有人說：###被抓，是因為他不會說話，不會辦事，與地方政府關係鬧得非常僵。企業發展要用錢，而從銀行和有關金融機構又貸不到錢，於是走上“非法集資”的道路。拋開這些行政因素不談，###落入今日的局面，其自身的確也有不合法律行為的原因。
還有的老闆自己不出面去幹違法亂紀的事，卻叫下面員工去做黑道賺錢之事，並說“出了事，我全部兜著！”更有甚者，專門組織“智囊團”，研究“歪門邪道”賺錢之道。有句話叫做：天網恢恢，疏而不漏。這樣的老闆遲早會出事。能戰勝私慾的經營者，才能促使事業興盛繁榮。因此要擺正自身的位置，時刻惕厲自己不要偏離人間正道。5�擇人任勢，用人之長
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信守契約，知法守法（2）
徽商之所以能在商界縱橫馳騁400年，與他們知人善任、擁有正確的人才觀念是分不開的。清代徽商王茂蔭說：“以商賈之道言之，大抵能創一肆守一業者，其人必工心計，習儉勤，且旦夕以身入其中而又知人而善任，非是則敗。”同時，他又說，一個商人業主縱然“有資本鉅萬”，如果用人不當的話，“不數年而覆者矣”。商業競爭，歸根結底就是人才的競爭，人才的素質如何，直接關係到商業經營的成敗。
孫子曰：“勢者，因利而制權也。故善戰者，必求之於勢，不責於人，故能擇人而勢。”春秋戰國時期，有一位齊國的商人叫刁閒。當時的商人一般都不願僱用頭腦靈活的人做事，唯獨刁氏專門使用這種人，並給以豐厚的報酬和充分的信任，放手大膽地讓他們去幹，這些僱工幹得十分賣力，也非常出色。
徽商用人，大多遵循知人善任、因材器使、人盡其才、才盡其用、用人不疑的原則，充分調動每個成員的積極性，促使各人各盡其才，在不同的崗位上發揮自身的才能。
徽商胡雪巖在用人上頗有裁縫量體裁衣的細心。他經營錢莊“知人善任，所有號友皆是少年能幹，精於會計者”。辦胡慶餘堂藥店，重金聘請長期從事藥業經營，熟悉藥材業務，又懂得經營管理的行家擔任阿大（經理）；聘請熟悉藥材產地，生產季節和質量真偽優劣的人當阿二（協理），作為阿大的副手，負責進貨業務；還選取熟悉財務的人擔任總賬房。
以上三種人被列為頭檔僱員，稱“先生”，他們能寫會算，懂業務，善經營，屬於穿長衫的“白領”；因而一切待遇從優。先生以下，是被稱為“師傅”的二檔僱員，他們略懂藥物知識，會切藥、熬藥、製藥，實踐經驗豐富，是穿短衣，在工場勞動的“藍領工作者”，工資待遇低於先生；師傅以下是末檔幫工，他們是臨時僱來的，主要從事搓丸藥等簡單的勞動，計件付酬。由於分工明確，職位相稱，酬勞合理，胡雪巖的錢莊、藥號運轉靈活，相互協調。
此外，胡雪巖在經營管理中非常善於用人之長，客觀待人。《胡慶餘堂：中藥文化國寶》一書記載了這樣一件事：有一年，胡慶餘堂負責進貨的“阿二”千里迢迢到東北採購大批藥材。可當他風塵僕僕地回到杭州後，藥號“阿大”見人參質量不如往年，價格卻比過去高，就埋怨阿二不會辦事。阿二以質次價高是因為邊境有戰事之故而據理力爭，兩人一直吵到胡雪巖處。
胡雪巖瞭解情況後，留他們吃飯，並特意向阿二敬酒，感謝他萬里奔波，在貨源短缺的困難時期為胡慶餘堂採購到大量緊俏的藥品。用這些話打動阿大的心，讓他也向阿二敬酒，兩人一笑泯怨怒。
飯後，胡雪巖吩咐阿大：“古人云，將在外，軍令有所不受，商事如同戰事，應當用人不疑。以後凡採購的價格、數量和質量，就由阿二負責。”阿大怕這樣做有了兩個阿大會壞了店規，胡雪巖說：“我們就叫阿二為‘進貨阿大’。”從此，胡慶餘堂便有了兩個“阿大”，兩位阿大各司其職，把生意做得更紅火了。
對於同一個人，不同的人有不同的看法。商場用人就得從做生意的角度去看人。在有些老闆眼裡，人人有其短，所以人人不可信，不可用。於是我們看到今日許多公司，或者任人唯親，或者老闆事必躬親，其結局往往是管理混亂或者老闆累死，手下閒死，事情辦死。而在另外某些老闆眼裡，卻能見人之長、用人之長。所以，一個企業是否興旺發達，老闆的眼光——識人、用人的標準起著決定性作用。
徽商大賈們往往並不直接從事經營活動，而是聘請代理人或副手代替自己經營，自己只管大的經營策略的制定，或者坐鎮總店。為徽商主持經營的代理人或副手，在具體的商業經營