這裡，我想強調的是：企業的創意，與緊接著的產品及服務開發、市場營銷活動與銷售、買賣合同的嚴密性、風險管理相比，是非常容易被誇大的危險“工具”。
一旦某個創意被採納，企業內部就會激起“這是我們的創意”之類涉及所有權的你死我活的爭奪。
在為了順應激烈的市場變化而需要不斷改變經營內容的商業領域，如果經營決斷受到這種無聊的爭奪創意所有權意識的束縛，僅憑這一點，就足以使此項風險投資陷入失敗的境地。
決定風險投資成功與否的並不是創意的優劣，而是經營者的優劣。
為了對這一點進行明確的說明，最常使用的說法是“Ａ級創意加Ｂ級經營者”的組合不會成功；而如果是“Ｂ級創意加Ａ級經營者”的組合，則有十足的成功把握。
當然，輔佐經營者的人才優劣，其重要性自不待言。對於風險投資企業的經營者來說，“讓誰登上寶座”是決定企業前途的、生死攸關的問題。反之，如果經營者堪比阿斗，即便能如諸葛，也註定難挽敗局。
。 想看書來
策略8 多讀職場書籍，不斷提升自我
購買職場書籍來閱讀，意味著以非常低廉的價格，將他人辛苦得來的職場精華予以吸收。
實際上，我對職場書籍也情有獨鍾。平時大量購買、閱讀，常常為了騰出書架放新書，而不得不忍痛割愛。
然而，為了不被時代所拋棄，不在競爭中落下風，在有限的用來讀書的時間裡，對職場書籍不加選擇地亂讀一氣，是無法形成真正有意義的知識體系的。
選擇好書來讀
我就很有這方面的經驗：當泛泛地讀過之後，自我感覺好像明白了一些道理，卻很難在日常工作中加以運用。不知不覺中，就連本該讀過的書到底是