劉伍彬說：“禹王方程式”中關鍵一環——工廠重建刻不容緩，但困難重重。
首先工廠損毀了，工廠重建需要場地，急需國土部門支援。
其次，此次地震禹王公司直接損失1000餘萬元，加之墊付果農恢復生產必須的化肥、農藥等農資投入，公司資金鍊幾乎斷裂，急需金融機構扶持。
目前，禹王公司部分員工擔心9月份工廠生產無法恢復，交不了訂單，失信於客戶。部分果農也擔心禹王公司無力恢復生產。但，劉伍彬相信，抗震救災有共產黨，有人民政府，有全世界關注災區的好心人，“禹王方程式”絕不會失去平衡，更不會斷裂。 。 想看書來
“魔鬼訓練”訓練的不是“魔鬼”
“魔鬼訓練”訓練的不是“魔鬼”
做諮詢十幾年來，接得最多的業務就是銷售員培訓，我們戲稱“魔鬼訓練”，但，我們培養的不是“魔鬼”，是人才。
魔鬼訓練是引用美國海軍陸戰隊的特訓精神與技術，在強烈的執行氛圍下學習、應用並體會以達到迅速調整的一種高效培訓模式，由於整個學習過程要求十分嚴格，因此被稱為魔鬼訓練。較為正式的魔鬼訓練活動開始於1941年。20世紀70年代末至80年代初，這種培訓形式開始引起企業界的注意，並從此迅速流行起來。初期魔鬼訓練的重點是培養個人能力，如今，魔鬼訓練的重點則多已轉向培育團隊合作精神和合作技巧。
自1999年開始，魔鬼訓練在一群熱情的臺灣教練推動下，由於其訓練的效果十分顯著，因此迅速風靡全國，成為企業的重點培訓模式。而國際上魔鬼訓練則以美國和日本最具代表性—— 美式的魔鬼訓練：主要突出超常規、特別注重啟迪人的智力、轉變思維方式、挖掘人的潛能。哈佛大學、斯坦福大學長期以來一直把魔鬼訓練作為工商管理專業本科生和MBA的保留課程，這些課程從內容上大致可以分為魔鬼記憶、魔鬼思維、魔鬼決策和魔鬼創新四大類。與我國現有的MBA課程設定截然不同，魔鬼訓練不是教會你死記某種規矩和方法，而是訓練你怎樣破除思維定式的束縛，啟發你改變傳統的思維方式和規矩，引導你進行全方位的思考，特別鼓勵你另闢蹊徑。在教學方式上，魔鬼訓練以作遊戲、討論趣味問題和模擬訓練為主，不搞填鴨式的灌輸。 日式的魔鬼培訓：則更側重於體能和意志力方面的超強度訓練。擅長透過體能與自尊心的摧毀來強化人的意志力。
為了激勵你走向成功先得摧毀你“小富即安、隨遇而安、苟且自樂”的惰性。比如，我們動員直銷會遇到這樣幾種人。
壟斷行業說：我們這些人年薪有十來萬，比那些機關幹部好多了，搞啥子直銷呵？
機關幹部說：我們這些人旱澇保收，比那些企業員工好多了，搞啥子直銷呵？
企業員工說：我們這些人工作飽和，比那些下崗職工好多了，搞啥子直銷呵？
下崗職工說：我們這些人有政府救濟，比那些農民工好多了，搞啥子直銷呵？
我農民工說：我們這些人靠雙手吃飯，比那些“討口要飯”的好多了，搞啥子直銷呵？
當把這幾種人都放在同一講堂會是什麼結果呢？
“人人都覺得自己真他媽操得孬！”
於是，急起直追。
我給銷售員培訓喜歡講三句話，第一、破膽，第二，見面熟，第三、不要“臉”。
要做商人，解決不了“不要臉”的問題趁早改行，做別的許多工作實際上也是如此，可以說‘放之四海而皆準’。
有句話叫“人不要臉鬼都害怕”不是我們魔鬼訓練之“臉”，我們要打破的是傳統心理障礙。
一般而言，上門就叫“求人”，求人難免卑微，不好理直氣壯，但要做商人，你必須調整心態——上門是給對方機會。
###有句話：當你覺得產品使用後效果確實很好的時候，別忘了讓朋友分享。我在迪康賣小兒感冒藥的時候要求銷售員自己把藥品“吃透”，要親口嘗，苦了娃娃肯定不吃。只有你自己的覺得好得過不得了——拿著藥，高高興興地上門推銷，還會有心理障礙嗎？所以一定要打破“上門難買，上門難賣”心理，放膽陌生拜訪。
我給銷售員準備了十幾年的“說辭”，所謂“見人說人話，見鬼說鬼話”，一般要求銷售員口徑統一，默記於胸，靈活運用，為此就有一個“說辭”培訓。
我們搞得“說辭”培訓有點像“大專辯論”：互為顧客，焦點爭論。我們