一定要有投入，只是投入的多少不同，投入的方式不同（包括有形的或是無形的投入）。關鍵是“以小搏大”，以最小的投入取得最大的回報。所以，如何“以小搏大”和“空手套白狼”呢？有這麼三種相互相關的方法：
方法（一）：
英文裡叫leverage，中文翻譯一般叫做“槓桿”。這個詞在英文裡含義很廣，尤其是被應用到商業上的時候，不是中文中“槓桿”一個解釋能概括得了的。不過取“槓桿”之義依舊能代表它的基本用途。朋友，還記得在前幾章提到過的阿基米德的名言“給我一個支點，我就能撬動地球”嗎？相信大家讀中學的時候也在物理課上做過“槓桿試驗”。找準一個支點，小小的一根杆就能撬動起遠勝它重量的物體。這正是方法一的真諦―—以小博大。在商業運作中，槓桿原理的第一個重點是“支點”，第二個是“槓桿”。
“支點”又可以分解為兩個東西。一是你的IDEA（構想），但前提是你這個IDEA必須具備可操作性，不具備可操縱性的想法是真正的天方夜譚，對別人也不具備可說服性。二是別人的點，所謂別人的點，就是你得找準說服那個人接受IDEA的興趣點。找不準的話，即使IDEA是一個好主意，可操作性也很強，但是別人不感興趣，不為你投資，那麼，“空手套白狼”也無從開始。親愛的朋友，在下面我們將提到的那個銷售員，她如何找準興趣點打動一位冷漠部長，最後成功拿到簽字的故事嗎。在這裡，找別人的點，與給那位部長談國畫茶道是一樣的道理。
在西方的商業運作中LBO（Leverage Buy Out）已經是一個常見的模式，也是一個相當成熟的併購手段，在美國，絕大部分的併購是以LBO的方式完成，話雖如此，在目前的中國，倘若輕易使用這種方式來盡興併購的話，很容易就被罵作“空手套白狼”（貶義的），然後接著被罵成騙子，再後就是你的IDEA被陷入僵局，難以繼續。
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