查，政治機關人人過關，差點弄翻了天。還好，沒多久“四人幫”粉碎了， 問題才算了結，可主任與政委間的矛盾卻無法了結了。 四、不把工作失誤的責任推給有責任的首長 秘書做的事，一般都是按首長的吩咐乾的。有的時候由於首長考慮不周，事情幹完了， 問題也出來了。查責任時，秘書就不能說：“這不是我要這麼幹的，是××首長讓我乾的， 我自己敢這麼幹嘛？” 首長交待給秘書一件事情，幹得好與壞，首長也負有一定的責任，但秘書不應該把責任 推給這位首長。特別是另一位首長查問時，你把責任推給交待任務的那位首長，就可能在首 長間造成矛盾或誤解。 某部隊為活躍文化生活，建了一個卡拉OK 歌廳，由於管理不嚴格，一些地方上不三不 四的人也被帶進來，出了一些問題。政治部決定，各單位用兩個半天時間整頓作風紀律，歌 廳暫時停開兩天，誰也不能去唱。一位C 首長找到宣傳科分管這項工作的劉幹事說：“來了 兩個客人，把歌廳開啟玩一玩。” “首長，有規定，這兩天進行整頓，不讓開。” “整頓還整到我頭上來了，開啟，玩一下嘛，出了問題我負責。”劉幹事只好照辦。結 果政治部主任把劉幹事叫過來：“告訴你不能開，你怎麼還開？誰讓開的？”劉幹事本來想 講“這是C 首長讓開的”。但轉念一想，如果這樣一講，主任對C 首長不就會有意見嗎？ 於是只好說：“我自己開的。”結果劉幹事被主任批評了一頓。 我們認為，劉幹事處理這件事情是合適的。這樣處理，儘管自己受點委屈，但有助於維 護首長間的團結，緩解他們相互間的矛盾，也有助於增強首長對工作人員的信賴。對己、對 人、對工作都是有益的。因此，為協調首長間的關係，在查詢有關問題的責任時，秘書應努 力做到： 第一，不辯解。 工作中出了問題不向有關首長身上推。對自己錯怪就錯怪了，忍辱負重，有失也將有得。 74
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第二，不挑明。 工作中出了問題，有時上級知道責任不在秘書，而在於某個首長的失職。但只要未點出 來，秘書就不要挑明，裝糊塗，和稀泥，這樣可避免矛盾激化，並能起到緩解作用。 第三，不彙報。 工作出了問題，當有關首長追查責任時，秘書不要向負有責任的首長彙報，要大事化小， 小事化了。首長們見面還會照樣客客氣氣，通力合作。 為協調首長關係而有意隱秘，對秘書自身的要求很高。除了具備隱秘的藝術技巧，還應 具有堅強的組織紀律觀念，全域性觀念以及優良的品質修養和心理修養。達到這些要求，不是 輕而易舉和一朝一夕的事情，要靠刻苦的學習，長期的磨鍊和一點一滴的積累，做一個合格 的秘書人員，就要為此而不懈地努力。 75
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協調首長關係裝糊塗的藝術 裝糊塗就是假裝對有些事認識模糊，故意不明事理，不知真情。 既然是裝糊塗，就不是真糊塗，但又要讓人覺得你是真糊徐。裝糊徐就要裝得像，裝得 不像就達不到目的，還可能弄巧成拙，惹出麻煩。因此，裝糊塗也是一門藝術。 鄭板橋說得好：難得糊徐。這既是說要想糊塗很不容易，也是說某些時候糊塗一點是非 常必要的。人不能太糊塗，也不能太清楚。太糊塗了，活得就沒有意義；太清楚了，也會活 得很累。一段時間以來。男女老少都會唱葉倩文的“何不瀟灑走一回”其中有兩句， ， “留一半清醒留一半醉，至少夢中有你追隨”，說的就是這個意思。因此，聰明的人，活得 瀟灑。人應該是有時清楚，有時糊塗。 糊塗有許多種。真糊塗那是傻瓜，等於白活；難得糊塗則又太消極，也無意義；假裝糊 塗而心中清楚才是一種智慧和手段。 作為秘書，在首長間產生矛盾和分歧的問題上，就時常需要裝糊徐，而且要會裝，裝出 藝術性來。這既是自己和首長相處的需要，也是協調首長間關係的手段。 一、對影響首長團結的某些原因，秘書知道