除了對《改革倡議書》“專業性”的評價換了一種說法外，王石進一步表示：君安的這次行動並非收購，而是想全面接管萬科。
4月1日，“新一代”正式召開新聞釋出會。張西甫解釋，因為君安的知名度比較高，而“新一代”本身對證券公司的認識不夠專業，所以向君安做出了授權委託。但在接到王石的電話後，便向君安表示不參加下午的新聞釋出會，但沒有同其總經理張國慶聯絡上。最後在眾多記者的追問下，張西甫承認自己處事不慎，並宣佈委託王石為“新一代”本次新聞釋出會全權發言人，提前離場。隨後，原指望能在此事件中大撈一把的一些小股東們情緒激動，也選擇了離場抗議。而王石此時卻說：“已經發現有大戶狂吃萬科股票，大家應該警惕，以免為人操縱。” 。。
體制內股份再造（5）
這期間，一位上市公司的老總對王石說，萬科怕是逃不過這一劫。用王石後來的話說，當時深圳的上市公司懷著複雜的心情看著君安對萬科阻擊的演變，悲觀情緒瀰漫，還有點恐懼。
還是來看看王石自己後來寫下的一段文字吧：
4月2日萬科股票繼續停牌。這一招，在君安的進攻方案中是沒有預期的。股票不交易，你如何操縱股市？
連續4天的停盤，加之星期日一共5天，我相信市場足已消化君萬之爭的資訊。
君安在一則刊載在報紙上的宣告中再次提到倡議發起者之一的海南證券。
鬱亮將君安的宣告影印給海南證券。文哲授權萬科代海南證券發出宣告：海南證券從未授權委託君安……如再冒用其名，將保留訴諸法律的權利。
君安的陣腳亂了。
當月4日，萬科在深交所復牌，輕微上升後終於穩定下來不再上揚。隨即，王石招開新聞釋出會：“君萬之爭已經結束”。
有的媒體披露，當時還有股評家寫下了打油詩：“倡議車上搭炒手，紅燈二天早白頭。翻雲覆雨發起人，跟風套牢盼收購。”
一個星期之後，中國證監會市場監管部主任張資平來深圳調查“事件”。王石給了一句“與人為善”，張國慶則說，“就是一盤子臭狗屎讓我吃，我也把它嚥下去。”儘管王石後來也承認張國慶算是一條漢子，但他更明白，王和張、萬科和君安的“樑子是結了下來”。
4。 萬科股份再造
“君萬之爭”給了王石及其管理團隊深刻的警示，萬科轉型的速度和力度自此都大大增強。更為重要的是，“君萬之爭”對中國股市的整體發展也有著十分積極的意義。不過這些並不是本書所要探討的內容。
1997年，在深圳“房地產專題學術演講及研討會”上，王石自己總結了萬科的四大教訓：一是不要輕易上高層專案，否則不是紀念碑、里程碑而是墓碑；二是不追求暴利；三是手中有錢加頭腦發熱後的決策，往往是災難性的；四是開發商不應過於考慮政策、政府因素，而應關心自身的專業能力問題。
這也許是王石和萬科在失敗和痛苦的教訓中獲得了專業的清醒與理智吧。
隨後，再次經歷過生死考驗後的王石，開始採取了系列性舉措。王石與管理層在確立了房地產主業的情況下，萬科收縮的步伐明顯加快，由多元化向房地產集中。期間，萬科採取了三個步驟：對其他業務刪繁就簡、最佳化產品結構、由多元化向房地產集中。萬科的房地產此後轉向住宅開發，投資地域收縮為深圳、上海、北京、天津、瀋陽五個城市。
1995年下半年，萬科決定“重返深圳”，一年半後成功完成戰略調整，由12個城市遍地開花轉向重點在深、滬、京、津四大城市，重點放在深圳。
1997年公司實行增資配股，募集資金億元，主要用於房地產專案和土地儲備。
同年10月，繼1995年對貿易機構進行調整和資源整合，以及1996年4月轉讓深圳怡寶食品有限公司之後，萬科管理層又先後轉讓深圳萬科工業揚聲器製造廠、深圳萬科供電服務公司。
由於集中進行地產品牌的發展，調整持續到1998年之時，萬科的收縮基本告一段落，資源的集中為萬科積累了豐富的品牌資源。萬科地產的品牌效應在專業經營中開始逐漸凸顯。
到2001年出售萬佳時，萬科結束轉型調整，進入了新一輪的擴張階段。
與此同時，萬科股權結構的分散時時令王石保持著某種警惕，“君安事件”迫使他必須早日解決萬科股權結構中的隱憂。