照不同的程度，造成不同的差異，至於它們會如何組成，這得靠你如何運用了。在下一章我們會對這個問題詳細闡述，但是現在，我親愛的朋友。今天，只能先分別闡述前兩者。
珠貝（一） 創業
創業幾乎是每一個人都曾夢想的事情，理由很簡單，替別人打工，做得再好也是個打工者，比如超級打工者唐俊。而自己創業，做得好不好都是自己的事情，不用看人臉色，也不用屈尊於誰，但是創業是有風險的，這個大家都知道，而且創業之路，是一個從無到有的過程，其中艱險固然有之，有時候即使有一個好主意，卻也苦於這樣那樣條件的限制，不得實現，但也有冒死吃河豚的仁兄，鐵了心就要創業，尤其是近幾年經濟不景氣，就業壓力大，工作不好找，更加抱了衝一衝、闖一闖的決心，擼起袖子，自己幹吧。
但創業並非空穴來風之事，也非想了就能成功的簡單之事，有關專家總結了創業必備的幾個條件，在這裡，朋友，先與你分享之。但是這裡有一個要求，每一個條件讀完之後，朋友，需要請你拿起你的兩支筆，對應你自身來分析它們：我滿足了什麼？還欠缺什麼？欠缺的要如何補齊？
價值（一）充分的資源（Resources）
包括人力和財力，硬體和軟體。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力。
資源一詞的外延越來越寬泛，一個要創業的人，說他有錢，有門路，那也不是能完全保證他創業就一定能成功。如條件裡說，資源裡首先是人力與財力，然後是充分的經驗，注意，是充分的經驗，因為倘若不具備經驗，所有的創業行動都會變成瞎子摸水過河，跌跌撞撞摸過了河之後，也許就渾身是傷。也許就變成“有位佳人，宛在水中央”，再也出不來了。所以充分的經驗是很重要的，這就像每一個創業者在確定進入一個市場之前，他一定做足關於市場調查以及運作方式的前期功課，但這也還是不夠，個人的判斷往往很難做到公正完整，適當地徵詢同行前輩的意見是必須的，總而言之，無論是人力、財力經驗、流動資金這些硬體，學歷、時間、精神和毅力這些軟體，在創業之前，必須要對外對內都要做一個明確而清晰地分析，所謂“三思而後行”。 。 想看書來
第五章 一分錢，如何變大？（2）
不過關於專家所言的學歷這一條，似乎還值得商榷，不可否認，學歷能代表相關的一些知識，但是真正的知識是在生活裡。我們當然也見過無數農民工、打工妹創業成功的故事，當然也會見著學歷高的人，如俞敏洪、馬雲同樣也獲得了成功，所以，學歷不是最重要的創業資源。但是，我的朋友，如果你沒有學歷，也不要氣餒。我的朋友，如果你是高學歷者，也不要以為就一定會成功，真諦在生活裡，知識在成功裡。
好了，我的朋友，現在，你如果決定要創業，那麼，就先拿上你的紅筆和藍筆，把以上的資源寫下來，然後針對自己的實際情況對它們進行分析。
對自己的資源進行分析，就是準備的打頭軍，大家都知道，“機會總是青睞有準備的人”。倘若不是這樣，姜太公也註定永坐“釣魚臺”了，劉玄德三顧茅廬而請的，未必就是諸葛臥龍，恐怕是諸葛臥蟲了。
價值（二）可行的概念（Ideas）
生意概念不怕舊，不怕別人做過。怕的是它不可行，沒有長久性，不能繼續開發、擴充套件。
生意概念，確實有新舊之分，比如，在比爾·蓋茨做微軟電腦系統的時候，有無數人在賣茶葉蛋和賣熱狗，那麼，比爾·蓋茨做的是新概念，茶葉蛋和熱狗就是舊概念，但是當我們再細看，無論是做微軟系統的比爾·蓋茨，還是做茶葉蛋和熱狗的商人，同樣能夠掙到錢，所以，生意概念不怕新舊。當然，新的概念有巨大的好處，就是你能在別人都沒有發現這塊市場資源之前，作為先行者切入，但是同時也有問題：每個人都能夠發現新的市場資源嗎？未必。然而，隨著工業社會的發展，行業的不斷被細分，新的行業和新的交叉領域的出現，也不意味著之前的三百六十行就要徹底被消磨而後被取代。所以，關於生意概念，只要你覺得能夠掙錢，那麼都可以做，關鍵得是，要從“可行性”上切入。
可行的概念，這個短語在這裡不應該作為偏正短語，而應該是並列短語。兩者同樣重要，沒有可行性的概念，只是無價值的幻想。而概念又是什麼呢，就是你如何切入你要進入的市場的立足點。比如，我想要開一家貴州餐館，我的切入點就會是做有民族特色的貴州菜，民族特色就是