凡是有過當經理的經歷，任何人都行”的想法，不斷尋找候選人，以便向企業展示自己的“海量”資源以及是如何地為企業賣力的。
跳槽後，應絕口不提以前的公司
當然，具體的跳槽心得，還請您參照其他書籍。但這裡有一點需要強調，就是當跳槽到了一個新環境後，類似於“以前我所在的公司如何如何”這樣的話，應絕口不提。
先不要急著發出挑戰，試圖馬上改變新公司的職場文化，而應等到完全瞭解這裡的文化、做事方式，即掌握了新職場的例行工作之後，再著手進行改變也為時不晚。
接下來，為了對屬於中層管理者職責範圍內的例外情形進行處理，應瞭解例外情形包括哪些內容。對於無法理解例行工作的人來說，顯然會將並非例外的工作，也看做是例外。
問題6 公司要求派駐海外
說到以前的典型海外派駐人員，其主流不外乎對當地的現場職員進行管理的主管級，以及在當地以董事的身份開展工作的副總經理級這兩種。不過，如前所述，與因人口減少而不斷縮小的國內市場相比，今後，海外市場的重要性將日益凸顯出來。伴隨著這種趨勢，總公司經理級人才被派往海外的案例，未來將不斷增多。
正如大前研一先生在2006年底的演講中提到的那樣，在20世紀80年代初進入美國的日本企業，大多數都負債經營；而到了2005年，進入美國的日本企業中，居然有90％在當地實現了贏利。對於具備了條件的日本企業來說，海外的確已變成了聚錢的寶地。因此，很少會有企業不聞不問地放棄這樣的機會。
“雖然目前自己所在的公司與海外的交易可能還很少，即使是需要派駐海外人員，可能也不會讓自己成為犧牲品。”如果你還抱著這樣的想法，現實一定會很快將這種想當然擊得粉碎。
回國後職位岌岌可危
海外派駐人員之間經常議論的“煩心事”首推因緊急事件而提前回國時，卻發現在日本總公司已沒有了自己的位子。如果因家人無法適應當地的文化而突然回國，結局就更加悲慘了。據說，不乏因總公司沒有自己的位置而不得不黯然離職的案例。
如果接受公司派駐海外的指示，就有必要對其中的風險保持清醒的認識：將來回國的時候，運氣好的話，可以在別的部門弄個經理乾乾；運氣差的話，職務會變成主管，而被變相降職。由於這個原因，一旦決定去海外工作，就有必要隨時留心國內的情況，把握好回國的時機。給海外派駐人員一個建議：到了緊要關頭，不妨跳槽到當地企業，然後以“海外派駐人員”的身份殺回日本。
或者，如果重視與其他海外派駐人員的交往，並建立起與其他公司海外派駐人員之間的人際關係網，到了緊要關頭，可能會對自己成功跳槽提供助力。
如果已經考慮到跳槽這種最壞的可能並進行相應的準備，即使被告知總公司沒有自己的位置，也能保持強勢。而從結果來看，獲得不錯的職位“衣錦還鄉”的可能性也會增大。
在海外市場的重要性不斷增強的大背景下，本身曾被派駐海外具備了海外經驗的人才，在市場中的價值也一定會水漲船高。
由於跳槽存在風險，因此，輕易不要跳槽，同時不能讓公司摸清自己的底牌。
我所認識的人當中，在派駐期間去當地夜大學習，提升自身技能併成功跳槽的，也大有人在。然而所有這些的前提是，能否讓海外派駐實現升值以及如何平穩度過派駐期。
問題7 工作內容打法律的“擦邊球”
僅以微小的差距決出勝負是商界的常態。想必各位偶爾也會被要求在法律上存在疑問的“灰色地帶”開展工作吧。能具有完備的法律知識當然再好不過，然而對於絕大多數並非法律專業的工薪族來說，要完全掌握相關的法律的確有些強人所難。
依靠經驗，用心判斷
實際工作中，最值得信賴的還是自己的經驗。應拿它與以往的經驗或教訓相對照，如果對工作的合法性存在疑慮，馬上停下來。
如果上司明知工作存在違法性卻仍讓你去做，應斷然拒絕。如果公司因此而降低對你的人事評價，做好跳槽的準備就成為明智的選擇。
如果從事上述違法行為呈現常態化，並對這種狀態見慣不驚，就必定會有罪行敗露而受到追究的那一天。不能以出賣良知為代價去追求“良好”的人事評價。
一名優秀的員工不能只關心賺了多少錢，著重“收益的量”，而應將如何賺錢放在首位