待個什麼工作，或者談他的一些個人問題。這些都 沒必要讓第三者知道。遇有這種情況，秘書就要主動地退出去。 （五）首長和密友交談時 首長和密友交談是和善的、隨便的，沒有職務等級區別的，甚至是調皮放肆。同時也不 排除密友找首長想辦一些個人私事，或者想反映一下本單位的問題的，或者想交談一下對某 些重大問題的看法，等等。這時秘書在場就顯得多餘，應主動地退出去。一次某首長到部隊 視察工作，這個部隊的A 同志是這位首長的老戰友。A 同志就個人的使用問題，實在是想找 這位首長談一談，但幾次到這位首長的住處都沒有個單獨交談的機會。一天早晨散步，他倆 在公園不期而遇，A 同志感到這個機會不能錯過，但一瞅首長身邊跟著五六個隨行人員，A 同志想單刀直入地和首長講幾句，但那些隨行人員根本沒有迴避的意思，於是到了嘴邊的話 又咽下去了。後來這位A 同志個人的發展不順利，後悔那次沒把真心話掏給曾經是自己的 老戰友——現在的大首長，並且經常大罵首長的那些隨行人員礙了他的事。 三、迴避的注意事項 秘書迴避要注意這樣幾個問題： 第一，要適應首長的習慣。 有的首長獨立性較強，一般不依賴秘書，萬不得已，才叫秘書辦理。這種情況下，秘書 的迴避就要多一些。有的首長獨立性稍差，事事依賴秘書，有些私下裡的事，也要秘書出面。 這種情況下，秘書的迴避就要少一些。所以，根據首長習慣，需要你迴避你就回避，不讓你 迴避你就不要回避。 第二，迴避之後要適時詢問首長有何吩咐安排。 不要一看需要回避，就沒自己的事了，撒手不管。或者跑到外邊溜達閒逛去了，待首長 需要找你辦事的時候，卻找不見你，這就很可能出問題。 一次，一位首長到部隊視察工作，一個偶然的機會，發現了自己30 年前的一位老戰友 “劉老”。“劉老”就在這個部隊的幹休所休息，真是喜出望外。閒談之後，這位首長說：“明 天中午我請你吃飯。就在這個部隊招待所。” “劉老”雖然現在沒身份了，但仍是個很注重面子的人，也是一個很愛出風頭的人。一 聽當年的老戰友現在是部隊的大首長要請自己吃飯，感到無比榮幸，就一邊推辭一邊答應下 來。首長把邀請的話講到這裡，接著回頭向左右看了一看，——可能是在尋找秘書。他發現 身邊沒有服務人員，於是補充說：“這樣吧！明天中午11 點半我派人到你家找你。” “劉老”在等待受請的這半天裡快活極了，逢人便說：“××首長過去和我是老戰友，；； 想當年我們兩個；；嘿！那關係太密切了！明天中午他還請我吃飯！”經“劉老”這麼一說， 別人這麼一傳，整個幹休所和機關大院都知道大首長要和“劉老”共進午餐。 第二天中午的11 點半終於到了，“劉老”的心咚咚地加快了跳動。——怎麼沒有人來請 我呢？周圍的許多人見了他就問：“怎麼沒去和首長共進午餐呀？”“劉老”的臉紅到了脖子 根。他實在耐不住，就跑到招待所想看個究竟。他遠遠地隔著玻璃窗戶看見，大首長和這個 93
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部隊的領導已經開宴了。 當首長吃過飯出來時，看到“劉老”木然地站在那裡，頓時尷尬不已。 產生這個問題的原因在哪裡？主要在於首長講到要宴請“劉老”時，秘書不在場。也就 是說，秘書迴避得太遙遠。首長把這事說完後，因工作忙就忘記了，而秘書也沒有尋問首長 有何吩咐和安排，結果使小小的一項工作出了個大漏洞。 第三，注意首長的某種暗示。 在和首長的相處中，什麼時候應該回避，什麼時候不應該回避；在哪些情況下應該回避， 哪些情況下不應該回避。這個“度”有時很難掌握，這就要注意首長對你的某種暗示。聰明 的秘書對自己十分熟悉的首長的一舉一動，包含一種什麼意向，都是十分清楚的，無須別人 指教。重要的是需處處留神，從首長的無聲語言中，體味出他明確的態度來。 94
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