我的概念，清晰了這個概念之後，我該做的事情就是去考慮它的可行性，所謂的可行性，是一個概念是否具備實際運作潛力的評估。簡單說來，概念與可行的關係與我們前文所說的目標與執行力的關係如出一轍，都是木匠的圖紙和梯子。
許多人在還沒創業時，就過早地幻想自己的“事業”能夠做大做好，而忽略基本的搭橋與房屋修建，創業是一件長期而困難頗多的事，每一個細節與事件都需要考慮，前面我們奠定了創業的物質基礎，需要財力物力資源之類，那麼，接下來的問題是，地皮買好了，要在上面修建怎樣的房子，一個好的idea就是一個好的房屋模型，確定了這些之後，我們才能圍繞這個idea深入下去，考慮都需要些什麼，才能將它實現並收穫利益。
價值（三）適當的基本技能（Skills）
不是“做紐扣”的技能，而是開“服裝廠”的技能。
適當的基本技能，條件裡面已經強調是通常性的企業管理技能，當你一旦創業，無論是個人還是合夥，你都是企業的主要負責人，那麼，圍繞著這個企業發生的諸多關係，你都要涉及，人力、資源、行政、財務、銷售等，都是你該考慮的範圍。如果你之前是個鉗工，在你給別人打工的時候，你需要下生產線投入勞動，但是現在你確定自己創業，你需要的，就不是要親歷親為創造一個產品——而是，指揮整合別人去創造產品。你的工作，從最初的人員配置、薪金報酬、崗位職能到原材料的採購、產品的加工和銷售，甚至是銷售渠道，各方面都在你的職責範圍之內。正因如此，很多創業之初的人，都瘦成猴樣，儘管成功之後，肚子隨著財富一起變大了。我的朋友，倘若你創業成功了，有沒有想象過某一天有所成就時，自己會是以一個什麼模樣坐在辦公室的太師椅上呢？
第五章 一分錢，如何變大？（3）
親愛的朋友，這個問題先不用回答，同樣也當一個家庭作業，稍作思考，細節留到我們的第七章“一分錢變大了，然後呢？”裡面再探討。
價值（四）有關行業的知識（Knowledge）
做一行之前，請先惡補那一行的知識，不建空中樓閣。
瞭解行業知識的重要性如同瞭解資源的重要性一樣重要。古話說“三百六十行，行行不同”，現代社會分工愈加細緻，早就不止三百六十行了，沒準連七百二十行都有了，這麼多行業，都是“龍生九子，各各不同”。比如你原來做的是服裝，現在要進入餐飲，那麼，朋友，你的管理經驗和創業心依然有用，但是有一個方面你還得清零重學，就是餐飲的行業知識，不瞭解行業知識就進入行業的話，只能同情地說：真抱歉，恐怕最初你得傷痕累累了。
價值（五）才智（Intelligence）
才智不等於高智商，更多是代表懂得在合適的時機做合適的決定。
如果將創業比作是一艘船，那麼才智一定是方向盤，都說大海航行靠舵手，好的舵手具備敏銳的觀察能力和預見能力，這一點在商海沉浮中最為珍貴。朋友，舵手的品質不是去有關部門測個智商就能分辨的事情，所以它不一定非得是高智商，它往往是諸多因素的結合。這諸多因素可以分為硬性的和軟性的，硬性的主要是指智商，而智商這個東西，除痴呆愚傻和愛因斯坦那樣的超級天才之外，大家幾乎都一樣。所以，我的朋友，當你選擇讀這本書並且讀到這裡的時候，我已經對你充滿了信心，你一定行，絕對地行。軟性的東西，跟個人的歷練和見識有關，而歷練與見識又是在生活經歷中所獲得的。猶如打乒乓球，要是一個小孩子從五歲打到二十歲，即使打不成世界冠軍，在周圍的人裡也必定是個高手。
心理學上有一個“羅森塔”效應，源於美國著名心理學家羅森塔的一次試驗。有一次，羅森塔在考察某高校時，隨意從學生名單中抽取了十八個寫在表格上，交給校長，說：經科學檢測，這十八人都是優秀的高智商人才。
一年以後，羅森塔又來到此校做回訪，發現表格上的十八個學生，進步都很大。數年以後，他們分別在不同的領域做出了成績。
故事中的十八個人未必真的都是高智商人才，但是他們之所以會進步，甚至在以後的事業上有所成就，充分說明“肯定”對於人才成長的激勵與促進作用。
朋友，我舉這個例子，想說的是：我們終其一生或許都無緣見到羅森塔或者是羅森塔類的人，不過沒關係，人和人的智商之間幾乎沒有太大的差別，人生就是一場航海旅行，而每一個人都可以成為