了，錢就會自然而然地流入你的口袋。但如果對社會產生了壞的影響，傷害了社會，那麼錢就會越來越遠離你。這是一個正常、合理的市場經濟體制所帶來的效應。現在，我們所面臨的環境不能說已經完美，但已經越來越接近這個狀態。
我只做了一件事
蘇小和：田溯寧回國的時候說，“我要把網際網路帶回家”，回來之後他又說，“我要用新技術改變中國，或者說，改變中國人的生活”。如果從技術方面來看，事實上，百度成功地改變了中國的生活方式，可田溯寧的網通就沒有了蹤影。你怎麼看待你們倆之間的差異？
李彥宏：我們倆的不同之處主要在時機上。他回國的時間比我早，是海歸的先驅。無論他現在的情況怎樣，他不論是創立亞信，還是後來去小網通，以及經營大網通，一直到現在開始做投資，我覺得，他給我們這些有類似背景的人蹚了很多路。透過他的經歷，我們知道在中國哪條路能走通，而哪條路走不通。他是一個非常有理想、有激情的人，也做了很多嘗試，希望用技術改變世界，對社會、對人類產生影響，不僅是他的理想，也是我的理想，更是我們這一批在矽谷呆過的人的理想。而要實現這一理想，首先我們自己要掌握一項先進的技術，然後利用這項技術設計出產品，進而透過這個產品改變普通人的生活方式。我沒有像老田那樣嘗試很多東西，而只做了一件事，那就是創立百度，到現在還做得不錯，我覺得這是我的幸運。
蘇小和：除了時機，可能他選擇的模式也有問題。比如，他一開始就選擇與國有企業合作，希望從體制內找到一個發展的路徑，而你則走了一條技術路徑。
李彥宏：我覺得，這與每個人的長項和短項有一定關係。我是一個比較內向、不善於交際的人，所以我選擇去做那些不需要天天請客吃飯、交際應酬，而只需埋頭苦幹的事情。與*打交道，或者說進入國企，其實需要很多技巧，在這一點上田溯寧比我擅長，所以他選擇那條道路。
蘇小和：在搜尋引擎工具的選擇上，社會上有一個約定俗成的現象，那就是，有自由意志的人不太願意使用百度，而選擇其他的搜尋引擎。對此，你怎麼解釋？
李彥宏：其實，我不需要解釋這個現象。我的理想是用技術改變世界，透過技術讓人更便捷地獲取資訊。所以，在實現這個理想的過程中，我不需要刻意去思考哪類人是我要爭取的人。我要做的事情就是，讓遠在新疆種地的農民能夠像大都市裡的人一樣，想知道什麼他就立刻能便捷地知道。這是我致力去解決的一個問題。百度的產品設計也完全體現了這個理念，所以我們不需要坐在辦公室琢磨什麼產品花哨，能夠引起公眾的注意，而只需要琢磨什麼產品和服務是普通老百姓真正需要的。他們每天都需要用的東西，我們才會去做。貼吧、知道、百科就是以這樣的出發點設計出來的產品。比如貼吧，到今天，已佔百度10％以上的流量，使用的人非常非常多，但它的使用者相對來說比較草根。但這有什麼錯？中國的十幾億人中大部分是普通人，他們是最弱勢、最需要幫助、最需要被服務的一群人，而百度所做的產品，所提供的服務就是要讓最多的人從中受益。
李彥宏的底線（5）
蘇小和：我們知道，百度剛創立的時候只是一個技術性公司，主要業務是開發搜尋引擎，然後將之賣給入口網站。當後來意識到自己必須直接面對終端客戶的時候，才進行模式的轉變，進而形成今天的模式。除此之外，這些年百度的爆發式成長依靠的還有其他因素嗎？
李彥宏：其實，百度是隨著市場的成熟而成長的。這裡市場的成熟既包括網民人數的不斷增加，也包括網際網路上中文資訊的不斷增加。當這些積累到一定程度後，人們突然發現搜尋引擎是一種非常有用的工具。所以，百度的爆發期不是出現在百度從為門戶提供服務向為大眾提供服務的商業模式轉型中，而是在這的若干年後，大約在2004年~2006年。其實這也是中國搜尋引擎的一個爆發時期。
蘇小和：出現高度增長。
李彥宏：對。突然之間，搜尋引擎變成一個大眾型的東西。但在此之前，也就是2004年之前，在人們的印象中，搜尋引擎的使用還只屬於少數人的專用品。大的市場環境，實際上是百度能夠快速增長、能夠上市、能夠產生比較大影響力的一個非常關鍵的因素。如果沒有這種滲透到普通人生活中去的市場滲透力，百度不可能做到今天的規模。無論百度有多少市場份額，無論百度能否被打敗，這些都不重要，重要的是百度的市場基礎在那