是要證明一個人的銷售能力的話，上一場茶城的時候我已經證明過了。
史玉柱：上一場除了那個大單之外你做了幾單？
賀欣浩：我只做了這一個客戶。
史玉柱：做成功了一個客戶怎麼就能夠下結論證明你的銷售能力呢？我看我們三個評委都不能因為你做成功了一個客戶就下這個結論吧？
賀欣浩：那我還不成熟，希望評委原諒。
史玉柱：11號（賀欣浩）最大的一個問題就是沒有抓住一切機會，你在巡視的過程中，你可以用很低的成本拉到消費者，大的方向正確了以後實際上離成功還是很遠的。
任何一個成功，實際上都是靠心血去澆灌出來的。企業是這樣，個人也是這樣。
我想你以後可能要腳踏實地地多做點具體的事，多在具體的實戰中提高自己，在挫折中提高自己，一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發展不起來，你內心裡有點排斥，我作為CEO，這個營銷的具體的事好像不該我管，這個觀點我是不贊同的。
實際上柳傳志他是他們公司的第一營銷高手，你看看其他這些公司，實際上做得比較大的，現在的核心人物，往往最初都是在搞營銷。
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你的腦子裡面多增加點有關現代企業
你的腦子裡面多增加點有關現代企業是如何運營的這方面的概念
《贏在中國》第三賽季晉級篇第七場，選手張榮奎，參賽專案是TOPY洗衣修鞋一體化的專案。
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史玉柱：你在新的這家企業職務是什麼？
張榮奎：我現在是CEO。
史玉柱：董事長呢？
張榮奎：既是董事長，又是CEO。
史玉柱：下面設總裁？
張榮奎：所有的店鋪的方式是我太太羅學玲負責。
史玉柱：她是總裁，還是部門經理呢？
張榮奎：她相當於店鋪總裁。
史玉柱：你所有的店鋪都是她是總裁？
張榮奎：她管著我們的控股店鋪。
史玉柱：迅速發展壯大的話，你覺得在未來一兩年，在哪個方面是需要你個人投入精力最大的一個地方？
張榮奎：一是生產我們品牌的裝置，二是生產護理用品，第三就是要拓展這個店鋪。這些都是我的強項。未來做大了我當然會請CEO來管理。
史玉柱：現在你已經拓展了多少個店鋪了？
張榮奎：TOPY牌的一個也沒有，但是現在的店鋪都是老公司的，隨時可以並的，都是有我股份的。
史玉柱：那你要去挖你哥哥的牆腳了？
張榮奎：那不是，跟我哥哥是沒有關係的。我們每個加盟店有自己的店，個人的店，個人的店是可以轉換的。
史玉柱：那就是過去為他服務的，現在改成為你服務了。
張榮奎：不是，只是品牌換了一下。
史玉柱：我覺得你的智商很高，但情商不高，你看剛才他說你幾句，你就老是反駁，好在情商後天是可以提高的。
我希望你提高提高。你和你哥哥的問題，我個人覺得，你也反駁我，我覺得你也有責任，即使完全是你哥哥的責任，你已經走到這個位置，就應該大度，把這個事情忘掉。最後提一個建議，你腦子裡面的那個企業還是大個體戶的觀念，比如像我們公司現在，這個現金放在哪個銀行了我都不知道，沒有董事會的決議，誰都不能動。你的腦子裡面多增加點有關現代企業是如何運營的這方面的概念。
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我希望下一次以成功者的身份過來
2000年10月9日，史玉柱參加中央電視臺《對話》節目。
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主持人：掌聲歡迎史先生。我們把痛苦的記憶先搬走，您請坐！史先生，剛才我們談論得非常熱烈，我相信你在臺下也一定都看到了，對不對？你覺得談論的最熱烈的是哪一點？你最感興趣的是哪一點？是不是CEO的問題？
史玉柱：CEO，對，CEO是一個。不過讓我現在去找一個CEO，我覺得不可能，至少今年上半年對我來說，我認為還不是很現實。我覺得這裡面有兩個原因，一個原因就是我們內部現在正在進行包括產權、管理架構的一些大的調整，就是