子，再後就是你的IDEA被陷入僵局，難以繼續。
方法（二）：
OPM（Other People’s Money），這個詞翻譯過來是“別人的錢”，不過更準確的說法是“用別人的錢做自己的事”。還是結合方法一（槓桿），回到投資的例子。首先，你具備了一個可操作的好主意；其次，你找到了有能力投資的人；再次，你找準他的點，說服了他；最後，他願意掏出腰包，投資你的主意，到這裡，OPM就實現了。我一個朋友做了一個網站，產品出來之後，他最開心的事就是風險投資商入駐，一旦風險投資商願意入駐，就代表他對這個產品有興趣，不怕他不投資，怕的是他沒興趣。現在，產品有了，風險投資商的興趣有了，剩下的，就是找準他的興趣點，OPM之。 。 想看書來
第六章 資源整合（空手套白狼）（3）
方法（三）：
利用時間差或空間差打破“先有雞先有蛋”的商業死迴圈，使一個幾乎不可能的IDEA變成現實。這也是成功地“空手套白狼”取得商業成功的重要秘訣。怎樣利用時間差和空間差，大家看一個倒賣紅木的案例就一目瞭然了。
紅木，也稱做“硬木”，是一種上好的傢俱木材，紅木製成的傢俱稱得上中國木質傢俱中的*。一方面是由於其材質的紋理特殊、稀缺，另一個方面是紅木承載了中國古典傢俱特有的製作工藝和藝術韻味。用紅木做的傢俱，雕琢精緻，滿屋生香，韻味悠長。但是紅木生長期特別慢，好的紅木生長千年，一般的也要幾百年，紅木中的*黃花梨與小葉紫檀也只生長在我們國家的海南省和福建省。
“物以稀為貴”，正因為如此，紅木在中國經濟發達起來之後，在沿海富商和外埠富商眼中，成了地位和品位的代名詞，有需求就有市場，2007年的時候，紅木的價格飛速增長。增長到什麼地步呢，上個月每噸紅木價格三十萬，到這個月，每噸長到五十萬。許多傢俱商乾脆不賣傢俱，倒騰起紅木了。
說到這裡，大家會奇怪，這和空手套白狼中的空間差和時間差有什麼關係呢？且聽我慢慢道來。
在上面的敘述中，提到過*的黃花梨和小葉紫檀產地是在海南和福建，而當時紅木的主要消費市場是在北京。那麼，空間差出現了，一個聰明的商人，他會跑到紅木產地，低價購進，運到北京，高價售出，此為第一個秘訣，打好空間差。
但是空間差往往建立在時間差的基礎上。一個新的市場資源，當別人沒有發現而只有少數人或者僅僅只有一個人發現的時候，它一定是賺錢的。但是還存在一個“跟風”與“追趕”，這就像當一家重慶小吃在北京賺到大錢的時候，很快，重慶小吃就會如雨後春筍般在北京大街小巷冒出來，市場也會在跟風與追趕中慢慢達到飽和，之後，再開始殘酷的競爭與淘汰賽。所以，第一個跑去海南或福建購進紅木再到北京賣的商人，他能掙錢，時間越拖後，變成傻瓜的人，就會越多。同樣的道理適用於中國2008年火熱的“全民皆股”。
第二個秘訣，就是上面的打好時間差：別人都還沒行動的時候，你就開始做。別人都行動了，你就開始撤資。
凱恩斯有一個理論叫做“傻瓜理論”，也就是指在股市中的“博傻”。股票本身是一個看不見的交易，如果真的是看見了什麼東西，那麼就是大廳裡不停變化的數字和起伏線，不過決定股票走勢的不是數字和起伏線，而是背後“看不能見的手”，股票投資也正是在那“看不見的手”之下博傻，關鍵是不要做最後一個傻瓜。同樣的道理運用於商業運作中的倒時間差與空間差中。記住：可以博傻，但不要成為最後一個傻瓜。
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第七章 一分錢變大了，然後呢？
親愛的朋友，我曾經聽說過一句話，叫做“一切的假設都是謬誤的開始”，當時深以為然，但是現在卻不以為然，為什麼呢？還是要回到“具體問題具體分析”的原則來分析。舉個直接的例子，我們的這本書從一開始就在假設，假設了一段旅程，假設了我們要共同追求並且努力成就一段美麗人生的旅程，那麼，它是謬誤的開始嗎？我想未必就一定是，如果這本小書對你起到了實在的幫助，那麼，它是正確的開始，反之，開篇的警句才能成立。那麼，朋友，出於對你以及對這本書的信任，我還繼續將它寫完，寫完之後，我們再用各自的實踐來證明“一切假設都是謬誤的開始”這句話它不總是正確的。
在第一章裡，我們從價值觀上探討了 “誰才是真正的窮人”，