輩又終將退出江湖，他們只得趕鴨子上架，把“二代”逼上財富舞臺。這樣的結果，使得財富如一塊沉重的石磨，“二代”馱著難受，父親扶著當心，企業執行也變得蹣跚艱難。
中國家族企業要發展壯大，要在市場上有競爭力，不走出家族化管理的體制，不利用市場上的人力資源、管理資源，肯定是行不通的。對家族企業來說，能將所有權與經營權分離，自然是比較理想的做法。實現職業經理人的引入，已成為目前中國家族制企業管理專業化的主要方式，現在的職業經理人就是過去晉商票號中的“掌櫃”或總經理。
晉商用人“重金聘用，禮遇賢才”，允頂身股，現代的家族企業可以借鑑的是實行產權多元化，建立起股票期權等激勵機制以吸引更多優秀人才加盟自己的企業，出讓企業的一部分股份給高階管理人員和企業骨幹，儘量留住人才，同時也能促使公司治理結構的完善。
當然，我們還應該看到，中國企業經理人還沒有形成品牌效益、還缺少個人信用作保證，一些企業經理人員為了自己私利而損害其他股東的利益，也是存在的。因此，家族企業必須重視對職業經理人道德風險的防範，建立一套合理的人才聘用系統和激勵系統。
組織管理上權力集中統而不死
有一整套嚴格有效的經營模式
晉商的商務活動多透過商號、票號進行。通常一個晉商家族所立“號”下設有多處分號或分支機構，少則十來家，多則數十家，廣泛分佈於全國各地甚至海外。對於一個店鋪叢生、經營種類繁多的龐大企業，要使之執行有序、高效，整體實力不斷增強，沒有一套成熟可行的經營管理模式是難以想像的。大量史料表明，晉商確有許多巧妙的經營藝術。
組織管理上權力集中，統而不死
從現代企業管理上講，一個企業的高效執行，首先需要設計一個合理的組織結構，即在勞動合理分工的基礎上，設計出組織所需的管理職務和各個管理職位之間的關係，並以相應的機構為載體，使各項管理職能發揮應有的效用。經過這樣的制度安排，一個擁有數百、上千甚至上萬人的大型企業才可能較為順利地運轉開來。從這個意義上講，企業的組織管理是搞好其他管理工作的前提條件，沒有合理的組織安排，企業的人事、營銷、財務等的管理也往往難以盡如人意。
對於晉商而言，一個家族的商號或票號規模大多可達百人以上，其資本遍佈全國各大商埠和城鎮，而這些商號、票號制約互利，透過資源整合，使整個家族企業形成一個有條不紊的管理系統，成功實現了各自的集團化經營。當然，以現代企業管理理論來看，晉商家族企業所採取的正是一種高度集中制的組織管理模式。
財東擁有所有權，一般不直接參與經營管理，而是委託總經理，授之以資金運用權，職員調配權，業務經營權，以充分發揮其才幹，即所謂的所有權與經營權分離。總經理坐鎮總號，除管理總號內部各項事務外，就是對各地分號進行宏觀調控，晉商商號、票號總號實為企業的權力中心，凡經總號集體研究，由總經理最後定奪的經營決策、業務方針、存放匯兌等各種規章以及人事管理制度，上至經理（包括分號老闆），下至一般夥友，必須不折不扣地遵行，不準有絲毫違背。否則，即以違犯號規論處。
分號經理（掌櫃）擁有所在商號的業務開拓權、資金運用權和人員管理權，但機構設定、資金排程、人事任免和贏利分配等重大許可權均由總號控制。分號實際上是總號根據經營種類或區域範圍下設的從屬部門，雖然年終或賬期也須向總經理及財東彙報經營績效，但衡量標準不僅僅是看其贏利多寡，更重要的是該分號對總號實力增強做出多大貢獻。
無論總號與分號，其內部人員設定的原則都是“因事設人”，絕不“因人設職”。每個商號一般從業人員在10人左右，其中大掌櫃（經理）是決策人物，二掌櫃處理日常事務，負責對外聯絡、安排日飯譜，三掌櫃（櫃頭）總管櫃檯業務，內事先生（管賬先生）監管文書、出納及金銀首飾等貴重物品的保管，櫃員2~4人，經辦具體業務事項；學徒2人，協助櫃員打雜。
比如，祁縣復恆當設定人員的標準是“緊七慢八”。就是說7個人緊一點，8個人就比較寬鬆。所以夥友一般為7~8人，絕不超編。精幹的機構設定大大提高了商號辦事效率，減少了管理費用，同時又增強了僱員的責任心，充分調動了他們的積極性，從而為商號、票號的穩定、發展和繁榮提供了可靠的組織保證。
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