第5部分(2 / 4)

實力、管理方法、創業精神、文化,都很有意思。

蘇小和:非常有意思。

劉曉光:中央電視臺拍過一個“世界的商業歷史”,說的是投行的歷史,像美林、摩根大通、老摩根這些大的投行。但是還沒有人拍過中國這段商業史。其實應該把許倬雲所講的那些歷史好好研究一下。

蘇小和:他很懂歷史。

劉曉光:從那段歷史接受什麼啟發?一是中國人本身是很有智慧的,很勤勞,很勇敢;另一個是這種精神,現在也要提倡產業報國、民族自立、民族強盛;還要提倡東西融合、開放、打破禁錮;再有,在制度方面要提倡產權一定要清晰。

蘇小和:產權清晰是做企業的前提。

劉曉光:要提倡產權清晰、治理結構明確。其實,過去山西晉商的治理結構就很明確——老闆是老闆,東家是東家,掌櫃的是掌櫃的,乾股是乾股,溼股是溼股,他們定得很清楚。

蘇小和:那個時候還沒有所謂的現代企業制度建設理論。

劉曉光:其實山西晉商的治理結構跟美林、高盛的MD一樣,那個叫做技術持股人,全球都有股東。

蘇小和:還有創始人團隊。

劉曉光:比如這個企業裡有九百個MD,MD是什麼?是技術持股人,他們也有百分之零點幾的股份,每年分紅也有他的。這很像晉商的治理結構,東家就是東家,掌櫃的就是掌櫃的,不同的人有不同的股份。

蘇小和:晉商就更早了。

劉曉光:他們有的是實股,有的就是技術股、功勞股。晉商的股權切割分配很科學。 中國下一步發展核心在於機制創新

蘇小和:你提到晉商,我又聯想到了盛宣懷、胡雪巖他們的那段歷史,一直到剛才提到的“黃金十年”,再到今天這代企業家,事實上是有一個血脈相傳的過程的。一方面包玉剛這些人在海外把血脈傳承下來了,再回到你們這代企業家,有沒有延續他們的血脈? 。 想看書來

劉曉光的歷史觀(5)

劉曉光:應該有。為什麼?第一,都是在這種比較痛苦的民族環境和背景下延續下來的。從清朝沒落以後那種情況,都是受欺負、捱打,長期被人欺負宰割,就都產生一種自強的心理。第二,到了20世紀70、80年代,這一代人有知識、有眼界,國門也開了,這代人看到了西方的發達狀況,心理更受到衝擊。

蘇小和:就是反差更大了。

劉曉光:反差更大。這些人都有一定的知識層次,知道什麼是治理結構,什麼是法人治理,什麼是現代化的管理知識。這代人有經驗,眼界開闊了,看的東西也多了。第三,大家還是在想,怎麼能使中國擺脫貧困,成為一個真正的強國?不能一味地陶醉在成吉思汗時期,那個年代太遙遠了,並不代表現代中國的強盛。現在來看,我們與發達國家之間還是存在很大差距,我們有43 000億美元的GDP,日本是48 000億美元,雖然我們總量比日本差不了多少,但人均相比卻是日本的十幾分之一。我們的勞動生產率比人家低很多。

前一段時間,我作為對話嘉賓參加了達沃斯的夏季峰會,我參加的論壇是關於綠色經濟的,會後我心裡很難受。這次的綠色復甦、綠色革命,會導致中國將來面臨重大壓力。過去吐痰是不道德,現在亂排亂放是不道德,幾乎所有人都用異樣的眼光看著中國。中國是排放第一大國了,發達國家都在攻擊和質問中國為什麼還在排放。綠色革命的起點很高,第三次工業革命的標誌是IT產業,第四次革命可能就是綠色經濟。發達國家把碳交易規則制定下來了,把碳交易價格制定下來了,把技術儲備好了,又開始發牌了。中國不減排不行,要減排就要有技術,要買他們的技術和裝置。又是一個新起點,這是第四次工業革命。

蘇小和:結合時代而言,這非常具有劃時代意義。

劉曉光:這可能是世界經濟利益格局轉變的重大轉折點。

蘇小和:但是我們的方法還是原始的方法。

劉曉光:因為我們沒有準備,有很多問題。第一,能否將綠色革命上升到國家戰略的高度上去?第二,有沒有基本的制度安排?第三,能不能對低碳生活進行全民普及教育?第四,能不能克服一些價格障礙、成本障礙、制度障礙、稅收障礙?第五,能不能制訂出一個具有中國特色的全民可實施的綠色戰略?

發達國家排放很多年了,然後不讓我們排放和發展了。什麼叫GDP?原材料、能源消耗加上排氣、排汙、排渣,等於

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