。在會議上，我明確提出：凡是鄧先山決定的事情、處理的問題、發表的意見，我都認可，如同我做出的決定一樣有效。對這件事，大家至今記憶猶新。總之，一定要唱將相和。我們是為了企業，而不是為了個人。
（5）有些管理人員的原則性差，原則不足，靈活有餘，做好好先生。機場改革過程中班子起到了表率作用。那麼多人打招呼沒能動搖我們。原則性不能破壞，不能越雷池半步。這是防線，不能突破。這次進人，黨委制定了四條原則，不可逾越，誰逾越，誰負責。企業可以關心子女就業，但再也不能稀裡糊塗地進人了。企業沒有解決子女就業的責任。車改、房改、薪酬體系改革都需要錢，成本很高，不控制能行嗎？規矩不能破，人力資源部要嚴格按規定辦事。要學會把複雜的問題簡潔化，聯想公司裁人只要5分鐘談話就完事。為了避免今後裁人之痛，現在捱罵也值得。
（2004年5月20日在三級以上管理人員會議上的講話）
03企業快速發展需要樹立三種意識
危機意識。在企業快速發展時，更要樹立新的危機觀（我們倡導五大危機觀：失去了機會就是危機；繞過矛盾，掩蓋問題就是危機；害怕困難，不敢承擔風險就是危機；拋棄原則，放縱自己就是危機；滿足於現狀，徘徊不前就是危機），因勢利導、為我所用、搶佔先機、發展壯大，使企業始終保持良好的發展態勢。有些單位的個別員工，做一天和尚撞一天鐘，得過且過混日子，這是非常危險的。當你的工作沒有進入狀態、沒有為企業創造增加值的時候，當你非常清閒的時候，危機就可能即將降臨到你的頭上。
競爭意識。個人如果沒有競爭意識，得到的崗位還會失去；企業如果沒有競爭意識，佔領的市場還會丟掉。市場經濟就意味著競爭，沒有競爭就沒有發展。迴避競爭是自欺欺人。亞當？斯密在《國富論》中提出，自由經濟就是競爭的經濟。非洲有句諺語：在非洲，瞪羚每天早上醒來時，它知道自己必須跑得比最快的獅子還快，否則就會被吃掉。獅子每天早上醒來時，它知道自己必須超過跑得最慢的瞪羚，否則就會被餓死。不管你是獅子還是瞪羚，當太陽昇起時，你最好開始奔跑。優勝劣汰是競爭的基本法則，我們必須以飽滿的精神狀態面對競爭。超越自己，才能贏得競爭、獲得發展。
敢為人先的意識。沒人做過的事情，不等於不能做，不等於做不來。沒有規則就需要我們在實踐中來建立，實踐永遠在理論的前面，做永遠比知重要。地上本沒有路，走的人多了就成了路。路是靠我們自己走出來的，路就在腳下。（2006年工作總結會議上的講話）
04以全新的面貌迎接奧運
明年要實現雙區執行，轉場對接要一次成功，新區執行要完美。服務硬體上去了，軟體也一定要跟上，必須上檔次。決不能讓旅客說天津機場候機樓很新、很漂亮，但是服務太差、員工素質太差。雙區執行不僅給我們帶來廣闊的發展空間和前景，同時也是嚴峻的考驗，雙區執行操作場地分隔距離遠，在保障時間和效率上，在人員和裝置調配上，各單位都要做好充分思想準備。為保證雙區執行順利過渡、完美對接，各單位要制定一個詳細的雙區執行作戰計劃，這是硬性指標，要交給機場雙區執行辦公室備案。
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第44節：第六章 確立發展目標（3）
以全新的面貌迎接奧運，明年是“奧運年”，在總局奧運倒計時啟動會上我已經承諾，天津機場要以嶄新的姿態迎接四面八方的旅客，要完成使命為中國民航爭光。進入新區新候機樓之後，我們的品牌建設也要有大的提升，以全新的面貌迎接奧運。建立品牌是我們永恆的主題，新候機樓的視窗單位，要按照打造品牌的要求，都成為品牌單位。各視窗單位要設計好、規劃好品牌對接方案，在新區、新候機樓一定要有新的氣象，在創品牌過程當中要有新佳績。奧運會是展示天津機場建設發展成就，展示天津機場品牌形象的大好機遇，要有壓力，增強緊迫感，紮實做好各項備戰奧運工作，做好雙區執行準備，以雙區完美執行保障好奧運會，為2008年北京奧運會的成功舉辦做出應有的貢獻。
旅客吞吐量突破500萬人次，今年我們完成旅客吞吐量380萬人次是有把握的，向400萬人次進軍雖然有難度，但是我們並沒有放棄。從國內外新機場的發展規律來看，明年天津機場新候機樓投入使用，旅客吞吐量將突破500萬人次，可以說形成了規模，意味著突破了發展瓶頸，向規模發展轉型，所以明年是