能夠從人本出發引進人才。
獨特的生活經歷使得沈文榮砥礪出了一種獨特的思維方式，這就是一種根植於本地而又無邊界的思維方式，也是一種真正的全球化的思維方式和管理方式。越是本地的，越是全球的。以統一的特徵洞察本地需求的樣式與走勢，這樣也就實現了全球化經營。當然只有那些靈活、外向、能充分利用其敏感性和理解能力的企業家才能進入這樣的境界。只有積累對每個微觀宇宙的觀察，才能最終形成對全世界的洞察力。從人類的基本需求出發，洞察本地的微觀“宇宙”，就能見微知著。或許，這也是沙鋼模式的意義所在。
時下對“跨國公司的經濟飛地”帶來的貧困，多有詬病。地方政府為了在本屆任期內“有所作為”，缺乏培育民間自主創新能力和品牌的耐心，紛紛傾全力打造“跨國公司的經濟飛地”。從而導致在全球工業化分工中，只能透過廉價土地、廉價勞動力和稅收等政策的投入，在外資企業的產業鏈中充當加工和組裝環節的角色。人均GDP上去了，但是人均收入卻停滯不前，造成富饒的“貧困”。如果多一點兒像沙鋼這樣的龍頭品牌企業，能夠把市場與整合資源的主導權繫於一身，則這一方水土就富有了。
有待破解的難題
先前，方圓500公里的市場半徑，就已經讓沈文榮陶醉了；現今，躋身世界一流的沙鋼，不得不以全球視野來打造自己的戰略供應鏈。沈文榮透過引進裝置順利模仿了技術、模仿了商業模式，可是卻遭遇了制度建設滯後的攻堅戰。作為民營企業，沈文榮個人擁有的股份，其管理團隊掌控著的股權，存在著“一股獨大”的弊端。一言九鼎的沈文榮擁有沙鋼的絕對控制權。這樣一種體制，能夠調動一切資源迅速做大，但卻無法經營管理一個全球佈局的鋼鐵帝國。
沈文榮： 向上的力量（5）
從沈文榮的秉性和意志力上去判斷，顯然他不會侷限於10平方公里的地盤上構建自己的帝國，他會像寶鋼一樣在全世界範圍內建構自己的帝國版圖。沙鋼去年出口的鋼材已達8億美元的收入，而且現在正與歐洲、美國、韓國、日本、巴西、澳大利亞等國外公司進行接觸，探討戰略合作的可能。入股沙鋼成為時下國內外大型鋼鐵企業的一個熱門話題。韓國的浦項可謂捷足先登，但是開口50％的股權，沈文榮的沙鋼實在難以接受。據沈文榮透露，沙鋼的股權不一定轉讓給老外，也可能轉讓給國內知名的鋼鐵企業。值得注意的是，國內老大寶鋼與沙鋼在地緣與人緣上都有著不錯的基礎，只是“鋼痴”沈文榮絕對不可能放棄控股權，而老大寶鋼也不甘心投資給別人玩。
當然，沈文榮已經是60歲的人了。如果沙鋼加盟了寶鋼，沈文榮可能馬上面臨退休的壓力。對這個“鋼痴”來說，沒有比把他從鋼鐵線上排擠出去更殘酷的事了。他的魂魄在鋼鐵。這是任何想入股沙鋼的公司不能不考慮的基本點。
可以預見的是，沙鋼也可能向一個上市的公眾公司轉化，容忍不乏國際國內的鋼鐵巨頭持有相當數量的股份。而沙鋼的執行依然在強人沈文榮的絕對控制之下。對任何一個投資者來說，有沈文榮這樣一個“鋼痴”掌舵沙鋼，應該是一件值得慶幸的事。
如果沒有鋼鐵不知該怎麼生活下去的沈文榮，只崇敬圍繞著鋼鐵的創造、簡化、生成和想象力。他謹慎地、不動聲色地並不可動搖地向前推進著他的商業帝國，因為他是向上的人。
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李嘉誠： 強者的有為（1）
強者的有為，關鍵在我們能否憑仗自己的意志堅持我們正確的理想和原則？##濤頤塹囊懍κ導�拍睢⒃鶉魏鴕邐瘢�擻夢頤塹鬧�洞叢旆崾⒕�窈透蛔愕募以啊？/p》——李嘉誠
人們常常在不經意的時候被觸動靈魂。2001年12月5日，我在隨意瀏覽報紙的時候，“無字天書”一下子撞擊了我的靈魂，那是李嘉誠前一天在香港理工大學給學子演講時提到的一個名詞，對我卻如醍醐灌頂。李嘉誠說：“世人都想有一本成功的秘笈，有些人窮一生精力去找尋這本無字天書，但成功的人，一生都在不斷編制自己的無字天書。”
“過來人”傳遞的福音
俄國有一句精彩的俗語“別問老年人，要問過來人。”常常發生這樣的情況，老年人活的時間長，但見的少，所以傾向於先驗思維，輕視“經驗”。“過來人”知道的則是另外一回事：他作為“過來人”親眼看到他從不相信的東西出現過，知道初看起來片面的東西，或許要主宰事物的程序。於是“過來人”常常