疑問，這些公司管理層都能站在老闆的角度來考慮問題，而這正是巴菲特對他們的最高褒獎。
也就是說，如果巴菲特說某位經理人能夠站在投資者角度考慮問題、時時刻刻為股東著想，這就是對這位經理人的最高評價了。
巴菲特非常讚賞奧美廣告公司創始人大衛·奧美的一句名言：“如果我們僱用比我們矮小的人，那麼我們會變成一群侏孺；相反地，如果我們能找到一群比我們高大的人，我們就是一群巨人。”
正是因為有了這樣的胸襟和用人策略，伯克希爾公司的事業版圖才能夠一步步擴大。巴菲特說，許多企業規定，一名主管只能管轄一定數量的員工，可是這個規定對伯克希爾公司來說毫無意義。
他認為，如果你的手下有一群正直能幹的人才幫助你管理，你完全可以同時管理一打（12個人）以上這樣的人，或許還有空閒時間打個盹。相反，如果你的手下要存心欺騙你，或者雖然沒有騙你可是不是能力不夠就是沒有熱情，這樣的人有一個就夠你操心的了。從這一點看，巴菲特和查理·芒格為什麼看上去平時悠閒自得，原因也就不言自明瞭，因為他們的手下有的是精兵強將，用不著他們過多操心。
巴菲特認為，公司管理層的能力和品質，在很大程度上決定著該公司能否長期保持競爭優勢、能否進一步鞏固競爭優勢。這是他在幾十年的商業投資經驗中得出的結論。從現代管理學角度看，這一觀點已經完全得到證實。
例如，著名管理學家吉姆·柯林斯（Jim Collins）為了撰寫《基業長青》和《從優秀到卓越》這兩本書，進行了長達14年的研究和採訪。在回顧採訪內容後他吃驚地發現，企業最高領導人最重大的決策不是解決“什麼”問題，而是解決“誰”的問題。也就是說，企業如果要保持基業長青，最關鍵的角色不是“�