降臨，因此他去世時沒有留下任何遺囑。一個資產高達7500億盧比（合155億美元）的帝國企業的管理任務自然而然地落到了他的兒子們身上，而這個家族的信條是德魯拜生前一貫的主張和願望……家族統一，財產不可分割。 繼承大任
在德魯拜不到30年的領導下，信實集團已成長為一個世界級的大企業，產值佔印度國民生產總值的３％。根據印度教繼承法，德魯拜的妻子科齊拉本和他們的兒女穆克什、阿尼爾、尼娜、迪普提繼承了集團資產。孩子們簽訂了契約，將權利出讓給他們的母親科齊拉本，授權她管理全部遺產。在穆克什的領導下，帝國繼續擴張，此時穆克什已經接任成為集團主席和常務董事，同時阿尼爾被任命為副主席和常務董事。此時集團已形成一山二虎之勢，兄弟二人在商業上的競爭日漸明顯。阿尼爾性格外向，有支配欲，其本身也是個成功的企業家，不甘心居於哥哥的領導之下，因此兄弟二人的關係不斷惡化。
為了實現與哥哥平起平坐，阿尼爾提出讓母親出任名譽主席，自己和穆克什任聯合執行主席，共同領導集團。穆克什冷淡地拒絕了這一提議，並於2002年出任信實集團的發言人。這一直是阿尼爾的責任，因此他把穆克什的此舉視為一種侮辱，他認為這是哥哥在故意排擠自己並架空自己的權力。與此同時，穆克什繼續管理集團的兩家公司：信實資訊（RIC）……其一手創立的企業，以及印度石化（IPCL）。而阿尼爾掌管其他兩家公司：信實能源（REL）和信實資本（RCL）。兄弟倆繼續分享母公司的領導權，這裡面多少會有些小摩擦，這種不穩定的結構是兄弟之間展開權利紛爭和出現深層分裂的根源。 權力之爭
2002年，穆克什的信實資訊公司（RIC）計劃向500萬名選擇一次性支付費用的使用者銷售信實通訊服務，但是由於對市場分析不足，只有100萬使用者選擇了這種捆綁服務，大部分新增使用者寧願選擇分期付款，這造成了公司流動資金的短缺。穆克什求助於母公司的董事會，希望信實工業（RIL）投資該專案，結果遭到了弟弟阿尼爾的反對。董事會最後同意了穆克什的請求，阿尼爾對此甚為惱火。2002年12月，他拒絕出席公司一項重要活動的開幕式，以此向外界表達自己的不滿。此時有傳聞說阿尼爾和穆克什已經開始在私人場合迴避對方，他們漸漸被捲入了不斷升溫的爭鬥當中。
2004年6月，阿尼爾透過加入社會黨而成為上院聯邦院的一員（聯邦院和印度國會上院），這令穆克什很是不滿，他反對信實集團與政治有任何瓜葛。在他看來，企業的發展會受到不同形式的政治的阻礙，這與他信仰的靠民族精神推動企業進步的理念是相悖的。穆克什全心地投入到生意中去，而阿尼爾則具有十分鮮明的公共姿態，致力於提高在公眾中的知名度，他們二人在信念上產生了衝突。
緊接著，另一事件使弟兄間的矛盾更加尖銳。阿尼爾宣佈他的分公司信實能源（REL）將在印度的北方邦開發一個天然氣電力專案，該專案需要母公司信實工業（RIL）的投資。穆克什對阿尼爾以前的獨斷仍耿耿於懷，因此對該專案予以全盤否定，他說阿尼爾在表態之前應該先徵求董事會的同意。此外，穆克什還表示自己不願母公司（RIL）接受德里和孟買機場的現代化建設專案，因為他知道這是弟弟阿尼爾推動公司投標的。這些有關投資的爭論，清晰地向外界傳達了穆克什和阿尼爾之間爭鬥的事實，而這場爭鬥的焦點是：誰才是信實工業（RIL）的老闆，誰有資格決定所有權和管理權的問題。
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第21節：兄弟反目（5）
2004年7月，爭端達到頂峰。信實工業（RIL）董事會在阿尼爾缺席的情況下透過了一項決議，對企業領導人員的職權和許可權進行了重新界定。會議任命穆克什擔任執行主席，並委任阿尼爾為副主席和常務董事。這一決議清晰地確定了穆克什在信實集團的領導權，所有員工，包括阿尼爾，都須向他彙報工作。阿尼爾惱火萬分，向董事會提出了正式抗議，指出該決定是在他不知情的情況下透過的，這一計劃完全是把他矇在鼓裡，是董事會在拍他哥哥的馬屁。阿尼爾的個人生活作風在穆克什陣營受到了廣泛批評，他們認為，阿尼爾的自由主義與家庭保守的古吉拉特傳統相脫節，他與電影明星和政客的朋友關係顯然讓穆克什和其他家庭成員不舒服。德魯拜生前就意識到兩個兒子的性格差異，故意給了他們不同的分工來避免這種碰撞，而今家族為了尊重德魯拜的願望，竟意外地將