來沒看到一個人流過淚。〃
〃對比度太大了，大家得到的一個統一認識是我們得到的要比我們付出的多。〃唐駿對記者說。 奮發，珍惜，團隊精神……這種旨在〃培養團隊精神〃的全體員工活動自唐駿2002年3月上任以來已經組織了5次。
〃我們的業務是全面開花。但是，隊伍需要不斷提升士氣，提高戰鬥力，激發他們內心的力量；要讓他們感覺到，他們正在從事的是一項偉大的事業，他們正在和一個優秀的集體，一起進步〃，唐駿說。
激情是唐駿的〃軍樂團〃計劃的重要支撐。
所謂〃軍樂團〃計劃，就是 〃微軟（中國）這個團隊應該像軍樂團一樣，大家的步伐曲調都應該和諧一致；我不要每個人都是世界級的人物，我要的是世界級的團隊。〃唐駿在上任3個月後推出的〃軍樂團〃計劃的硬指標是：未來3…5年，微軟（中國）是微軟全球67家子公司裡增長最快的一家；成為亞洲最大子公司；成為微軟全球前八強子公司，屆時年收入將達到10億美元。
要達到這個目標，必須有一支充滿激情、士氣高漲、團結一致的專業團隊。唐駿說：〃微軟核心理念是〃激發每個員工的潛能〃。什麼時候才能把你的潛能激發出來？很簡單，當你充滿激情的時候。我曾經強調過微軟（中國）的文化是激情文化。人在有激情的情況下，做事效率與沒有激情是完全不一樣的。這就是說，激發你的潛能，當你有100％的能力的時候，希望你做到120％。這是企業的管理理念，包含著企業文化在裡面。蓋茨從建立微軟到現在，這個核心的理念一直沒變〃。 核心理念沒變，但業務模式是有變化的。唐駿說：我們現在特別強調以客戶為中心的模式，所以我們的企業文化中也會把關心客戶作為現在企業文化很重要的一部分。激發每個員工的潛能與關注客戶，是核心理念的兩個方面。
〃軍樂團〃計劃和另外兩個計劃，並稱唐駿上任〃三把火〃。另外兩個計劃我們在前面已經分別談到，那就是：
護航計劃……微軟（中國）將在未來3…5年內投資5億人民幣，在全國範圍內發展150家高水平技術服務合作伙伴，構建起一個覆蓋全國100個城市的專業企服務網路。
春耕計劃……微軟（中國）在2002財年透過總額800萬美元的培訓、技術支援、微軟經銷商聯盟和Net Server金牌解決方案提供商計劃，幫助合作伙伴迅速成長。
唐駿說：〃這些計劃，根據總部的策略，我們都賦予了中國的特色。我對自己的員工提出一個理念：〃簡單加勤奮〃。我做什麼事都是把問題看得簡單一點，工作勤奮一點。很讓我自豪的一點是，這個理念我已經貫徹了好幾年了，一直在這麼做。後來在一本《從優秀到卓越》的書中，發現了同樣的理念。這本書調查了1143家公司，結果發現：從優秀到卓越的企業只做了一件事，就是簡單加勤奮。一家企業做到簡單加勤奮，就做到了卓越。〃
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第53節：第六章 功成身退……將軍的選擇（1）
第六章 功成身退……將軍的選擇
第1節 透明的天花板
三個計劃的順利實施，使唐駿達到了微軟事業的頂峰。接下來的一年，唐駿一直努力擴大戰果。微創的實際負責人COO王曄也對記者表示：〃由於第一年市場表現不錯，上海市政府越來越重視微創在上海資訊化中的作用。〃
2003年3月，通往首都機場的高速公路上微軟的廣告牌從Windows換成了一句口號：〃微軟與中國軟體業共成長〃。每次在路上看到這塊牌子，唐駿都會暗自對自己說：〃唐駿和微軟共成長。〃
在微軟（中國），唐駿基本上是早上去得最早，晚上走得最晚的人。如果因為堵車遲到了，他就會有〃負罪感〃。
唐駿也把自己的潛能〃擠壓〃到了極點。他的勤奮是出了名的，每天工作不少於12個小時。〃我經常凌晨1點多睡覺，可是3點多就醒了，再也睡不著了，有一段時間感覺自己這樣都要崩潰了，我試著吃安眠藥，但幾個小時後也沒了效果。我去看醫生，醫生說，你白天想的事情太多了。〃
在微軟，唐駿晚上睡覺手機也不能關，中國這裡有什麼事情他必須第一時間知道，美國總部那裡有什麼事情也會馬上打電話過來。由於時間差，美國是白天，中國往往是半夜，這樣的電話經常讓唐駿半夜裡還在思考問題。
這些努力和勤奮，讓唐駿的團隊為公司帶來