第5節 激情！激情！激情！
唐駿說：〃我的管理理念很簡單，我覺得一個企業一定要從規範著手，我在企業內部建立一套模範的系統，無論是業務管理還是人員管理。第二是態度，員工對待工作的態度，對待客戶的態度等，態度決定一切。最後是公平透明。一個企業內部，一定要把管理做到公平，只有透過不斷增加管理透明度才能做到公平〃。
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第51節：第五章 唐氏兵法（10）
只有透過模範、態度、透明這三個方面，才能激發起員工的激情。
〃我本人很有激情，但激情不是嘴上喊的，它需要一個機制來支援它。達到激情有幾個核心的東西，有一個人在領導著這個激情，像微軟公司，如鮑爾默，我們叫他拉拉隊長也好，激情推動者也好，他就是我們公司激情的領頭羊。我也希望我成為微軟（中國）激情的領頭羊，真的是讓大家充滿激情。
〃我們的年會真的是充滿了激情，我相信我有這個能力將激情一瞬間激發起來。如果有一天你讓我到一家公司做演說，我可以讓他們的員工在某種情況下激情有一點提高，但如果沒有一個很好的機制，激情很快就下去了，這種只能叫做衝動，衝動和激情是兩個不同的概念〃。
〃那怎樣才能把有的衝動變成持續的激情？一定要透過一個機制，這個機制非常非常重要，這個機制就是他這麼有激情他得到的回報及產出是什麼。我的管理是透過激情來激發每一個員工的潛能，並透過一種機制來維持，這才是一個真正優秀的管理模式〃，唐駿說。
在調動激情方面，唐駿是個很好的導演。他自己就是一個非常富有激情的人。但是，有的時候，他在導演過程中又常常把自己感動得一塌糊塗。
2002年12月29日。唐駿帶著他的團隊，向井岡山進發。
即使是從上海坐一整夜火車到江西吉安的路上，他也沒忘了團隊建設。一上車，每位微軟員工都在自己的軟臥包廂內發現了事先放好的、寫著〃Merry Christmas〃的禮物袋，裡面有餅乾、草莓、楊梅等小食品，以及礦泉水、溼紙巾、毛巾、牙具。
團隊成員驚奇地發現，每個人的枕巾上都印著〃微軟〃兩個字。另外，他們還發現了裝飾彩紙、彩筆等各種裝飾用品。廣播裡傳出了主持人……微軟兩位員工的聲音，告訴大家現在每節車廂都要用手裡的東西裝飾起來，然後以唐駿為首的微軟（中國）高層主管們將一一巡視，並評出最有創意獎。 等唐駿們穿過這12節車廂的時候，他看到了風格不同的裝飾效果，牆紙上的留言更是千姿百態，有娛樂性的，也有諸如〃簡單＋勤奮〃、〃讓他人變得偉大〃等唐駿試圖傳遞給員工的理念。
在餐車熱熱鬧鬧地吃過晚飯後，就是娛樂時間了。在專門請來的吉他手的伴奏下，唐駿和他的經理們，以及隨行的記者們一起唱歌、講笑話、做遊戲。他甚至敢和記者們玩〃講真話〃的遊戲，回答諸如〃你最愛的女人是誰〃這樣的刁難問題。
在〃講真話遊戲〃中，他的下屬說他像曹操，〃因為劉備無能，孫權優柔寡斷，惟有曹操有大事謀略，敢想敢做。〃他的下屬還說他外柔內剛，沒完成任務時非常tough。那些女經理則說：〃他是一個很感性的人〃。
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第52節：第五章 唐氏兵法（11）
到達江西吉安後，他們又驅車兩個多小時，到達了井岡山，把員工自發捐獻的25萬人民幣交給了微軟井岡山希望小學。
該學校是唐駿任微軟全球技術中心總裁時，用員工捐獻的55萬人民幣於 2001年建立的。
一群穿著舊衣服的孩子們在兩個小時前手裡拿著塑膠花，在寒風中列隊歡迎。 他們發自內心的感謝來自上海的叔叔阿姨們，為他們創造了一個學習的環境， 這些孩子吃苦耐勞、刻苦學習的精神，以及懂得感恩，樸素的願望，讓微軟的員工深深的感動著。
他們捐出了錢，得到了一片真誠的心，得到了一次心的洗禮。兩個小時後，還是這些孩子，依依不捨地歡送來自遠方的叔叔阿姨們。
當13輛滿載著微軟近400名員工的大巴和中巴終於緩緩離開白雪覆蓋的井岡山，離開簇擁著車隊的500名學生的時候，領隊的中巴里，微軟（中國）所有13位高層管理中有一半人在流淚。
〃很多同事都哽咽得講不下去了，〃唐駿說，〃也許平時他們在工作或其他方面受過挫折，但我從