它包括直覺和創造力，它是整合後的公司遠景，不是太精確表達的發展方向。”＇9＇戰略是不斷融進新因素的動態直覺，這就把握住了事物的空性。他把戰略思考理解成一個與時俱進的持續過程，一種持續的主動選擇或放棄。他甚至強調，能夠理解這種取捨的，就是順馳人。不理解的，就會形成障礙，就得考慮離開了。對戰略思考的這種理解，被具體化到他一直強調和推行的順馳核心價值觀：“使命般的激情，信任並尊重每一個人，永不滿足的挑戰精神，鼓勵創新、主動變革，創造奇蹟的團隊精神，共同發展、分享成功。”順馳的土地競拍策略，在市場下滑前夕率先跟綠地合作開發無錫地塊等＇10＇ ，均體現了順馳團隊戰略思考的本能悟性。
調動一切能夠動員起來的因素
人們的夢想、衝動、好大喜功、衝鋒陷陣的勁頭，甚至惡念與貪婪等，都可以被調動起來以抓住轉瞬即逝的機會。這裡沒有正義與邪惡之分，沒有道德上的考察。順馳調動一切因素引發了全國圈地戰爭，手法可以跟華為媲美。順馳的果敢，打亂了一些開發商自以為是的部署，當初萬科花費一年半的�