正在重新設計，正在做這個，這個沒做完之前可能有難度。
第二個，我過去從我們和其他公司的經驗教訓來看，CEO如果請錯了的話損失更大。對，所以這個要慎重一點。我不是說就不能請，請你至少不能去賭博，拿這個公司去賭，賭這個人行不行。
主持人：我發現臺上所有的說法或者說建議，史總都是聽得比較多，可能還是借用我們剛才這位觀眾的說法確定一下。我想一想，想一想現在最想說的，最後一道問題留給我來問好不好？
我也希望你能夠回答這個問題。因為在去年8月份的時候你第一次作客《對話》，然後半年之後的今天，第二次走進《對話》的時候，你已經出來還錢了，而且又一次成為新聞媒體關注的焦點。
我特別想知道你下一次來到《對話》，會是在什麼時間？在什麼樣的情況之下？
史玉柱：希望下一次不是以失敗者的身份過來。
主持人：那就是以成功者的身份了？
史玉柱：我希望下一次以成功者的身份過來！
一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度
《贏在中國》第三賽季晉級篇第八場，選手董克勤，參賽專案是彩色瓷泥哈哈尼。
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史玉柱：你以前是攝影記者？
董克勤：對。
史玉柱：攝影記者創業有什麼好處，有什麼不好？
董克勤：我能捕捉商業資訊的瞬間。
史玉柱：有人有這個觀點，說文化人去創業經常故作深沉，你覺得這句話對不對？
董克勤：對我來說不對。
首先我是一個當兵的出身。
在部隊裡練就一身膽量，創業的人，首先要有膽。有了膽，再去有夢想。有了夢想，才會有激情。
史玉柱：你舉個例子，你的膽表現在哪兒？
董克勤：誰能在“9●11”期間把40個集裝箱發到美國的舊金山？
史玉柱：這是冒險呢，還是膽子大？
董克勤：有險，商家一定要冒險。
史玉柱：我感覺你個人在團隊起的作用過大。
因為你這個人太強勢，我就舉個例子，因為我現在剛上市，對沖基金在做空我們的股票，我們的股票很難看。
辦公會定我搞研發，抓股票價值，我現在是受制約的，就只能抓研發。一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度，去把自己給制約住。
正規的公司都是管理無情人有情
《贏在中國》第三賽季晉級篇第九場，選手薛峰，參賽專案是中國智慧財產權經營網。
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史玉柱：性格上你認為你有哪些優點，哪些缺點？
薛峰：先說優點吧，是一個比較專注、堅強的人。最大的一個缺點，可能是在公司管理方面有點手太軟了。
實際上前段時間我才想明白這個道理，人性化管理並不是說你把大家當成一個家的人，然後不去管理，實際上真正的人性化管理就是，把事情說在前面，然後按規矩去做。
史玉柱：我覺得你的管理是人有情，你的管理也是有情的，這對公司是大忌，正規的公司都是管理無情人有情，但是你是人有情，管理也有情，這種公司是要出問題的。
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邏輯要中國人聽得懂
《贏在中國》第二賽季晉級篇第九場，選手李宗恩，參賽專案是Web ： 新一代的網路。
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史玉柱：34號，可能我們倆溝通上有問題，你說話我聽不懂。
我聽不懂，我剛剛問馬雲，馬雲也聽不懂，你準備在中國定居這就有問題了，你在中國定居，問一個東西，你不知道拐哪兒去了，所以建議以後如果在中國定居，希望邏輯別用美國或者哪裡的邏輯，邏輯要中國人聽得懂。
另外你提供的一些資料，包括你說的，根據我的經歷，我是比較懷疑，至於哪些我就不談了，我覺得有一些內容不是太可信。
企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德
2008年1月，史玉柱接受《新京報》記者採訪。
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