就顯得至關重要了。
李書福多次談到，吉利的管理理念：既要讓每一個員工充分感受到吉利大家庭的溫暖，感受到真切的以人為本，又要讓大家清楚地認識到遊戲規則的剛性與無情，從而保證自覺地遵守規則、尊重規則、維護規則，並且透過強調執行的嚴肅性，培養高效的執行精神和執行團隊。
２００２年以前，吉利的決策經常是李書福一個人拍板。但是現在集團實行董事會領導下的經營管理委員會負責制，並設立發展戰略委員會、合同評審委員會、質量管理委員會和生產安全委員會等４個委員會，作為經管會決策的支援系統。
這樣做的好處是可以規避很多風險。比如，在自動變速箱的專案上，李書福希望搭載吉利自動變速器的產品在２００５年５月就投放市場，以便讓路橋工廠儘快產生效益。但經營管理委員會認為，吉利自動變速箱是全國唯一自主開發的，投放前必須進行充分試驗與驗證，做到１００％把握。李書福最終做出妥協，直到當年１１月自動變速箱才開始上市。
在當今中國商界，李書福無疑是最具爭議性的人物之一，他的固執全國聞名。他涉足的每一個產業，無一例外地都受到方方面面的責難。
世界上有很多足球俱樂部名聞天下，他認為吉利進軍足球事業，是一個發展契機。２００１年初，吉利集團與廣州足協簽訂合同，成立了廣州吉利足球隊�