天喜地地會聚到這個團隊來的人才，無一例外都是渾身帶刺的優秀人才。
這意味著，當你教過這些優秀的年輕人之後，他會源源不斷將你所需要的資訊彙報給你。在如此有力的團隊中開展工作，產生出的刺激感與成就感自不必說，還能對自己的職業生涯起到加分作用。
和家人一起度過的時光，會改變工作的品質
銳意改革不應當忘記的是，要將孩子們的意見作為重要參考。這是因為只有孩子們，才能最敏銳地察覺到當今世界的發展趨勢。
有一種觀點認為：現今社會，不同年代間的價值觀差異超過了國家間的文化差異。孩子們不僅是我們身邊最難理解的“外星人”，更是新一代的主角。並且（以下是筆者個人的觀點），說到能夠敏銳地察覺到時代變化，靈活應對全新價值觀的人，女性要多於男性。
正因為平時工作繁忙，設定準時下班的日子，留出時間和家人一起度過，才具有超乎想象的重要性。從上述觀點來看，這也是可以理解的。
變革的浪潮正席捲著我們的時代，一切都處於不斷變化之中，唯有自己不變，這是何等危險的事？與其坐以待斃，不如起而變革。即便改革的方向有誤，也能積累經驗、提升能力，從而錘鍊出在新世界也能存活下來的能力。
進化論的提出者達爾文，留下了下面一段話：
能夠生存下來的物種不是最強的，也不是最聰明的，而是最能適應變化的。
策略7 不妨考慮一下自己創業
下定決心創業的人，以30～40歲居多。而根據我在創業領域的研究成果，獲得成功的風險投資型企業，其開創初期的員工人數應在10名以上。年齡在30～40歲之間、擁有10名左右的部下，這種條件與經理的條件何其相似。據我推測：在日本創業的人當中，說到離職前的職位，身兼經理的人數最多（令人遺憾的是，眼下我手邊一時找不到相關的資料）。
實際上，能站上經理這個職位的人，既可以充分體會到副總經理和經營者已逐漸淡忘的現場感受，又擁有預算編制等管理經驗，因此，可以說經理完全具備了創業者大展身手所必需的一切素質。
患難兄弟——創業與失敗
決定創業時，有一點必須事先加以強調。這就是“創業幾乎都會失敗”。
創業，其實是一項艱苦的挑戰，必須從一開始就做好失敗的心理準備。從統計資料來看，事業成功並能實現股票上市的公司，每千家中只有兩三家。創業三年內即爆發經營危機是普遍現象。
在事業真正走上正軌之前，通常經營者是沒有任何收入的。因此，在最初的幾年，為了避免因沒有收入而導致生活窘迫，應至少儲蓄兩年的準備金。
如果考慮創業已經提到了你的議事議程，你就必須認識到創業所具有的博彩性。而對博彩來說，“破釜沉舟”的心理是萬萬要不得的。
值得一提的是，多得令人驚異的創業點子都因資金不足而胎死腹中。說得實在一點，社會其實並不需要這麼多的創業點子。
在日本，每年打算自己創業的人數約為120萬，而落到實處的，一年也就不到20萬。即是說每年有超過百萬的創業點子被棄置。
與暢想創業點子的人相比，其實社會更青睞的是那些為了讓點子落到實處，可以制定出切實可行的發展戰略，擅長說服他人，併為此而籌集到充足資金的經營者。
如果被問到“先有蛋還是先有雞”，我可以毫不猶豫地答道：先有雞——也就是資金。
不要只盯著初期投資，應對事業運營成本等專案的支出作出精確計算。同時，應考慮到在今後數年內既見不到效益，也沒有收入的情況下，儲蓄充足的準備金，以保證在這種狀態下，生活不至於落到谷底。這是事業開展之前必須要考慮周詳的。
小知識 創業與創意之間的不幸關係
坊間流傳著這樣一個“經驗之談”：風險型投資企業要想取得成功，將事業引向正軌的新奇創意是不可缺少的。
不過，說到風險投資型企業的創意，在那些每天不斷搜尋投資專案的專業人士眼中，好的創意數不勝數。也就是說，風險投資型企業幾乎從不缺乏新奇創意。
按照《風險投資型企業的創造理論與戰略——從尋找創業機會到籌集資金的實用方法論》這本有名的創業者教科書的說法，在優秀的創意當中，真正能得到投資的，每百個中不過兩三個。
但這並不意味著創意不重要。