業根據具體崗位自
行制訂職責
；報總經理批准後實施
。
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第十六章附則
第四百六十三條各下屬公司企業可根據本管理細則規定的原則、精神
；結合本公司、企業
的實際情況
；制定具體的實施細則
；報總經理批准後施行
。
第四百六十四條本管理則自
1990年
12月
1日起施行
。
第四百六十五條本管理細則的解釋權和修訂權屬於公司
。
第二章企業生產經營管理制度文字
生產經營活動是企業賴以存在的基礎
。一個企業
；要不斷地總結經驗
；把生產經活動中的一些
行之有效的東西規範化、制度化
；使之成為實踐工作中的重要的準則
。
第二章企業生產經營管理制度文字
生產經營活動是企業賴以承的基礎
。一個企業
；要不斷地總結經驗
；把生產經營活動中的一些行之
有效的東西規範化、制度化
；使之成為實踐工作的重要準則
。
一、經營方針目標管理制度文字參考格式
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企業經營方針目標管理制度
第一章總則
方針目標管理是現代管理的科學辦法之一
。工廠為了實現本企業的經營目標和達到最佳效果
；
每年必須明確制定企業的經營決策、納領和企業發展方向計劃
。方針目標實現的全過程要自上而
下地建立目標
；制訂措施、確定制度
；組織實施和嚴格考核
；這有利於動員企業所有部門及全體職工
同心協力
；共同做好一年的工作
；有利於提高企業現代管理水平
；增強企業素質
；提高經濟效益
。
第二章制訂方針目標的依據
第一條黨和國家的方針政策
；國家的政治經濟形勢
；上級主管部門下達的產品品種、質量、
產量、利潤等技術經濟指標和其它要求
。
第二條本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量升級及
全面管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃其它規劃等
。
第三條國內市場的調查、分析、預測、情報資訊資料
（包括國內外同行業先進技術水平、
管理水平
）。
第四條工廠的實際能力和現有水平
；上年度工廠方針目標實施的遺留問題
。
第三章方針目標編制的程式
第五條在每年的××月
；由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標設想
；廠務會集體
討論；形成工廠方針目標指導思想
；並由廠長下達指令
。
第六條由××組織××、××、××根據廠長指令
；分生產行政口、技術口、黨群口組織
各職能科室提出下年度方針目標設想
；並收集準備依據資料
。
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第七條××、××、××分頭組織可行性分論證
；；形成各口方針目標計劃
。
第八條發至各部門徵求意見
；根據反饋意見再討論修訂
。
第九條經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議透過
；由×××按系統圖法
展開；在×××月份編制出工廠方針目標展開圖
。
第四章方針目標的展開
第十條方針目標展開一定要堅持以資料說話的