�鏡男判模�庋�男睦戇凳靖�由盍誦湃味取Ｍ����梢願嫠嚦突В��塹難≡袷嵌閱�凸�鏡男湃危�源四��指屑げ⒒岵桓核�小�
最後請注意，這種方法用得不好會有背光面，像其它技巧一樣，它必須被誠實地使用。也就是說，所貼標籤必須符合事實。當然，我們知道您不會濫用這個方法，因為我們知道您是個好人。
美國總統候選人怎麼提高支援率？
正如政治家們所說，大選期間的候選人處於極度壓力之下，不僅要說服選民支援自己，還要讓支持者願意去為自己投票。至少在美國，候選人會透過電視、傳單和其它媒體為自己大力宣傳，當然這是花費不菲的。但真正聰明的候選人，也許也是最後的贏家，他們不僅懂得說服藝術，還很懂得其中的科學道理。
以美國2000年總統大選為例，布什以537票的小額優勢贏得勝利，這表示我們比以往更看重每張選票的價值。選舉中，整個美國都在關注著大大小小的競選演說，單個選民出席與否、支援誰，都會對結果造成很大影響。
那麼，怎樣才能最簡單地說服選民去投票呢？
其實只要事先問問選民會不會去投票，為什麼會去投票，就能得到答案。安東尼？格林沃德（Anthony Greenwald）和同事在某次選舉前夜做了調查，那些被問到上述問題的人出席率比普通人要高25％。
有兩個心理要素在影響他們的行為。第一，當問到人們是否會做出社會所希望的行為時，他們會覺得必須回答“是”以贏得社會認同。因為社會認為參加投票是每個公民的義務，所以人們很難說出不想去投票、想呆在家裡看電視的話。這樣，就不難理解為何人們回答是否會去投票的時，都說會去了。
第二，人們公開稱自己會做出社會希望的行為後，為了言行一致，他會去履行這個承諾。舉個例子，一家餐館透過更改訂餐的接待用語，減少了訂餐不到（預定了席位，但沒有到場，也未打電話取消）的數量。他們把“如您不能前來就餐，請致電我們幫您取消”改為“您若不能前來就餐，會打電話給我們取消嗎？”。幾乎所有的顧客都表示會打電話。更重要的是，一旦說出了這樣的話，顧客就會覺得自己有責任履行承諾。因此餐館的訂餐不到率從30％降到10％。
讓支援自己的選民前去投票也一樣簡單。只要讓人給這些選民打個電話，問他們“是否會在下個選舉中去投票”，您就等著他們說“是”吧。當然，如果打電話的人再加一句“太好了，我已經記下您的答案了。我會讓其它人知道的！”，那就更能保證支持者會去投票了，因為這句話有三個能鞏固承諾的因素，即承諾的自願性、活躍性和公開性。
這種方法能用在工作或其它地方嗎？
這麼說吧，如果您想為某個非盈利組織發起一場義跑，但不確定會有足夠的人參加，所以猶豫著要不要去註冊。碰到這樣的情況，您可以先問問家人、朋友和同事們的參加意向，這不僅會讓您對活動的可行性心中有數，也能讓同意參加的人到時真的出現在跑步隊伍中。
或者您是位經理，對您來說，新專案的成功不僅要有隊員們口頭的支援，還要有真正的行動。如此，請不要一味強調該專案能帶來的收益，試著問問隊員們願不願意支援您的專案吧，得到的回答多半會是同意的。接下來再問問他們支援的理由，會讓您的專案受益不少呢。
不管您是經理、老師、銷售員、政治家或籌款員，我們相信這個說服方###為您贏得重要的一票，增加您信心的一票。
怎樣做能促使承諾兌現？
###是美國最大的直銷公司之一，在激勵員工創造新銷售記錄時，它給了一個很好的建議：把制定好的目標寫在紙上。不管是什麼目標，關鍵是要有，這樣才會有努力方向。請寫下你的目標，寫在紙上的東西有神奇的力量。所以，一旦有了目標，就請寫下來。達到目標後，再製定下一個，再寫下來。這樣你就會在前進的道路上飛奔起來。
為什麼把目標寫下來有利於我們兌現承諾，即使這個目標只對我們自己公開？
因為，積極承諾（指正面肯定的書面承諾）比消極承諾（非書面的，以‘不作為’來進行的承諾）更能讓人們履行責任。
為了證實前者具有的微妙說服力，迪莉雅？喬菲（Delia Cioffi） 與蘭迪？迦納（Randy Garner）對一些大學生進行了調查。他們詢問大學生們是否願意充當志願者，去為當地學校進行艾