3、普瑞國企改制研討及宣傳
主題：中小國有企業改革之路——普瑞模式
4、北京、廣州、無錫、杭州OTC啟動
5、全國廣告計劃
6、建立企業文化，匯入CTS
7、品牌運用及企業擴張計劃
1999年3月28日，透過會議決定委託我以總經理特別助理的身份到北京策劃運作人民大會堂普瑞八珍愛心大贈送活動。
我因為在希望集團和迪康集團做策劃宣傳工作認識不少上層官員。在北京工作一個月期間，分別擬定《3000萬普瑞八珍愛心大贈送——北京捐贈儀式有關程式》、新聞背景通稿，同時透過朋友邀請到全國人大副委員長王光英、吳階平出席捐贈儀式，親自到中央黨校邀請正在學習的四川省有關領導到場講話。
此外，還分別到###、全國婦聯、中科院、國務院機關事務局、老幹局、老齡委等機構洽商捐贈與協助宣傳之事宜。
做宣傳工作多年，我的體會是“屋裡響不行，要媒體炒，要輿論爭！”因此，我們把重點沒有放在活動本身，而是怎麼宣傳。
為此，我們又分別走訪人民日報、中央電視臺、中國日報、經濟日報、光明日報、中國婦女報、中國市場經濟報等30多家駐京全國媒體。效果極佳。
此次活動，媒體報道及蹤報道50餘篇次，普瑞集團名噪京都。
光明日報以“八珍無糖顆粒填補一項空白”為題，中國婦女報以“800年古方再現異彩——普瑞八珍為女性創造健康”為題作了報道。
下面轉載人民日報主辦《市場報》1999年5月5日第4版有關此次活動的報道。
普瑞八珍愛心捐贈儀式在京舉行
以國有企業率先改制卓有成效而在全國享有聲譽的四川普瑞藥業有限責任公司，日前在京舉辦1999年3000萬普瑞八珍愛心贈送捐贈儀式。將價值3000萬元的普瑞八珍無糖顆粒，獻給革命老前輩、全國“五一”勞動獎章獲得者、科學家、全國三八紅旗手、優秀教師代表以及各行各業的傑出代表人物。企業此舉意在倡導全社會，人人該怎樣想到把忠心獻給祖國，愛心獻給社會，關心獻給他人。普瑞八珍無糖顆粒已被國家藥品監督管理局列為國家基本藥物。此次四川普瑞藥業公司愛心捐贈儀式是由國家經貿委、###、全國總工會、中科院等多家單位與廠家聯合主辦的。國家經貿委及衛生部等有關領匯出席了捐贈儀式。捐贈儀式上，四川普瑞藥業公司總經理，著名藥學博士尹述凡表示：是改革開放為四川普瑞藥業勇於趕超國際醫藥先進水平提供了機遇和保障。今後，四川普瑞藥業公司將繼續堅持以科技進步為主導，為人類生命科學做出新奉獻。
國務院發展研究中心與“普瑞現象”
普瑞公司董事長楊繼勇是原四川省經濟研究所副所長、總經理尹述凡是我國早期培養的藥學博士，其他管理層多為四川省內一線高學歷人才。我是這邦兄弟聘請的所謂“高階顧問”。
普瑞藥業落在這些人手裡總會做點事情出來。
我在縣這一級工作時間很長，又在內江麻紡織廠紡織車間當過工段長，對國有企業的弊端看得較多，其中最令人擔憂的：一是決策慢，二是沒人負責，三是內耗嚴重，四是難以與國外企業競爭；五是花費大，六是群眾無所適從。
關於國有企業改制問題，學術界兩種思潮。一種是走俄羅斯國有企業改制之路，即我在金陽倡導的“休克療法”。這種做法看來公平：因為知道機制有問題，立即採取措施，讓企業暫時休克，拿出一套自以為現成的辦法組織企業改革。
離開金陽後，作了不少國有企業改制的研究，認為“休克療法”，咋看起來對誰都公平，誰都沒有吃虧；實際上誰都虧了。
因此，在哪個特定的時代，我更傾向“軟著陸”。將企業多年積累的廠房、場地、裝置、銷售渠道，包括品牌和人才以買斷經營的形式交給善於經營管理的具體的人或具體的組織，讓他們按照市場原則改組改造，重新組織生產經營，並且在保值增值上有所要求。
普瑞藥業就是這種“軟著陸”的產物。
“普瑞”前身是內江製藥五廠，1995年6月，楊繼勇等人採用零價轉讓方式承債式兼併這個廠。
楊繼勇等人代表的另一家國有企業接手後，對這家瀕臨倒閉的企業實現改造，按照現代企業制度要求，建立普瑞藥業有限公司，逐步完善具有普瑞特色的企業經營管理理念