享健認為，市場瞬息萬變，所以及時瞭解行情很重要。於是，1985年最快捷的傳遞資訊的手段——電話，就成了他的重要“武器”。
早在1982年美的準備開發海南市場的時候，某天深夜，廠裡的值班人員叫醒了何享健，說是接到駐海南供銷人員的電話，告訴他，現在有好幾個競爭對手廠家的電風扇已經在裝車運往海南。海南原本也是美的準備開拓的一個新市場，但由於運輸緊張，按原計劃要兩個月後才能將產品運到。何享健在得知這個訊息之後，立刻決定用汽車發運。第二天一支車隊就帶著近千臺美的電風扇向海南出發了。結果，美的比競爭對手搶先到了海南，把預計的展銷會計劃提前了兩個月。僅在這年的夏天，美的在海南就賣出了近萬臺電風扇。
電話於是成了何享健必不可少的工具。哪怕是在家裡，何享健也要求家人在他出門時把別人給他的電話內容做好記錄。何享健回家的第一句話就是：“有電話找我麼？”如果出差在外地，何享健會隨時把住地的電話告訴工廠，所以不管在哪裡，工廠也總能找到他。有一次何享健帶幾個人外出調研市場，瞭解各地對電風扇的產品需求，當他了解到市場已經從一般的檯扇轉向新款的坐地扇和鴻運扇的時候，馬上連夜給工廠打了電話，要求減少檯扇的生產，增加坐地扇，並著手研發鴻運扇。不久，美的坐地扇和鴻運扇就進入了市場。
1985年的電話還遠遠沒有普及，但何享健卻給廠裡所有中層幹部的家裡都裝了電話，為的就是及時獲得這些市場“資訊”。1985年美的已經從電風扇廠成為美的家用電器公司，在海口和北京也已有了兩個子公司，還有了幾千平方米的新廠房和兩條自動生產線以及不少的先進裝置。被稱為“農民企業家”的何享健還在這一年被順德縣北滘區委獎勵了5 000元獎金並晉升了兩級工資。
此時順德已經從昔日的蠶桑塘魚之鄉變成了廣東電風扇生產的重要基地，整個廣東差不多三分之一的電風扇是由這裡生產的。此間現在已經有八個電風扇廠家，3 200多個為此工作的工人。這年的頭五個月，整個順德電風扇的產量就已經達到了200萬臺，比1984年增加了2？4倍。
順德的電風扇廠家以前大多是為外地品牌加工零配件，或是生產一些雜牌電風扇，但近幾年來，順德引進了不少先進的裝置，並參考國外的資料更新了一些裝置，先進的電風扇生產線也已經有了九條。何享健的美的和桂洲電風扇廠的TMT吊扇便是個中翹楚。與上一年相比，順德電風扇的業績又是翻了一番。
此時，中國家電市場已經呈現蓬勃發展之勢。廣東省家用電器工程學會在這年發表了一份題為《廣東省家用電器工業發展趨勢》的報告，認為中國的家電市場目前正是電冰箱、洗衣機、彩電的熱銷高潮，未來幾年，各種各樣的家電產品消費高潮還將一浪高過一浪。作為現時全國家庭人均收入最高的廣東地區，無論是電風扇、電冰箱還是洗衣機、錄音機，擁有率都比全國平均水平高出了不少。藉助著本地的市場基礎，廣東家電企業此時也是一馬當先，跑在了全國的前列。
※BOOK。※虹※橋書※吧※
第37節：1986年理想與現實（1）
1986年理想與現實
五年前曾任日本《每日新聞》駐北京記者的遷康吾是年已不再把目光簡單地聚焦在他1981曾經關注過的“自由市場”上了。此時的他已是日本東海大學的教授，對中國立志要實現“現代化”的道路充滿信心。
在遷康吾眼中，此時的中國，“改革”已經深入人心。無論是北京的職員還是上海的工人或是杭州擺攤的老太太，遷康吾所見的每一個人都歡迎這種一百八十度的大轉彎，或是認為這種改變是無可避免的。儘管遷康吾還是很留意“文革”各種的痕跡，並且認為這種痕跡還未能全部消除，但是，他還是認為那種擔心再搞“文革”或是“左派”全面捲土重來的氣氛已經淡薄了，改革已經深入人心。即便是那些抱怨改革帶來的混亂和弊端的人，也不希望拿現在與十年前相比較，而是更希望改革更紮實、更順利地進行下去。
這幾年來，遷康吾一直在對上海、北京、成都和廣州等地進行定點考察。在相隔14年之後，遷康吾再次來到廣州，又參觀了他1972年曾經到過的廣州農民運動講習所。講習所所在地原本是孔廟，在“文革”期間，這裡曾豎起巨大的毛澤東雕像。但現在，這些都已被拆除了，相鄰而建的毛澤東紀念館現在成了廣州市圖書館。當時的室內陳列展品都是與毛澤東有關的東西