會，會給他們新的老闆體驗。這個有著很強的美國併購文化背景的人，一定知道透過出賣索尼資產，把僱員的福利變本加利的運作方式。怎麼說永遠比說什麼更重要。眾多跡象表明，斯特林格會以更堅定果敢而又變通的方式，力保2006年索尼營業利潤10％的目標。這也正是出井特別放心的地方。
出井沒有退
出井堅定果斷地引退，目的是帶動一大批###悉數退出，以便為新人鋪平道路 ；而一旦有什麼東西讓他心不安，他會果斷地校正航向。熟諳公司政治的出井伸之，知道無論在不在位上，他的話語權始終獨一無二。一如比爾·蓋茨和麥克爾·戴爾之退出CEO崗位，是為了抽身繁重的執行責任，而專注於捕捉新的觀念與新的動向，以便成為更稱職的索尼精神領袖。兩個關鍵人物的評價，可以佐證我的觀察。
前任掌門人大賀典雄，曾經這樣評價出井：“我常常想到一個漢字‘閃’。‘閃’字在中文裡的意思是像太陽一樣發出令人眼花繚亂的光芒。在我開始挑選接班人的時候，我清楚地知道，他必須要保證索尼繼續像太陽一樣閃耀光芒。我一直在苦苦思索誰能勝任這個職務，我深入考慮了名單上所有的人，當我看到出井的名字的時候，我想，他具備了這些條件。”執掌索尼十年，出井當真成為索尼名副其實的太陽。
索尼新CEO斯特林格，至今沒有忘記8年前的一幕。1997年，出井作為唯一一位被邀請的亞洲人，參與娛樂與通訊巨頭們舉辦的年度避暑活動。斯特林格也參加了，他驚奇地發現出井簡直就是一個讓人崇拜的天才 ：“我從未見過一個像他那樣的外國人穿梭於這麼多的矛盾和利害之中。他用一種西化的方式來發揮他的能力。他完全不像一個日本式的經理 ：他有著法國人一樣的表情，他舉止有風度並帶著尊嚴，他成功地使自己成為共同權威的核心。他們喜歡他，並很認真尊敬地對待他。他真的很偉大。”或許，從那一刻起，斯特林格就已經與出井建立了高度的默契。
出井的魅力在中國也一點兒不減。他3月份就宣佈辭職，6月22號正式離職，可是就在5月17號還以索尼CEO的身份飛赴北京參加《財富》論壇，並且成為媒體關注的中心。他沒有一點黯然退休的神情，他毅然滿懷激情關注中國的發展、世界的發展，當然更包括索尼未來的發展。一個像索尼這樣的巨型公司，需要出井這樣的“首席顧問”（出井的新頭銜），跳出方外，從更宏闊的視角照看著索尼的未來。一個不懈的革命者，心裡沒有世俗的榮譽，只裝著他認可的目標。
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尋找全球化品牌“米姆”（1）
理查德·道金斯發現，在我們這個星球上，出現了一種新型的複製基因“米姆”。它正在推動進化的程序。速度之快已為原來的基因所望塵莫及。
——題記
幸遇“米姆”
什麼是品牌？這個問題曾經困擾了我們很長時間。在商人眼中，“品牌是市場的版圖”；在學者那裡，“品牌是特定符號的無形資產”；在權力無邊的消費者那裡，“品牌被看成是感官體驗的一種複合體”。因此，要定義品牌還真難。取什麼視角，就是一個頗值得思量的問題。
確實，品牌像是一塊海綿，隨時吸納著內容、形象以及瞬間感受。一個友善的眼神，一個輕鬆的微笑，一條穿透力極強的廣告語，一個祥和的氛圍，一個別致的造型，一個令人安心的技術，都影響著品牌的質素。你不去找它，品牌隨時隨地都在 ；你若去找它，想要發揚光大品牌的核心價值，它卻又隱身於無形。在品牌建設的實際工作中，我們真切地體悟到，挖掘品牌核心價值的工程，簡直要比提取一枚晶片複雜得多。
直到有一天碰到了生物學家理查德·道金斯，直到我們反覆閱讀他的《自私的基因》與《伊甸園之河》，熟悉了他的基因與“米姆”，我們的眼前才豁然開朗。理查德·道金斯發現了文化基因——“米姆”，還發現了這架“米姆”機器的運轉節律。由此領略到品牌“米姆”的奧妙，開始理解了品牌“米姆”這個文化基因複製與傳播的機理。
品牌的文化基因
理查德·道金斯發現，在我們這個星球上，出現了一種新型的複製基因。它正在推動進化的程序。速度之快已為原來的基因所望塵莫及。理查德·道金斯用“Meme”（米姆）來表述這個新的複製基因。“Meme”這個希臘詞詞根，聽上去有點兒像“Gene”（基因）。道金斯正是要這種效果。在他看來，我們死後可以遺留給後代的東西