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家電問題最為明顯，就在這年夏天到來前，輕工業部的一位官員就曾預測過“今年是電冰箱市場的‘最後一個夏天’”。在過去的十年，電冰箱曾經旺銷不衰，在1988年達到了極點，幾乎只要是電冰箱，就不愁賣不出去，消費者既不問牌子，也不還價，搬起來就走。但現在的情況卻不同了。在北京市場，超過2 000元以上的電冰箱已經乏人問津。
對鄧紹深而言，這“最後一個夏天”還有特別的意義。就在這年的2月，媒體還用“愛國企業家”這樣的字眼來褒獎萬寶電器集團的總經理鄧紹深。過去幾年的萬寶，的確是“企業生產發展，冰箱銷路開啟，人人春風滿面”。前一年萬寶集團成立之後，看起來情況似乎也很不錯，銀行支援他們，廣州大學和萬寶合辦的萬寶工業設計院已經成立，萬寶電子技術開發中心也建了起來，鄧紹深更是對媒體直抒胸臆：“我們不應計較一個電冰箱廠的得失，而應當使廣州家電系列產品走向世界，確立起中國在世界經濟舞臺上的地位，這才是我們追求的目標。”
萬寶集團成立緣起1987年秋天鄧紹深和廣州二輕家電公司的經理麥紹方去澳大利亞的一次業務洽談。一家跨國貿易企業的經理表示願意銷售廣州的家電產品，初步協商的結果是在四年裡可以銷售電冰箱、洗衣機各50萬臺，另外還有電風扇、電視機、錄音機和電飯煲。這位外國商人的意見是，家電產品要配套齊全，用同一個牌號，以便統一廣告、統一銷售渠道和售後服務。這個意見大大啟發了鄧紹深和麥紹方，他們覺得，如果把廣州萬寶冰箱、高寶洗衣機、摩星收錄機、鑽石電風扇、勝風空調聯合起來，形成一個系列產品集團，那麼，廣州家電在國際市場上形象的改變、知名度的提高和外向實力的增強就指日可待了。這樣的構想在兩個季度後就成為現實。
但1989年的現實情況卻是鄧紹深沒有想到的。在商場裡，人們已不再是排隊購買萬寶冰箱（當然，對別的冰箱也一樣）。在廣州，萬寶冰箱價格從每臺2 000元降到了1 600元。僅上半年，全國流通渠道的冰箱庫存就多出了近20萬臺，有的冰箱大廠的庫存積壓已近十萬臺，一些工廠被迫停產。
就在這一年的春天，鄧紹深向上級緊急報告，稱倉庫已經爆棚，流動資金嚴重積壓，萬寶需要停產整頓、檢修裝置和消化庫存。但上面卻嚴斥他“影響領導決策”，要求鄧紹深繼續生產，“以備萬一”。就這樣，數億元資金積壓，萬寶的現金鍊迅速斷裂。
當上級也發現情況有點不妙的時候，他們又認定這是鄧紹深銷售不力所造成的。在黨委書記的決策下，企業改變原來的銷售方式，由之前的銷售公司統一經營，改為集團內部的冰箱製造廠“分級銷售”，於是，銷售體系和批零價格大亂。各地的經銷商乘機大量吃貨卻不付款，萬寶在短短時間內出現將近八億元的呆壞賬。這一年的秋天，這位不久前還被稱為“愛國企業家”的總經理心灰意冷，不辭而別，遠赴加拿大閉門不回。鄧紹深走的時候，萬寶冰箱的庫存積壓已達到六萬臺。中國改革開放後出現的第一個家電鉅子——萬寶電器集團從此一蹶不振。
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第53節：1989年相信未來（2）
遇到問題的不僅是鄧紹深一個。1989年11月17日到21日在瀋陽舉行的秋季全國家電商品交易會，成交額僅7？68億元，比前一年下降46？41％。這屆參會的代表雖然有近6 000人，但大多數人來的目的也只是“摸摸市場脈搏”，看熱鬧的多，真正訂貨的少。
官方是年開始對彩電實行的“專營”政策，也加劇了滯銷。從2月1日開始，只有領到“專營證”的商店才可以銷售彩電，於是，銷售網點大幅度減少。以上海為例，先前的2 000多個彩電銷售網點只剩下了不到1/10，一些地方的縣甚至只剩下了一兩個網點。而且，同時開徵的彩電特別消費稅和國產化基金也是個不小的問題。彩電價格大幅度提高，18英寸彩電價格提高了900元（這分別是600元消費稅，300元國產化基金），2 700～2 800元一臺的價格與前一年的黑市價格類似；14英寸彩電也提高了500元，要1 800元一臺，甚至超過了前一年的黑市價格。在搶購風盛行之時，人們並不覺得黑市價格有多高，但現在卻不行了，人們普遍覺得相當於一個職工一兩年工資收入的彩電價格“難以接受”。人們抱怨，這樣的徵稅是變相漲價