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蘇小和：沈南鵬曾講過這樣一句話，他說，作為上市公司，它面對的一個新課題就是維護公眾的知情權。百度作為搜尋引擎方面的上市公司，絕對是一個資訊中轉站或者平臺，那麼在維護公眾的知情權方面，百度有什麼經驗可以分享？事實上我知道，如果沒有中國現實環境的限制，百度可能做得更大，走得更遠。
李彥宏：在維護公眾的知情權方面，我認為，我們在這裡發揮了非常非常正面的作用。在百度成立之前，中國人從來沒有像今天這樣能如此便捷地獲取資訊，即使在網際網路上中文也處於非常弱勢的地位。當時，絕大多數網際網路都使用英文，中文只佔其中很小的比例。百度建立之後，非常注重所收錄的網頁數目，而隨著網際網路的發展與網際網路知識的普及，中文網際網路迅速發展，其增長速度遠高於世界平均水平。百度早期市場份額的快速增長與這有很大的關係。當在其他地方找不到的東西，在百度可以找到；而在百度找不到的東西，在其他地方也幾乎找不到時，使用百度的人就越來越多，這樣一種印象也會在公眾中形成。今天，百度收錄的中文網頁超過150億個。最近，谷歌CEO說未來五年，中文有可能變成世界上的第一大網際網路語言。
從這方面來看，我認為，百度起到了正面的推動作用。因為，只有當人們知道，如果將內容放到網上就能夠被別人所找到、所發現，他才會越來越有動力將更多資訊放到網上。而只有當人們發現，他在百度能找到他想要的東西，那當他下一次有資訊需求的時候，他就會再度使用百度。所有這些都使中文網際網路的內容越來越豐富，網路上的中文資訊也越來越多。在這個過程中，百度所起到的作用就是用自己的技術，自己的努力使網際網路上的所有中文資訊更容易被發現。所以，在維護公眾的知情權方面，百度起到了非常正面的推動作用。
在這方面，百度能不能做得更好？當然可以，並且還有很多事可做。在剛創立的時候，百度只有五個工程師，但現在這一數字發展到了兩千多。這麼多工程師，他們每天的忙碌是為了什麼？還是為了讓公眾更便捷地獲取所要資訊，而這也是百度的理想。
蘇小和：我知道，在中國做企業很不容易，因此在中國的整個社會結構中，企業家是一個具有妥協性的階層。中國有句老話“和氣生財”，企業家的第一目標是盈利，因此不應該和環境過於衝突。不知你與市場之間有著怎樣的妥協？
李彥宏：我並沒有將這些東西看作是一個很大的問題。但是在這個過程中，我們確實碰到了類似的問題。為什麼大家不能理解我的做法呢？舉個例子。十年前，甚至更近的時候，在中國，駭客經常被當作英雄來宣傳，尤其是當中美產生摩擦的時候，我們的駭客甚至去黑白宮的網站。在這樣的情況下，中國甚至出現“紅客”的說法。百度在成長過程中也遭遇過駭客的騷擾與攻擊，我們的服務甚至因為駭客而出現了短暫的中斷。對此，如果讓公安局去抓捕駭客，那是很困難的。首先當時他們在技術上難以做到；其次，大的輿論環境並不支援。因為公眾並不認為駭客就是罪犯，反而覺得他們是技術高手，是英雄。公眾的這種觀念對我們的發展造成了一些困擾。txt電子書分享平臺
李彥宏的底線（4）
蘇小和：我們知道，因為洩露了客戶的個人資料，楊致遠曾經在美國國會向一箇中國的使用者道歉。對此，當時就有一個美國議員問他，作為企業家，你除了賺取大量的鈔票外，難道就沒有其他的追求？難道你的人生僅僅是將企業做大？面對這樣的問題，你會怎麼回答？
李彥宏：其實，美國的政治也很功利，尤其是在議員的層面，他們的所作所為，他們的言論基本上為他的選票而設計的。比如你所說的這個議員對楊致遠的提問，我相信這並不是他發自內心的話，而是說給選民聽的話。
作為企業家，我們應該做企業家該做的事，而不是政治家該做的事。但這並不意味著，企業家一定要將賺錢放首位。如果市場比較合理，那麼賺錢就應該只是副產品。也就是說，當你的企業做好了，對這個社會有所貢獻