不能不說，君安提出的問題和解決的方法“大都頗有見地”。所以，在君安召集的新聞釋出會上，王石也回應《改革倡議書》“具有專業水準”。這也為王石在後來的一系列經營運作中的做法提供了有力的印證。
回頭再看君安所聯合起來的那幾家股東。君安稱向其授權的是萬科的四大股東：深圳新一代企業有限公司、海南省證券公司、俊山投資有限公司和創益投資有限公司，總持股比例達到。其中，“新一代”是萬科第一大股東，與萬科淵源極深，其負責人張西甫更是王石的創業兄長。這些在前文中已有過介紹。然而，正是這個自己一度引以得意的智慧之作，而且是在自己一向視為兄長的主持下，給了王石一個突然襲擊。
據王石後來回憶，君安在這次爭鬥中所使用的手段也十分“狠毒”。1993年擔任萬科B股發行策劃者和發起人渣打（亞洲）有限公司的副董事寧志翔，對萬科的戰略規劃曾提出過不少建設性的建議，但也在這一次與君安結成同盟，利用對萬科內部情況的掌握，起草了《改革倡議書》。也有的內部資料記載，他還和君安暗中購買萬科2000萬元的股票。
為了製造奇襲效果，身為萬科董事長兼總經理的王石，只是在“3？30”當天上午才接到君安此次舉動的通知，而且是在自己主動爭取下才獲得參會的資格。txt電子書分享平臺
體制內股份再造（4）
王石後來回憶說，“君安的動機非常明顯：透過告股東萬言書，爭取萬科股東的支援，達到改組萬科董事會，從而操縱股票走勢的目的。”而君安對王石也曾有過“安撫”：“改組後的董事會還是由你王石擔任老總。”
緊接著，《中國證券報》、《深圳特區報》以最快的速度全文刊登了君安的《告萬科全體股東書》和《改革倡議書》。萬科股票（“深萬科”A股）應聲而漲，當天開盤價元，收盤價元，升幅達11％，成交萬股。
後來業內人士指出，君安抓住了萬科股東分散的軟肋，試圖透過委託授權形式“革”股份制企業的“命”，這在當時的中國還是個創舉，是一個極好的“題材”。而王石也在自己的回憶裡寫道：“在股市低迷的情況下，題材往往成為刺激股市的靈丹妙藥，而股價上漲是市場共同的心聲，恰好君安的建議‘書’提供了這種操作題材。”
輿論站在了君安這邊，股民們顯然指望把事情搞大，好乘機漁利。
天生富有“野”性的王石豈能就此接受擺佈？這不是他做人的風格，他要正面回擊了。
3。 保位——規則的遊戲
“倡議”只是表面文章，重組萬科、奪王石之位才是內含之意。王石和萬科能做的就是：“一、瓦解改組萬科的聯盟，挫敗其發起特別股東大會的動議；二、充分向市場披露資訊，不要盲目跟進購買萬科股票，以免受損。”可王石們的時間並不多。
馬上行動。王石決定調動一切資源，展開一場保“位”之戰。
就在釋出會開始前的一段時間內，王石就在30分鐘內與在美國、加拿大、北京、青島等地的13名董事取得聯絡。但萬科十分分散的股權，使任何決策都面臨很高的成本，一番番博弈之後，萬科的國有股成了關鍵的一票。
當晚，王石及其管理層透過深交所宣佈：3月31日“深萬科”股票停牌一天。這是中國股市的第一次停牌，在當時尚沒有對股票漲跌的停牌限制，萬科開了一個先河。王石的目的是，透過停牌贏得時間，阻擊君安等人的“老鼠倉”。
緊接著，王石向自己一直在努力擺脫控制的物件——萬科最大的股東國有股發出了求援，對一些關鍵人物展開了秘密的外交行動。此時，在深圳已經營有年的人脈優勢，給了王石重要的支撐。與氣盛的張國慶相比，私底下王石都深得不少政府和國企要員的欣賞。
有資料記載，當時擔任深圳市投資管理公司產權管理部一位馬姓部長回憶，“當天晚上，王石打電話給我，我說，我肯定支援你，你說怎麼辦就怎麼辦。王石是個很有事業心的人，這幾年我是親眼看著他確實在為企業考慮，所以我支援他、信任他。”
1994年3月31日上午，萬科在位於深圳羅湖區水貝工業區的公司總部舉行情況說明會。時任萬科財務部經理的鬱亮宣讀了張西甫授權王石代表“新一代”的宣告，稱君安以“新一代”的名義在新聞釋出會上公佈《告股東書》和《改革倡議書》是不對的，並宣佈取消君安財務顧問資格。此時的王石似乎顯得胸有成竹了，也找回了自己咄咄逼人的感覺。