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記者：在大家眼裡，你和馬雲似乎代表了兩種形象。馬雲是注重社會責任感的，你是逐利性比較強的企業家。你怎麼平衡處理商人逐利和社會責任的關係？
史玉柱：我覺得，我和馬雲沒有任何區別，我們是一樣的。
從公平角度，如果你把他劃入好的一類，那麼我也應該被划進去。如果你把他往壞的一類劃，也應把我划過去。
另外，關於社會責任和商人逐利，我覺得做一個企業，追求利潤是第一位的。
你不賺錢就是在危害社會，對這個，我深有體會。
我的企業1996、1997年虧錢，給社會造成了很大危害。當時除了銀行沒被我拉進來，其他的都被我拉進來了。
我的損失轉嫁給老百姓，轉嫁給稅務局。企業虧損會轉嫁給社會，社會在擔這個窟窿。
所以，我覺得，企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
另外一點，我覺得在運營企業時，第一不能違法，第二要儘量做大家認可的東西。
我現在就經常跟我的團隊說，要做一些有益的東西，比如我的知識問答題庫，把遊戲往健康的方向引。
平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機，
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你必須施展出你的魄力
《贏在中國》第二賽季晉級篇第二場，選手牟文建，參賽專案是非白色陶瓷衛浴，用中國傳統陶瓷的工藝同西方先進的造型工藝結合起來，實現實用性和藝術性結合、中西結合、古今結合。
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史玉柱：你是我剛才聽下來的投資風險相對來說最小的一個，我覺得你本人責任心還是比較強的，做事也比較嚴謹。
但是呢，我覺得在你的魄力上我有所懷疑，一旦有好的機遇的時候，出來一個機遇的時候，你的魄力夠不夠？平時不需要魄力，但是一旦出現一個巨大的商機的時候你能不能把握得住，施展出你的魄力，把這個機會充分利用。不要使這個機會錯過去了，或者一個大機會被當作小機會來用，所以這個地方我就提個建議。
把任何小的地方都做到最好
2008年1月，史玉柱接受《新京報》記者採訪。
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記者：你提到了那次失敗，對於那次失敗，你最大的夢魘是什麼？
史玉柱：就是被追債。現在給我留下的後遺症就是，我一定要留著充足的現金。
現在我的賬上趴著69億元�