的意見或安排。你中有我，我 中有你，相互參與。 120
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三、家屬參政的直接動因 家屬參政之所以很難避免，是因為有深刻的歷史根源和社會根源。說來話長，這裡不加 贅述。考察其直接動因，很有現實意義，故這裡略加展開。 （一）從首長角度分析 首長家屬參政必然與首長本人有直接關係。主要表現在以下幾個方面： 第一，首長水平低，需要家屬輔佐。首長在其位難於謀其職，很多事情考慮不周，處理 不善，缺乏魄力，缺少辦法，時有紕漏，常受困撓。家屬不能坐視不管，甘為其難，於是就 要背後幫助拿主義，出點子，指其明路，撥其暗阻。早時有個笑話，說某縣太爺是個花錢買 官的大草包，每次辦案，他老婆便藏於桌下，以手勢助其審理。一次案犯拒不招認，縣官低 頭見其妻伸出五指，恍然大悟，令左右重打五扳。案犯仍不招認，再低頭見其妻將手翻轉， 於是令左右翻過來再打五扳。案犯還是不供，其妻急了，連連擺手示意他打得不對。他趕忙 令左右給案犯揉揉肚子。這純屬笑話，如今的首長也不能與那個草包縣官同日而語。但為輔 佐首長而不得不參政的家屬卻決非僅有。 第二，首長脾氣暴，需要家屬提醒。首長遇有不順，大動肝火，不講情面，批評訓斥， 甚至罵人，雖屬心直口硬，並無惡意，但卻容易傷害感清，影響上下左右關係。家屬不得不 常吹耳邊風，多方關照，時時提醒，有時還須從中周旋，消除誤解，挽回影響。某首長性情 剛烈，容不得沙子。為整頓軍容，規定不經允許，任何人不得在看電影時穿大衣。他一進禮 堂就發現正中央有一人穿著大衣，立刻火冒三丈。對軍務參謀說：“誰這麼大膽，混蛋！馬 上把他趕出去，把他的領導叫來！”這位首長家屬坐在旁邊，知道穿大衣者是副主任的父親 剛來部隊看望兒子，身體不大好，趕忙過去攔住軍務參謀說明情況。回到家裡她把老頭好頓 數落：“你就不能火氣小點，問明白了再罵人！叫副主任知道了多不好。” “我哪知道他是副主任的爹呀！” 第二天，首長家屬藉故到副主任家，提起了昨晚的事：“你看我家老頭子的毛病總改不 了，差點沒把你家老人當成他的兵了。” 副主任家屬說：“首長的脾氣誰不清楚？再說他也不知道是我家老爺子，沒啥，沒啥。” 第三，首長身體不好，需要家屬關照。首長身有病患，一旦工作繁忙緊張，操勞過度， 便時有發作。家屬需要隨時提防，出面干預，有時還會自作主張，另有安排。對可能有損首 長身體的工作、活動，或者直接向丈夫進言，或者透過其他首長加以勸阻。某部隊副政委這 兩年神經衰弱較重，前半宿工作緊張，後半宿頭疼睡不著覺。家屬不得不對他晚上的工作加 以限制，但常常不起作用。一天下午副政委聽取工作組對一項事故的彙報沒結束，決定晚上 接著幹。但到了晚上卻沒人來，這位副政委很納悶，就打電話問處長，處長說：“您不是改 在明天上午了嗎？”首長知道是家屬假傳旨意，只好說：“對，我給忘了。”從此，副政委晚 上能進行哪項工作，工作人員就需要事先與家屬商量了。 第四，首長不愛管事，需要家屬操心。首長對自己“份外”的事不愛過問，即便是“份 內”的，只要是一些無關緊要的小事，也常不理採。家屬怕影響工作，又替丈夫前途和為人 著想，便自覺不自覺出面應酬、協調，提供參考意見，甚至做出決斷。 第五，首長工作太忙，需要家屬分擔。首長責任心很強，分管些具體事務，大事小事、 份內份外，整天被纏得不可開身。無論在辦公室還是在家裡，也不分工作時間還是休息時間， 總有人來找，總有幹不完的事。家屬心疼自己的老頭子，又替他著急，便主動幫助辦理，能 不驚動首長的事半路便打發了。自己能出面解決的，儘量讓首長少費力。漸漸的，人們習慣 了找家屬處理問題，知道哪些事不用請示首長，家屬就能幫助解決。某部隊E 首長家屬是個 熱心人，機關幹部中，家屬隨軍、調動、安排工作、子女參軍、考學等等事情，都找她幫助 121
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