這一次人事調整也是應這種目的和要求，針對部分崗位進行了一系列的年輕化和專業化的調整。
比如設計單位，主管領導更換成了更有技術經驗的幹部，財務部門，主管幹部更換成了更加年輕有幹勁、有原則的青年幹部。
雖然沒有明確化提出幹部年輕化和專業化的目標，但老李就是這麼做的。
很大一批思想僵化、動力缺失的幹部被調整到了二線管理崗位或者服務崗位。
李懷德有多狠，今天在場的很多幹部都心有感觸。
有的人前些天接受了組織談話，還以為是要進步的，沒想到今天聽到的訊息是退步和讓步。
在大會以前，他們都沒有聽到風聲，這在以往的人事調整工作中是很罕見的。
你當他們是自願的？
當然不是，可他們不敢說，更不敢鬧，為啥？
因為就在上個月開始的監察整頓工作中，很多人都被調查了。
監察權原本獨立時是在監察處手裡，是在紀監主管範圍內。
當時行使監察權的時候有些被動，甚至是限制。
但在部門何並之後，由保衛組主管新的監察處，針對幹部的監察工作變的主動了起來。
尤其是協調保衛處和其他部門執行調查工作時，更沒有了限制和制約。
這還是在李學武的管理時期呢，如果換一個人上去，很多人都要擔憂保衛組會不會變成“錦衣衛”。
當然了，也正是因為有李學武在，所以廠幹部職工對調查結果都是很信服的。
李學武如果想要辦你，是不會兜圈子的，既然是調查了，也有結果了，那一定是那個人有錯誤的。
不然你看當初倒黴的那個副廠長，是李學武從車裡拽出來的，他們哪裡有這個待遇。
誰也不知道監察查到了什麼，誰也不敢保證自己清如水、明如鏡。
所以當保衛組的監察整頓工作還沒有完成的時候，幹部人事調整方案出來了，你敢鬧？
這年月，你就是往家裡拿了些茶葉和超額福利都算是錯誤的，誰敢保證謹小慎微一輩子啊。
李懷德對現場幹部的反應很滿意，尤其是意外和驚喜的青年幹部，在望向他的目光裡都帶著如遇明主的神采了。
在講究資歷和歲數的時代中，勇於提拔年輕幹部到重要崗位上，是需要膽識的。
看人要準，用人要穩，調人要狠。
李懷德當然不敢保證自己不會出紕漏，但他是把崗位和名單充分徵求了所有人的意見，根據保衛組和人事處做出的綜合調查做出的決定。
這些幹部更年輕，更有憧憬，更有力度，在推動和執行過程中更堅決地擁護他和認同他。
尤其是在集團化目標的關鍵時期，李懷德更信任這些年輕人，也不得不信任他們。
相比於那些老油子，他已經厭倦了妥協和微操，更希望在培養出一批似李學武這樣的年輕幹部，來實現管理層的年輕化。
這樣做的好處便是年輕人的上升渠道被打通，有很多的人參與到管理和建設中來。
思想僵化的幹部被撤換掉，有了重新調整和學習的時間和過程，更是減少了中層幹部對工作執行力的阻礙。
對上面的壓力也有所減輕，尤其是四個正處級、五個副處級幹部或是退休、或是退至二線的決定，更是減緩了同級別的進步壓力。
人事調整命令的宣佈，讓現場出現了死一般的沉寂，而在沉寂過後，隨著谷維潔的講話結束，從年輕人手裡響起了更為熱烈的掌聲。
這象徵著李懷德已經掌握了年輕幹部，以及更年輕一代的心。
誰掌握了未來，誰就影響了現在。
在最後的動員講話中，李懷德充分暢想紅星軋鋼廠的未來，與現場幹部職工分享了軋鋼廠在今年的計劃和未來的發展目標。
他話語鼓舞著全廠幹部職工，要跟上時代的腳步，跟上軋鋼廠發展的腳步，要努力學習和實踐，要在思想和生產、管理變革中找尋自我價值。
透過對全廠，對所有業務的計劃宣讀和解讀，李懷德在大會上正式明確了未來一年內的工作計劃，未來三年和五年的計劃和目標。
同時也強調了對生產、人事、財務等工作的重視，要求全廠幹部職工整頓頭腦，真抓實幹再出發……
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大會結束的第二天，也就是一月二十號，紅星軋鋼廠集團化籌備領