個時候已經奠定。
百度的成長源於市場的成熟
蘇小和：大家都知道，企業，尤其是像百度這種新技術的企業，如果肩負著一個培訓市場的重任，那它很可能無法發展，甚至是消亡。
李彥宏：是這樣的。當時百度只是一個小公司，而且即使是大公司，如果期望透過一個公司的力量來推動整個市場的發展，這也是相當困難的。所以，我們一直在等待市場的到來。如果2000年的時候，我們貿然進入，我相信即使砸再多的錢，百度也不可能砸出今天的市場份額。但到2004年、2005年，當市場成熟之後，我們已經做好一切準備，所以也就突然成長了起來。
蘇小和：事實上，我們可以比較一下。在電子商務領域，王峻濤可能是培育市場的人，但最後收穫的卻是馬雲。在搜尋引擎領域，我們看不到諸如王峻濤一類的市場培育者，百度一出現就獲得了成功。這其中，是不是有什麼特別的原因？
李彥宏：最主要的原因就是搜尋引擎的門檻非常高，不是誰想做就能做的。2000年我為什麼會選擇搜尋引擎？除了自己喜歡之外，更重要的是，我也看到，在中國，搜尋引擎市場完全空白，沒人真正理解搜尋引擎技術。那時的中國入口網站全部依賴國外的技術，而不是自己開發。這其中也有一定的原因，那就是，當時的中國根本就不具備開發這種面向大眾的搜尋引擎技術的能力。當然，學界可能有人在進行這方面的研究，但這與實際的商業運營相差甚遠。後來在百度的成長過程中，偶爾也會出現一兩家企業與我們競爭，但由於搜尋引擎本身對技術的高要求，這些公司在市場中轉瞬即逝。放眼全球，真正有市場地位的專攻搜尋引擎的企業非常少，約四家，中國一家，俄羅斯一家，韓國一家，美國一家。西歐經濟發達，但它也沒有自己的搜尋引擎，原因就在於這是一個技術含量非常高的行業，一般人做不了。
蘇小和：那麼電子商務呢？它發展緩慢的原因是什麼？是技術門檻太高？還是當時人們對電子商務沒有普遍接受，市場還沒有完全發育好？。 最好的txt下載網
李彥宏的底線（6）
李彥宏：我想，這兩個原因都是成立的。當時的電子商務企業，不管怎麼做都做不成。因為，那時的中國總共只有不到一千萬的網民，人們對網上支付之類的東西根本不相信。有限的市場與人們觀念上對它的不接受，兩者共同促成了電子商務在當時的失敗。但經過十幾年的發展，情況已大有改觀，電子商務企業在此時也就可能做成功。那麼什麼樣的企業才能成功呢？這取決於很多其他因素，包括執行。但電子商務對很多企業來說，都可以做，而且它與傳統產業的結合非常自然。所以，去年我就講過，五年之後市場上不應該再有“電子商務企業”的概念，因為從理論上講，每一家公司都應該去做電子商務，擁有自己的電子商務系統。這與搜尋引擎是完全不一樣的。
蘇小和：但有人說，百度所奉行的是拿來主義，就是將谷歌的技術拿過來使用。你覺得，這一說法對你公平嗎？
李彥宏：這是很不公平的。這裡有點細節的東西。1987年~1991年在北大讀書的時候，我的專業就是資訊管理，所以從那時候開始，我就在研究與搜尋引擎相關的技術。到美國讀書後，更是接觸了當時世界最先進的搜尋引擎技術，那時叫資訊檢索技術。雖然，那時網際網路意義上的搜尋引擎還沒有誕生，但這套技術其實已有幾十年歷史，而美國一直站在這個領域的最前沿。1996年的時候，我發明了“超鏈分析”，這是1999年之後，世界主流搜尋引擎都採用的一種搜尋引擎技術。1998年，在矽谷我是第一個將長遠分析理論和技術實際運用到搜尋引擎的人。那時，谷歌還不是一家主流搜尋引擎企業，但他們已經開始使用這套東西。
2000年，我回國做百度的時候，谷歌仍然不是一個具有巨大影響力的公司，我們也沒有想去學它。現在，從我們推出的產品中，就可以看出我們與谷歌在指導思想上非常不同。比如2003年12月，我們創辦第一家貼吧。再早期的時候，大家對中文人名沒有進行過認真考慮，“王志”和“王志東”本是兩個不同的人，但在英文搜尋技術中，人們在檢索“王志”的時候，就會出現“王志東”的相關資訊，因為在英文搜尋技術中它們是相互匹配的。百度對此進行了技術創新，從而實現了資訊檢索的精確與有效。如果沒有這些，而僅僅是依靠模仿，我相信，百度不可能有今天的市場份額。所有這些，都是由於百度的產品與技術贏得了市場的認