其他候選人的晉升機會，使自己獨佔鰲頭，操作起來也具有很高的難度。
放棄晉升的好處
雖然聽上去像是反論，但一旦打定“升職？我看還是算了吧”的主意，往往能以超乎想象的開放性思維投身工作，並會取得意想不到的業績，由此獲得“意外”的晉升機會。
當經理放棄晉升且變得大公無私時，自己的上司就很可能會覺得“這位經理不貪功，不是那種一心想奪我寶座的危險人物”。
其實無論是本土企業還是外資企業，大都將大公無私作為優秀管理者的首要條件。
與其處心積慮地向上爬，還不如幫助更多的同伴，並以受到同伴的信任為榮。能做到這一點的人物，無論在哪裡，都會受到歡迎。
也有人認為，在競爭激烈的行業內，堅守經理的崗位直至榮退，遠比升到副總經理的高位去受苦，風險更小。這是因為當本公司被其他公司併購以後，首先要“清洗”的，就是副總經理。
並且，由於副總經理的薪水很高，併購時就成為裁員的主要物件。從這一角度來看，與現場保持密切接觸的經理是不會輕易被裁員的。
曾經有這樣一個苦澀的笑話：一位被裁員的副總經理參加面試被問到“你會做哪種工作”時，居然答道：“我會做副總經理。”真正當過副總經理的人聽到這個笑話時，卻很有種兔死狐悲的無奈感。
造成經理失業的原因，並非是技能不足
在即將到來的時代，面臨公司破產、外資併購裁員等現實因素，是不能以固守一家公司直到退休為前提來作職業生涯規劃的。
然而，不能因怕這怕那而總是對人際交往畏首畏尾，活得窩窩囊囊。如果我們已經做好了被裁走人的準備，這又有什麼好畏懼的呢？
歷史的教訓是：不論何時都要未雨綢繆，平時注意磨鍊技能，保證自己到了其他公司照樣能夠風生水起。
然而在此我們要進行一下逆向思維：多數情形下，能晉升經理職位的人丟掉“飯碗”，其原因並不在於技能不足，而是行業不景氣。這種時候，由於同一時期同行業的其他公司也正（或將要）發生著危機，因此，即使是相當優秀的人才，一時之間也難以找到稱心的新工作。
應對這種不景氣的手段，只能是儲蓄“失業準備金”了。如果可能的話，應儲蓄足夠兩年使用的準備金。這樣一來，即使一段時間找不到工作，也不至於讓生活水平落到谷底。
兩年時間足以使世界性的大規模不景氣恢復元氣。因此，想必在此之前就可以找到新的工作。正是鑑於這種考慮，我們把時間設定為兩年。
一旦失業準備金不夠，請不要挑剔不景氣條件下的工作。只有先挺過這段過渡時間才能再談其他。
如果有了兩年的失業準備金，心理上自然會處於“即使被裁也無所畏懼”的狀態，面對問題能夠一如既往地果決處置，神態從容，遊刃有餘。這種遇到困難仍能淡定自若的人，正是應對不景氣不可或缺的人才。試想，又有哪個企業甘於自毀長城，捨棄這樣的人才呢？
反之，常執著於心，不懂放下（或迂迴）的人，對很多事情的處理都難盡人意。
在女性看來，已婚男性更具魅力的一個很重要的因素，正是此階段的男性心理已日臻成熟。儲蓄失業準備金，你將遠離失業。
策略6 爭做公司內部改革的急先鋒
世界正在日新月異，那種認為自己的公司肯定不會受到影響的想法，是極其幼稚的。雖然這種說法令人生厭，可越是“穩如泰山”的知名公司，越是容易在不知不覺中消亡掉。這是因為人本來就是不喜歡變化的生物，那些為過去成功經驗所束縛的公司，很難與時俱進地發生改變。
他們會認為：“我們一直沿用這種方法並取得了成功，為什麼必須改變呢？”
為了將自己的職業生涯變成通天坦途，即使明知徒勞無益，也應努力去嘗試改變，爭做公司內部改革的急先鋒。進行改革，意味著首先要學習。至少要能把握住大的趨勢，以便對波詭雲譎的市場作出預測。
通常人們對經由別人指摘自己的做法“進行改變”抱有強烈的牴觸情緒。為了減少改革的阻力，必須研究此類人的心理力學。
有了充當改革先鋒的經歷，並且在改革中經歷過諸多摩擦、磨合，不論成功與否，這種經歷在人才市場上都會獲得極高的認可。因此，投身改革，也就成了自我防衛之術。
一旦真正當上推進改革的團隊領導人，你就會知道：歡