會感到自己的尊嚴受到了損害，有關工作人員就可能有麻煩。 再如，主席臺擺放麥克風，也別小看。兩個副職，只給一個座前放了麥克風，另一個本 來不講話，但心裡不舒服，也一定要說幾句，讓秘書人員再取一個麥克風來。 24
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再如，照相、攝像，鏡頭對準誰，多長時間，要把握好分寸。只有正職鏡頭，沒有副職 鏡頭，不合適；副職作報告，鏡頭過多，正職作陪襯，鏡頭太少，也不行；兩個副職，一個 鏡頭多，一個鏡頭少，更不行。 再如，幾個首長的講話稿，是否都上報下發？是全文發表還是摘要刊登？是製成檔案還 是出期簡報？這也要處理得當。司令員的講話全文下發，政委的講話摘要下發，能行嗎？ 再如，首長小車出發的順序也不能隨意安排，高階首長在前，低階首長在後；軍事首長 在前，政治首長在後。安排錯了，也有問題。某部隊軍事演習，首長車隊出發時，E 首長的 車沒打著火，W 參謀便讓E 首長的下屬a 領導的車先行一步。本來E 首長資歷較輕，a 領導 很是不服，已有隔閡；這回E 首長的車跟在其後吃了一路灰，心中非常惱火。到了目的地， E 首長讓司機去休息，卻命令參謀去洗車，W 參謀還矇在鼓裡，不知首長想讓他掌握何種參 謀業務。 對諸如此類的小事，秘書人員都應考慮周到，處理得當，以免無意中損害首長的尊嚴。 應該指出，首長也是普通人，具有常人的性格，但他身居高位，又有與常人不同的性格。有 的首長統帥千軍萬馬，很自信，而失敗時又可能很自卑；有的首長肩負重擔，意志堅強，但 有了缺點又可能經不起批評，顯得很脆弱；有的首長在位時，是眾人之首，以身作則，身先 士卒，一旦卸任，個人主義又顯得特別嚴重。個別領導幹部的心理和行為常常使人無法理解： 昨天上午還那麼威武，下午宣佈了離退休的命令，今天早晨怎麼連衣服都寬大了？有一位將 軍，氣魄極大，從來都是揹著手講話，而免職後，大半年不好意思出門。職務提高了，覺悟 不一定隨著提高，對此，秘書人員是應該理解的。這也是在一些小事上避免損害首長尊嚴的 原因之一。 二、不輕易呼叫首長的姓氏或姓名 姓名，不過是一種符號，是為了便於人們的交往而產生的。它本身並無貴賤高低之分， 但它卻可以隨著人的顯赫而顯赫，隨著人的卑賤而卑賤。提起岳飛，人們便對民族英雄油然 起敬；提起秦檜，人們便對亂賊奸佞恨之入骨。首長小時候的乳名可能並不高雅，什麼“鐵 蛋”“栓柱”都可能有，但隨著首長的地位的顯赫和權力的增大，名字也會變得尊貴。一般 情況下，一般的人直呼首長的姓名，就可能冒犯首長的尊嚴。黨內稱同志，黨外稱職務，這 是我軍的慣例。作為秘書，是首長的部屬和服務人員，應盡力避免直呼首長的姓名，這也應 成為秘書的慣例。 一個幹事剛調機關工作，一天向首長請示事宜，敬過禮說：“傅司令員”，話沒說完，司 令員翻了他一眼：“你知道我姓傅？” “知道。” “知道還這麼叫？” “那，怎麼叫？” “回去問你們處長” 幹事趕忙去找處長，處長說：“你直呼‘司令員’就行了，不要加傅，加了‘傅’就不 好叫了。” “為什麼？” “真是個瓜子，司令員的姓是你叫的嗎？咱們這個單位就一個司令員，不叫他的姓能錯 了嗎？再說，司令員姓‘傅’，大家在他的職務前面加上個姓，司令員永遠當不成‘正’的 了。” “那三個副軍長在一起，我找其中一個，怎麼稱呼啊？” “作為秘書，你可以目視要找的副軍長。當與首長對視後，再稱呼‘副軍長’，他就知 25
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道你在叫他。懂了嗎？” “懂了。” 特別是有的首長的姓本身有點不雅，叫出來使人可以產生歧義，自然有損尊嚴。比如姓 苟，你叫他苟師長，人家聽了以為是“狗師長”，當然不妥。還有的首長姓刁，儘管他是參 謀長，但加上姓，就成了“刁參謀長”了。他當了