金罩上一層閃著紅光的神秘色彩。
舊時代的“紅頂商人”坐擁政企兩道資源，以官促商，以官取利，憑著在政界的經驗和關係網，在商場上往往有較大的騰挪空間。時代不同了，這紅頂也就有了眾多新的含義。對大多數是民營業主的當代晉商來說，他們追求的紅頂，與其說是一種官銜，倒不如說是一種官方的認可與扶持。與生俱來的仕商觀念，使他們與當地政府大多形成一種微妙的魚水關係。也正是由於政府的扶持，山西省的民營經濟才取得今天的成績。“民營”的紅頂使他們在企業的發展、融資方面，或多或少獲得了一些裨益。
但是，我們還應該看到，晉商後期與清政府勾結成為“官商”，隨著清政府的垮臺而步其後塵，隨之逐漸衰落。這雖是歷史的必然，但也給我們當代企業家敲響了警鐘，要懂政治，但不要玩政治，要淡化和克服官本位思想，不然的話，有可能把企業玩完，這方面的事例已經很多。
楊斌想拉政治大旗作商業虎皮，結果就是害了自己。河南首富喬金嶺自殺原因，至今在河南仍是個諱莫如深的話題。如果不是和政治有牽連、如果只是單純的債務糾葛，怎麼會諱莫如深、一言難盡？
中國是一個講政治的國度，但是我們這裡所講的政治不是通行概念上的政治，而是企業政治化，這是一個企業承載政治的意義，承載官員的政治前途，經常的結果就是這個企業的快速死亡。當官首先要有政績。最容易出政績，讓人看見政績的地方在哪兒？修路、蓋樓。所以，伴隨著官員的政績提升和官位升遷，在這兩個地方栽跟頭的企業最多。
大家都知道巨人的死是因為蓋了一座巨人大廈。巨人大廈原來準備蓋38層的，後來為什麼漲到70層。史玉柱解釋這個問題說，38層的想法出來不久，一位領導來巨人公司參觀，看到這座樓位置非常好，就建議把樓蓋得高一點。史玉柱也想為珠海市爭光，蓋一座標誌性大廈，最後決定大廈建到70層。後來史玉柱將巨人的所有流動資金都投入到巨人大廈，加上在香港賣樓花的錢，也填不滿這個黑窟窿。最後巨人大廈沒有蓋起來，巨人也倒下了。因為官員的好大喜功而導致企業的敗落，這樣的事太多了。
還有一些企業家投機取巧，一心想沾“政治”的光，上趕著給人家送“政績”，最後把自己弄得身敗名裂。企業就是企業，企業家的天命就是贏利，而不是搞“政治”。前事不忘，後事之師。當年赫赫有名的步鑫生就吃過這樣的苦。步鑫生本來是做襯衫的專業戶，他也只擅長做襯衫。後來“有關領導”說，大家都在上西裝，你也上一套西裝生產線吧。步鑫生賣“有關領導”的面子，決定“小搞搞”。這件事被一個更大的領導知道了。領導說，你是全國模範嘛，幹什麼都應該爭模範，不要縮手縮腳。於是“小搞搞”變成了“大搞搞”。海鹽襯衫廠也就這樣被搞垮了。
中國最大的“企業政治家”是牟其中。牟其中曾經宣稱要搞一個工程，請某位國家領導人“下來”以後來做，簡直有點鬼迷心竅了。因為過分熱心政治，牟其中後來簡直變成了一個妄人。
企業家離政治究竟應該有多遠？這是一個常談的話題。答案在這裡且先不問，有一點卻是顯見的，那就是和政治纏繞過緊、特別是和個別官員過於親密貼近的企業家，最終往往會“被政治撞了一下腰”。和政治過於貼近，就往往忘記了商人的本份，不在商業才能上長進，常思靠權力資源獲利撐腰，或許一時風光，卻難逃以身飼虎的結局。這值得當代企業家反思，並引以為戒。商道六用人有道管理有方
開設商號，無論大小，能夠長久不衰，用人問題是頭等重要的。平遙蔚豐厚票號分號經理李宏齡曾經說過：“號事之興衰，全在人位之高下。事在人為，得人則興，失人則衰。”得人者興的核心是擇人委任、唯賢是舉。凡被選中者大都精明強幹，精通本行業務，具有運籌帷幄、決策千里之外的膽識與謀略。由於擁有一支精明能幹、廉潔奉公、忠於職守、精誠合作的員工隊伍，晉商取得了事業的興盛。
任人唯賢，避親不避鄉
得人則興，失人則衰
用人問題關乎事業興衰成敗，因為一切事業是要人去做的。大至治理國家，小至治理企業，儘管性質不同，而要繁榮昌盛，用人之道則是共同的。所以，中國歷史上許多政治家都有一條共同的經驗，叫做“得人者昌，失人者敗”。而晉商也說：“得人者昌，政界固然，商界何獨不然！”綜觀晉商的用人策略，在人才的選擇、培養教育、獎懲激勵等方面，他們建立了一套既嚴謹規範、又適於人才成