上司之間的關係越來越差，到最後已經基本上無法共事了。在這種情況下，B決定找一個新的工作，由於B的發展經歷非常受新進入中國外資企業的歡迎，在一間獵頭公司的安排下，B順利的在1997年年初拿到了一家跨國企業G的聘任書，職位也成為了正兒八經的經理。
B興沖沖地跑到F公司辭職，JL看到B要離開了，對B非常客氣並舉行了一個聚餐來給B送行。按理說，平常B和上司之間主要的分歧都產生在工作上，並沒有任何私人恩怨。大家借這個機會彌補一下感情，這應當是一個不錯的收場。但是，也不知道B當時怎麼想的，可能頭腦有點發熱，在聚餐的晚上說了很多非常不得體的話，例如：〃我終於熬出來了，的確有才就不怕壓啊！〃〃過去一年我很不開心，公司也走了些彎路，相信原因大家都清楚。〃這些話一說，不要說JL臉色很難看，連其他本來對B有好感的同事都認為B實在太過分。當一個同事試圖阻止B說話時，B大聲說：〃你不要以為有JL給你撐腰我就怕你，告訴你，我不吃這套。〃話到這個份上，本來可以體面收場的聚餐搞得不歡而散。
更令大家意外的是，B在工作交接上不知出於什麼考慮，總是說半截子話，讓和他交接的人云裡來，霧裡去。總之，B留下的工作給後任帶來了不少麻煩，這麼一搞，B基本上將原來公司的同事都給得罪光了。可能B也認為自己要大展宏圖了，和這些人以後也不會有什麼交道了。
虹橋書吧。
第42節：第四章 經理人百態（6）
B到了G公司報到以後，應當說B的確希望將工作做好。但是，由於G公司剛剛進入中國，在整體系統建設方面和F公司明顯不在一個檔次上，B時常在公司內講F公司怎樣好，如何不錯，自己過去的老闆（過去的外籍經理）水平怎樣高。時間長了，G公司的人感覺都不太舒服。B做事的計劃性依舊沒有什麼改進，他會忽然心血來潮搞一個〃三月尖刀〃促銷計劃，所有的部門都跟著他忙，但他忽然心情不好一兩個月什麼事情也都不做。這樣，B和兄弟部門的關係搞得比較緊張，而且，由於B不太注意請示彙報，和他的外籍老闆關係也慢慢地緊張起來。在內外的壓力下，B在工作了大約8、9個月後就萌生了去意。由於B的簡歷還是很漂亮，B很輕易地找到了另外一個工作，薪水還有一定的上升。從B加入G公司到離開，總共時間還不到1年，而且B又犯了一個錯誤。由於新公司W要求他儘快上班，他在G公司內沒有進行太完善的交接（這也和B平時工作系統性差，凡事往往只有他一人知道有關），甚至G公司認為B經濟上有些不清不楚，雖然在幾年後B堅持認為自己當時沒有很好的交接不是出自本意，經濟上的問題更是無稽之談。然而，讓B想不到的是，在G公司的職位已經成為他職業生涯的頂峰。
B新加入的W公司還是一間不錯的跨國企業，而B也希望做些事情。在B工作了大約兩個月的時候，由於W公司調整，B的上司發生變動。不是冤家不碰頭，調整後B的上司就是B在F公司的前上司JL，B一看到JL就心涼了半截，雖然JL表面對B非常客氣，不知道內情的人以為是老友重逢。緊接著，公司內就有了B在前一間公司經濟上有問題的傳言。當公司的人事部門徵求JF的意見時候，JF沒有過多表態而建議公司調查一下B在G公司的經歷。當人事部門和G公司聯絡的時候，可想而知，反饋非常糟糕。這樣，W公司在試用期內就和B中止了合同，B失業了。
B在失業後成了面試專業戶，他和超過10家大大小小的獵頭公司都聯絡過。但是，由於B在這兩年職業變動實在太頻繁，而且B的心態也有大問題，他認為應該找一個薪水和職位更加高的職位，雖然B先後面試了超過20間公司，但是都沒有成功。實際上，有過兩三家公司對B有意向，但要麼因為B獅子大開口，薪水談不攏，要麼是B在簡歷調查一關中彈落馬，反正都沒有最後談成。由於B對人有些傲慢，大多數獵頭公司的顧問人員都不太