活動上一般不受店主限制，有著較充分的經營自主權。如歙縣商人許翁在江浙兩省開設有典肆40餘所，每個典肆都聘有專門經理從事管理，在具體經營活動上，經理不受僱主限制，有著較充分的經營自主權，而許翁自己則長年憩居鄉間。因上下同心，配合默契，典肆生意非常興隆。
知人善任、人盡其才、才盡其用的人才觀是徽商經營文化的重要組成部分，也是他們能在激烈的商場角逐中立於不敗之地的重要保證。這種用人思想到現在仍是企業管理中的先進理念，值得我們借鑑。
清華紫光集團總裁張本正常對集團各級管理人員說：“公司裡凡是你們能解決的事，我張本正絕不去幹，不打‘雙打’。企業家是要‘抓大放小’的，不可能什麼都管死，因為很多事情可能員工的決策比你的決策會好得多。所以我是個既忙又不忙的總裁，我只管原則問題，不管一般問題；要說我忙，我一天到晚沒事幹；要說我閒，我一刻不停在想著那些大事：抓大紫光，謀大戰略，求大發展。”
信守契約，知法守法（3）
張本正最怕的是集團裡總裁幹副總裁的活，副總裁幹總經理的活，總經理幹經理的活，經理幹普通員工的活，普通員工就沒活可幹了。這是一種人力資源的浪費。最理想的狀態是，每一級都發揮潛力，經理能幹總經理的活，總經理能幹總裁的活，這樣往上走，企業才最有希望。
一個企業在用人上的正確與否，決定了一個企業的成敗。只有“分工放權”，企業的管理才有“綱舉目張”，事業也才能蒸蒸日上。領導者是元帥，不需要去衝鋒陷陣，但要學會選好兵，用好將。這樣的兵和將在你身邊越多，那麼你的發展就越沒有限制。事業要發展，必須要用人得當，沒有人才的保障，就不可能一步一步把事業推向壯大。
萬向集團老總，著名企業家魯冠球說過：“出一流的產品，創一流的企業，關鍵是什麼？是人。”在生產力三要素中，人是第一位的，人是企業的主宰，直接影響著企業各項工作的開展。在保證產品優質的同時，魯冠球把聚焦點集中到“人”上。
“千軍易得，一將難求。”這是魯冠球從企業經營實踐中體會到的經驗。搞好經濟的關鍵是人才，抓住經濟就要抓住人才。作為企業領導人就要及時發現人才，善於使用人才，做到知人善用。
在這方面，萬向集團公司也有過經驗教訓。1987年，他們搞了一個養殖場，因為經營人才不理想，連年虧損，集體資金流失407萬元；1992年，選派了一位搞農業、養殖業有基礎的人去任場長，加強了管理，一年就扭虧為盈。養殖場其他條件都沒有變，就是選擇了一個好的經營者。對有這樣或那樣缺點，但有一技之長的人應揚長避短，可以透過正面引導，交派任務，大膽放手，檢查督促的辦法，讓其做出貢獻。
公司要做大，必須有一幫好手，保證有足夠的人力資源才行。知人善用，識人才能用人。經營者要真正做到“善任”，首先應該從事業的全域性出發，充分考慮人才的具體特徵，把他放到合適崗位上。假如不把各人的才能用到最能發揮其作用的地方去，那對人才是一個壓制，對事業是一種極大的浪費。這就要求先把好脈，再對號入座。不瞭解一個人，就不能用好一個人。這句話對任何一個老闆而言，都是真理！唯其如此，才能力戒盲目用人。
。 想看書來
正道取財，必能贏取商譽（1）
用商譽塑造品牌，打造百年老店
商業經營，信譽第一尤為重要，失掉了信譽，就失去了生命力。徽商絕大多數都注重商業道德，很多人受儒家“民無信不立”思想的影響，把商業信譽和品牌看成比金錢更寶貴的財富，往往集畢生之力來塑造品牌，像愛惜自己的毛髮一樣愛惜自己的商業信譽。由於徽商有很好的品牌意識，注重這種無形資產的建立，湧現出一批“老字號”。
正道取財，必能贏取商譽
徽商將商譽看作商品價值的一部分，認為樹立起良好的商業信譽，並以此獲得顧客的充分信賴才是商業興旺發達的保證。因此，徽商大都透過長期艱苦的努力去建立起良好的商業信譽，並極力維護這種信譽。這些思想在徽商的經營活動中處處可見。
作為一代徽商的領軍人物，胡雪巖無疑是商業資本最巨、經商能力最強，覆蓋商埠最多、影響作用最大的佼佼者。他憑藉自己的精明和睿智，叱宅商界，遊刃官場，在造就一份煌煌大業的同時，又形成一整套以正道取財、堅守信義、修合誠心、採辦務真、修制務精、真不二價、