和心意相通的友人喝上一杯，是件愜意的事。不過，偶爾與同在一家公司，平時很少說話的人交流一下，或參加公司外部的學習會，與奮戰在不同領域的人建立起“鬆散的關係”，對於拓展新視野，也是大有裨益的事。
以是否對自己有價值為準繩來挑選交往的人，這種態度本身就顯露了性格上的缺失。
策略4 將目標鎖定為副總經理
一旦坐上副總經理寶座，通常都會有一個不錯的收益。其實作為副總經理來說，這是個收入會隨跳槽而下降的典型職位。單從技能來說，能當上經理的人大都能夠勝任副總經理之職。從人才市場上對副總經理的需求來看，供方不僅有副總經理級的人才，還有經理級的人才。因此，在供大於求的現狀下，副總經理的市場價值就容易崩盤。
晉升副總經理難嗎？
由於副總經理具有相當程度的特權，因此，除了退休等特殊原因之外，很少有人會主動辭職。如此看來，無論經理多麼優秀，想晉升到副總經理都是極為困難的。
經理體會不到的副總經理的難處，可以用一句話來概括：他必須對具有自己不擅長的專業領域知識的部下，進行管理和監督。
由於單憑自己那點有限的知識，無從指導部下，因此，類似於“責任我來扛，你就放心大膽地去幹吧”這種工作方式，就成了副總經理管理部下的主要手法。反過來，如果不這樣做，副總經理極易陷入靠單打獨鬥難以成事的境地。
在副總經理之上，還有總經理和經營者。除非自己創業，要以通常的方法，由副總經理擢升為總經理，可依賴的應當主要是“運氣”。而副總經理晉升為經營者的方法，實在是無從考究。那麼，什麼方法可以讓自己由經理升為副總經理呢？有幾點值得關注，下面我將逐一闡述。
其中一種方法是大量領取任務，提升自己部門的業績。如果能做到這點的話，不僅能為自己的部下提供晉升的機會，也可以將自己的上司——副總經理，推向總經理甚至經營者的高位。
如此一來，自己就能具備副總經理的素質，並取得作為工薪族來說，夢寐以求的成功。在我看來，這種方法是經理坐上副總經理寶座的“終南捷徑”。許多大企業中，年紀輕輕就當上副總經理的人，正是走了這條捷徑。
活動到即將退休的副總經理手下當經理，也是可以考慮的選項。雖然仍面臨與其他經理競爭的課題，但副總經理職位空缺是十分難得的寶貴機會。當公司因工作輪換等原因，讓你到其他部門當經理時，該部門副總經理的年齡就應當進入你的視野，並依此定奪轉換哪個部門。
還有一點，調動到科室數量較少的分部，這樣成為自己競爭對手的經理人數較少，當上副總經理的勝算也就相應增大。
由於熱點部門的業績增長很快，歸屬於這樣的部門，自然會得到較高的人事評價。
實際上，所謂順位錄用的人，大多是指那些作為將來的幹部儲備而配屬在熱點部門的人。由於是公司內部調整，不僅之前建立起來的人際關係網仍可以繼續利用，而且風險也不像跳槽到其他公司那麼大，這也正是其最大的魅力。
跳槽到其他公司，並當上該公司經理的頂頭上司——副總經理，不是件輕鬆的事。可想而知，那些晉升機會被剝奪了的經理們，必然會做出強烈反彈。從這個角度考慮，當上副總經理其實也未必會有多大好處。
如果仍想大膽一試，不妨將跳槽目標鎖定在那些事業規模急劇擴大的中小企業，或外資企業分公司身上。
在事業急劇擴大的中小企業與外資企業，跳槽者眾多。因此，“從天而降”的人才也很多，原來的經理對此已經習以為常，牴觸情緒基本消除。
希臘神話中的英雄伊卡洛斯，身披使用蠟和羽毛造的翼逃離克里特島時，忘記了父親的忠告，因飛得太高，翼被太陽烤化，最終落得個粉身碎骨的下場。古今中外，勸人不可好高騖遠、得意忘形的警示不勝列舉。受到高位“榮耀”的吸引而飛蛾撲火，不是明智之士所為。
策略5 做好在經理的崗位上終老一生的準備
當上副總經理遠離了現場後，許多人卻再也感覺不到工作的樂趣了。實際上，以資深經理的身份與年輕職員打成一片，在處理現場工作的同時，還協助副總經理工作，其中的確存在著只有經理才能體會的樂趣。同時，如果當上副總經理，從事與新員工培訓相關的工作機會必將減少，由此學習新一代世界觀的機會也將大為減少。
而現實中，*