變成了一群‘豬’。”所以，父母從小就教育孩子要努力學習，做一個有能力的人，但卻很少教育孩子要學會與人相處，與人合作。魯迅先生曾說過：“一個民族的團隊精神應該從孩子抓起，從生活中對他們進行潛移默化。”同樣，一個企業、一個部門樹立團隊精神也要從小事做起，從點點滴滴開始，尤其是領導者應該扮演“家長”的角色，指導員工對團隊精神的認識。
在現實生活中，經常碰到這樣的事情：一個公司剛成立時，大家往往同甘共苦，克服工作中的所有困難；但是當公司運營正常後，內部就開始產生爭執，團隊精神蕩然無存。由此可見，團隊精神渙散，不是因為沒有完善的制度，也不是因為實力不足，而是由於領導者缺乏團隊建設經驗。那麼，如何才能從根本上構建團隊合作精神呢？領導者首先要從以下幾個方面做起：
第一，從小事做起。團隊精神應該體現在工作中的每一個細節上，從“新人”的第一頓聚餐開始構建團隊精神。每當一個新員工加入團隊時，就要開始對其進行全面薰陶，使其能夠儘快地融入到大家庭中。尤其是團隊的領導者，更應該關心新員工，引導其順利開展工作，更重要的是讓其儘快地融入這個團隊的文化中去。
新員工上班第一天，主管應該向其介紹工作內容以及部門情況，更重要的是將其介紹給團隊的其他成員。尤其是在第一天的下班後，團隊的成員應該舉行一次會餐，哪怕是一頓大排檔也能將新員工與大家凝聚在一起。這樣一來，新員工與其他成員就能很快熟悉，為未來的團隊合作奠定了良好的基礎。關心自己的下屬，為下屬解決實際的問題，是企業人性化管理的表現，也是構建團隊精神的基礎。只有設身處地地為員工著想才能獲得員工的真心。
一家公司，有一些外地員工，他們常常為了租房與吃飯問題犯愁。領導瞭解情況後，決定從公司抽出一部分費用來租一套大房子，讓員工住在裡面，而且還請了一位阿姨為員工做飯，為員工構建了良好的生活環境。員工同吃同住，融洽了彼此的關係，而且使團隊上下一心，團隊精神發揚光大。
第二，領導要勇於承擔責任。企業中經常會出現這種情景，當團隊的業績下滑後，經理往往會首先從下屬身上找原因，將責任推給下屬。但是，真正聰明的領導者，即使在下屬犯錯誤的時候，也會歸罪於自己，就像“諸葛亮揮淚斬馬謖後，上書自貶三級”一樣。
領導承擔責任，是取得員工信任的最重要的手段。因為每一位員工都希望跟隨一個可以為自己引導方向、遮風擋雨的領導。勇於承擔責任的領導，會給員工一種安全感，讓員工精神上有所寄託。當員工知道無論有多少困難與挫折，也會有堅強的後盾支撐時，才會充滿熱情地在工作中奮勇前進。市場變化多端，失敗是每一位員工在成長過程中都需要面對的事情，如果能夠得到領導的支援，就有了對團隊目標的歸屬感與認同感，團隊的效率自然也能夠得到提高。
第三，危急時刻，一馬當先。“給我上”與“跟我上”，一字之差卻體現了兩個截然不同的領導方式，達到兩種截然不同的效果。領導所採取的管理風格，對團隊精神的形成起著決定性的作用。危急時刻能衝在前面的領導，尤其是能帶領員工衝鋒陷陣的領導，會成為團隊的主心骨。這樣以身作則的精神，會激發員工的潛在能量，而在這樣精神下帶領的團隊，肯定是堅不可摧的。
任何事物都不可能一蹴而就，領導者必須在平時的工作中，多多關注員工之間的溝通協作關係，並能夠以身作則地為員工樹立良好的榜樣，這樣才能成為團隊精神的主心骨，從而形成以自己為核心力量的強有力的團隊。
2。領導者應如何構建團隊文化？
隨著社會的發展，團隊精神在企業中發揮的作用越來越重要，“整體大於部分之和”闡述的就是這個道理。團隊建設有助於企業更好地挖掘員工的潛力，從而為企業創造更多的利潤。研究者對《財富》榜上的500強進行調查得出，有超過1/3的企業表示“團隊合作”是企業的根本，而且所有的公司都有團隊合作。可見，團隊已經作為一種社會的組織形態，在企業中發揮關鍵性的作用。
因此，作為企業的領導者應該學會構建優秀的團隊，這樣才能使下屬形成一股強大的凝聚力，為實現企業的目標發揮出最大的力量。團隊的形成首先要有明確的目標，而且領導者要使員工理解目標的意義與價值，將員工個人目標與團隊目標結合起來，這樣的效果才是團隊成功的基礎。對於領導者來說，最重要的職責就是構建團隊文化。一個