把它稱之為臨戰前的“推演”。
還有就是“老鼠會”——環境陰暗，資訊遮蔽，清洗觀念，製造神話。搞這種東西不是我的特長，我參加過，的確可以讓人瞬間忘掉自己——就像日本武士道之“剖腹”，國民黨“剿共”之決死隊，文革期間類似電影《楓》中，為保衛某種路線殊死搏鬥的戀愛男女；為了某種自己都沒有搞懂的信念——咔嚓嚓！
有位做###的朋友告訴我：這叫群鴿“裹”單鴿。先是動員所有已經入“會”的成員全部激情參與，然後陸續通知“單鴿”進入——這個環境，這個氛圍，這個人際關係，這個事業機會——真後悔為什麼前幾年沒有加入，原來世界上有如此天堂般的工作、生活、學習環境和唾手可得的成才發財機會。
所以傳銷策劃家總結了八字箴言：打貨，賣貨，帶人，停課。
四川大學有位擅長講“成功學”的老師說得好——魔鬼訓練就是傷“自尊心”的訓練，人怕傷心樹怕破皮，不觸及靈魂，人的惰性是很難打破的，不觸及靈魂，人的潛能是很難開發的。所以他愛講三句話：第一句：有時間沒有錢，不成功；第二句：有錢沒有時間，也不算成功；第三句：又有時間又有錢，那才叫成功！
怎麼才能又有時間又有錢呢？——做銷售！
本篇主張做銷售，反對做“傳銷”，更反對旨在侵蝕靈魂的經濟邪教——“老鼠會”，所以“魔鬼訓練”只培養人才，不培養“魔鬼”
希望集團“〇成本”名揚天下
妙手著傳奇
——希望集團“〇成本”名揚天下
對同一企業，同一人連續發稿300篇次——可能嗎？
在文匯報等媒體發稿300篇次“〇成本”——可能嗎？
創造傳播神話的策劃撰稿人月薪800元以內——可能嗎？
走“牛狼之路”——一切皆有可能！
不瞭解情況，誰都會覺得這個小標題“過了”，但上世紀九十年代中期我在希望集團負責宣傳、作寫手的時候，希望集團在對外宣傳（非廣告）上的投入的確幾乎為零。
我對希望集團及劉永好總裁傾注了全部的愛，付出了全部的心血，幾乎發揮了全部的智慧。特別是原單位催我回去，劉總裁來信相邀並當眾承諾“一輩子為我洪某人保險”後，一種“售予帝王家”的死心塌地更為同僚所感動。無怪乎當劉家兄弟分家，劉總裁未點名留我而似阮籍般“窮途當哭”。
為希望集團及劉永好寫作，對老闆個人而言，首推《劉永好報任全國工商聯副主席》申報材料，該文經當時的四川省委統戰部張廷瀚部長等人修改，報送成功。
對企業而言自然是《希望集團發展思路》和希望飼料諸多動輒上萬字的大型文稿。，
幾乎天天動筆的就是採寫希望集團及劉永好個人的文章，僅在全國及省市媒體正式發表的新聞報道就超過300多篇次，包括《劉永好當選全國工商聯副主席》、《劉永好出席世界華商大會》、《從飼料大王到副主席》、《劉永好扛鼎光彩事業》、《劉永好名噪“上海灘”》、《劉永好再卷希望旋風》等在國家級刊報上發表的文章，其中，獲長江流域十大經濟新聞獎一篇、四川省年度新聞評比三等獎一篇、成都市年度新聞評比二等獎一篇。
據我多年正規新聞單位從業經驗，正式發稿連續三年保持“三天一篇次”，一流的專業記者也很難做到。
這些文章都是以新聞形式發表的，幾乎沒花希望集團一分錢的協調費、廣告費就把希望集團炒成中國私營經濟第一品牌，把劉永好炒成中國私營經濟第一人。
在新聞運作商業化時代，在沒有投入或投入極低的情況下，發企業稿件，發企業老闆稿件，並且頻繁的發，必須具備幾個條件：
一、事件新聞性極強；
二、絞盡腦汁構思報道角度；
三、投稿人在單位重權在握，權利交換；
四、投稿人願意求情、願意欠人情賬。
翻開塵封十年的《寒山文集》，我們不難看出箇中滋味。
為全面準確把握劉永好這位風雲人物和希望集團這個企業王國。我們不妨研讀下面這段文字。
劉氏四兄弟出生的四川新津縣古家村是農村集體經濟發展比較差的窮村。民謠曰：“肖壩子，古家槽，爛泥雜草長齊腰。鍋裡無米煮，灶裡無柴燒，有女不嫁古家槽。”
陳育新大學畢業後到新津縣農業局當了個技術員。經過反覆思考，1982年的一個星期天