公司。
他們會把企業看作是自己的（2）
無論巴菲特個人還是伯克希爾公司的所有董事，都是真正地把公司看作是自己100％擁有的那樣去盡心盡力經營管理的，他們的長遠經濟目標，就是要實現公司每股內在價值的增長率達到最高，而不是伯克希爾公司的發展規模一定要有多大。雖然隨著伯克希爾公司的規模不斷增大，每股股票的內在價值年增長率將來一定會下滑，但至少不能低於一般美國大企業的平均增長率，這樣才對得起所有股東。
巴菲特說，伯克希爾公司旗下的那些明星經理人，如此這般地為投資者著想，迫使伯克希爾公司惜才如寶。
巴菲特在伯克希爾公司1988年年報致股東的一封信中說，伯克希爾公司不會因為這些明星經理人到了一定年紀就讓他們退休，或者辭退他們。無論是65歲還是多少，這些人實在是可遇而不可求的稀世珍寶。
他舉例說，內布拉斯加傢俱中心的羅絲·布拉姆金夫人1988年時已經95歲高齡，依然每個星期工作7天，戰鬥在經營管理第一線。如果她不是把企業看成是自己100％擁有的，又何必如此操心呢？
巴菲特幽默地說，這些高齡老人就像是插滿了蠟燭的蛋糕，你怎麼捨得捨棄他們呢。相比之下，他對剛剛招聘來的MBA畢業生評價就沒有這麼高了。
巴菲特說，雖然這些MBA畢業生的學歷看起來很嚇人，講起話來頭頭是道，可是對於企業的長期發展往往不會全身心地投入。從這一點上看，他們和上面所提到的那些明星經理人差得很遠。
巴菲特在伯克希爾公司1989年年報致股東的一封信中說，羅絲·布拉姆金夫人可能是當時美國最聰明的生意人。由於她的全身心投入，這家美國規模最大的傢俱中心，除了地毯銷售部門外，其他部門的營業額在過去3年中平均增長了24％。1989年第四季度該公司的地毯部門在奧瑪哈地區的市場佔有率，從上年同期的增長到，相當於排列第二位競爭者的6倍！
【巴菲特智慧結晶】
巴菲特認為，如果管理層能把企業看作自己100％擁有的那樣去盡心盡力，就是投資者的福氣了。他認為，正是菲爾·利舍、本·羅斯納、羅絲·布拉姆金夫人等明星經理人，讓公司股東們變得更富有。
★巴菲特購併時特別注重管理層
查理·芒格跟我平時主要只有兩項工作，一個是吸引並維繫優秀的經理人來經營我們的各種事業。這項工作並不太難，通常在我們買下一家企業時，其本來的經理人便早已在各種產業展現他們的長才，我們只要確定沒有妨礙到他們即可。這點非常重要。如果我的工作是組織一支職業高爾夫球隊，若尼克勞斯或阿諾帕瑪願意替我效力，我實在不必太費心去教他們如何揮杆。
——沃倫·巴菲特
【巴菲特現身說法】
巴菲特認為，投資者購買的股票，其公司管理層一定要優秀。巴菲特在購併企業時就特別注重原來的公司管理層是否非常優秀；或者說，企業收購下來後是不是有合適的管理層來負責經營。如果不具備這樣的條件，那麼這項收購他寧可放棄。應該說，巴菲特這樣做很明智，這再次詮釋了“一個好漢三個幫”的道理。
巴菲特在伯克希爾公司1986年年報致股東的一封信中說，他和查理·芒格平時的工作主要只有兩項，其中之一就是吸引並維繫明星經理人來經營各項事業。
巴菲特每年在伯克希爾公司年報致股東的一封信中，都要刊登一小段收購企業的廣告，其中必不可少的一項條件是具備優秀的管理階層，並且宣告，伯克希爾公司無法提供這樣的公司管理層，如果不具備這項條件，伯克希爾公司就不會考慮這項購併事宜；相反，如果具備這樣的優秀管理層，那麼伯克希爾公司將為他們及其優秀企業提供一個理想的歸屬。 電子書 分享網站
他們會把企業看作是自己的（3）
通常的情形是，伯克希爾公司在收購某家企業時，該企業的經營管理層早就已經在各行各業施展他們的才能了。所以，巴菲特做網羅人才的工作並不需要花太大力氣，最關鍵的是隻要不妨礙他們施展抱負就行了。這就像他要組織一支高爾夫球隊，其中已經有兩名明星球員了，這時候你就用不著去教他如何打球了。
巴菲特說，伯克希爾公司旗下的那些明星經理人通常都已經相當富有，但這並不妨礙他們繼續為公司效力。究其原因在於，他們能從中享受到工作的樂趣，從而散發出沖天幹勁。毫無