長中的影響力得以實現的。這種影響力大體表現為三種情況： 一是有的家屬長期隨丈夫在一個單位生活、工作。她們看著丈夫的下屬一級一級地上來， 一茬一茬地更換。其中一些人當了小首長、中首長、大首長，不少人當了科長、處長、主任 等等，老頭子仍然是他們的首長。家屬在他們當中自然有很大的影響力。 二是一些家屬特別和善，總是為首長的部屬、同事操心、辦事，是他們的貼心人。這些 人視她為親姐、親嫂、親姨，十分尊重，甚至是言聽計從。參謀、幹事們熬夜加班，半夜餓 了，食堂沒有人，便趁首長不在家時敢跑去找其家屬弄吃的。因此，有什麼話可以不對首長 講，但能跟她說；有什麼事可以不直接找首長辦，能夠找她辦。她當然也就出面找首長通融， 就自然地參政了。 三是有些首長在一起長期共事，家屬和這些首長也長期在一起相處，首長間稱兄道弟， 119
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與家屬們也稱姐道妹，常開玩笑，關係甚好。這也為家屬參政提供了條件。有事不跟丈夫講， 找其他首長，一說就辦成。比如孩子當兵、提幹、找工作，老頭子不想管或者不好管。家屬 就說，“你不管我管！”找另一個首長一講，果然達到了目的。某部隊A 首長家屬與政治部 主任家關係密切，不分你我。一次政治部一個幹事的家屬來隊，她原是部隊幼兒園的老師， 部隊調動時她沒來。A 首長的家屬和她挺熟，問她：“好長時間沒見，有什麼困難嗎？” “有困難也得受啊，誰讓咱嫁給當兵的。” “怎麼，還沒隨軍？” “唉，條件不夠。” “要什麼條件呀，我找你們政治部主任去。” 這位首長家屬辦事利索，說辦就辦。 主任愛打籃球，球場上誰也叫不動。她知道有個人能叫動。便把主任女兒找來：“你敢 不敢把你爸叫出來？” “敢。” “那你馬上叫他到阿姨這來。” 果然主任的女兒把主任拖來了。A 首長家屬說：“你怎麼搞的，×幹事家屬原來就是咱 們幼兒園的老師，我們的孩子、孫子都是人家帶出來的，到現在還不讓隨軍？” “我知道，條件不夠呀！” “什麼條件不夠？本來就是本單位的人。部隊調動，人就該隨著來。再說條件也是人掌 握的，趕快給解決了。” 第二天政治部就開了機關支部會，研究家屬隨軍問題，特殊情況的可以特殊處理。半個 月×幹事家屬隨軍批下來了。這也可能就是家屬參政的結果吧。 （三）與丈夫在班子內的作用極有關係 丈夫在班子內的作用對家屬參政有直接影響，或隨之加強，或隨之減弱。大體有二種情 況： 一是首長的職權大，說了算，家屬的參政意識越強，作用也大。比如主官、正職、關鍵 性職務、有實權的位置，首長能拍扳定音，能產生實際效果，家屬便躍躍欲試，並且能達到 目的。 二是首長職權小，說了不算，家屬參政的意識就弱，作用也小。比如副職、無關緊要的 職務、有名無實的位置，首長只能按別人的意圖辦事，不能產生直接效果。家屬參政的興趣 就淡漠，說了也沒用。 三是首長職權消失，家屬參政的意識就受阻，作用也隨之消失。比如首長離退休了，不 在其位不謀其政，人家也不聽他的了。家屬也就不再想參與，也無法真正參與了。首長調走 了，在本單位已無實際作用，家屬仍在原單位，藉助原來的影響，多少還能參與，但作用已 大大削弱。許多人對她們的要求只是敷衍，還可能置之不理。 （四）與首長參與家屬單位的“政”是互動的 首長經常參與家屬單位的事務，也進一步促使家屬參與首長管理的事務。比如家屬單位 要春遊，想用部隊的車，首長和有關部門說一說，車就派出來了。再如，家屬單位要搞軍事 訓練，要派幾個兵去，要打靶用子彈，需要首長點頭。再如，軍民共建，有關活動的安排， 受首長態度的左右或影響。由此，家屬單位也要考慮對她的使用。不管她本人有無水平和能 力，她丈夫很有用，於是她可以當上副科長、副處長乃至更大的官。反過來，軍隊的一些事， 需要地方協助，家屬的作用也便隨之顯示出來，少不了聽取她