要重用的！
cIo，也就是資訊長，在李學武這裡就是智庫負責人。
就因為港城現有的基礎是他打造的，不能因為信任問題捨近求遠不用他了。
在平衡各方力量和態度上，李學武做的還是很到位的。
婁鈺對港城已經有了充分的瞭解，擔任智庫負責人，溝通港城會方便很多。
在帶領智庫給行政管理中心提供意見和政策制定方案時也有的放矢，更加專業。
婁鈺不能擔任cEo，也不能擔任coo的原因還有一個，那就是婁姐。
無論是cEo，還是coo，都是在給李學武打工。
內地東風系專案是跟他們沒有股份關係的，李學武也從來沒有說過內地東風系跟港城的時代系專案有干係。
就連聞三兒幾人去港城任職都是一種借調，或者說是掛職鍛鍊的關係。
因為聞三兒是東風系的股東，不是港城時代系的股東，他過去任職也是行政任職。
婁姐此去港城，就是要擔任時代系負責人的，如果婁鈺再擔任重要決策崗位，那就不光是李學武不放心了。
但是，即便婁鈺不能擔任決策型管理，可還是能發揮他最優能力。
跟cEo和coo一樣，他也是要常駐俱樂部開展日常管理工作的，是要對幾個家族負責人形成的cEo和coo管理結構負責的。
這當然是一種牽制與合作的手段，李學武在講述和解釋的過程中並沒有掩飾或者修飾，說的很清楚。
在商言商，現在三人坐在辦公室裡談工作，那李學武就不會講什麼人情世故。
東風系和時代系互相調職、掛職學習能錘鍊隊伍，也能開闊他們的眼界。
同時，在掛職過程中，因為沒有利益牽扯，反而是對利益相關的決策層有了牽扯和平衡。
這叫細微之處見真章，李學武就是能把這種複雜的結構和組織關係簡單化，具象化。
以後他作為“行政總裁”將要來這邊參與行政管理工作，而cEo、coo和cIo就要直接對他負責了。
行政管理中心先錨定了幾個關鍵位置，剩下的全都交給於麗這個總裁辦主任去籌備和補充建設。
相比於cEo和coo的人員輪值，cIo的婁鈺要執行工作地的輪值。
以紅星村為辦公地點的資訊和政策管理中心就全都交給他來負責了。
婁鈺將要負責東風智庫的建設和管理工作，把從港城帶回來的豐富經驗轉教給山上的家族人員。
資訊和政策管理中心（東風智庫）將負責接收、處理、分析、研判和傳遞工作。
他們沒有行政決策權，只有資訊和政策的處理和建議權。
把合適的人放在合適的位置上，就是李學武在搭建組織結構的基本原則。
山上的資本家族人員從小耳濡目染，對經濟學和社會學都有很深的研究和經驗。
有了婁鈺的掌舵，智庫至少是能滿足現階段東風系和時代系發展的。
在智庫建立和發展過程中，李學武也是要鼓勵他們在經濟政策的研究和管理上下功夫。
實在不行就去華清找教授級人物參與進專案來，一方面是節省李學武的時間，另一方面也能給企業培養管理人才。
人事管理中心在鋼城，是由周亞梅負責搭建，不需要很多人，只要保證業務需要就行。
甚至在創業初期可以多部門協調辦公，但該搭的架子一定要有。
財務結算中心，在一監所，由趙雅芳負責管理。
行政管理並不需要趙雅芳親力親為，只要能保障資金和賬目的準確性就可以了。
這裡將負責東風系所有業務的財務與結算工作。
在一監所裡工作的這些老會計都不知道賬目上的專案代號的意義，他們只需要做好賬目就行了，剩下的稽核工作有趙雅芳在做。
管理結構暫時就這麼定，剩下的就是分站的建設工作了。
倒是也簡單，只要按照現有的地域來劃分就是了。
鋼城站，負責東風船務、東風港務、鋼城貿易、吉城貿易。
京城站，負責東風建築、京城貿易、東風聯合醫藥、東風聯合印務、東風聯合制造、東風聯合食品。
港城站，負責東方商貿、現代置業、東方時代銀行。
專案名稱只要是帶聯合二字的，就說明該專案不是獨資的。
東風聯合醫藥是